電網(wǎng)企業(yè)承(分)包商安全施工能力風(fēng)險管控平臺研究

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電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模不斷增大，致使其對電力生產(chǎn)安全提出了新的要求?，F(xiàn)在的電網(wǎng)公司在施工過程中還面臨著很多安全隱患，而且其施工隊伍十分復(fù)雜，工作人員的素質(zhì)和技能水平參差不齊，再加上施工作業(yè)的場所眾多，情況不一，類型繁雜，導(dǎo)致安全管控難度增大。為此，搭建企業(yè)承(分)包商安全施工能力風(fēng)險管理平臺十分必要。

一、作業(yè)安全管控

(1)作業(yè)計劃。為保證工作的安全性，要提前制定作業(yè)計劃。該計劃制定完成后，需要向省公司或地市縣公司進行提報，在經(jīng)過審核后，進行月計劃管理，直至得到作業(yè)計劃的編制支持，才能實現(xiàn)審批和發(fā)布。

(2)作業(yè)準(zhǔn)備。當(dāng)作業(yè)計劃審批并發(fā)布后，應(yīng)由公司派相關(guān)工作人員到現(xiàn)場進行實地勘察，對作業(yè)風(fēng)險進行評估，而后進行承載力分析等信息化監(jiān)督管理。該種操作能夠保證現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，讓工作人員能夠按照相應(yīng)的工作流程進行工作，同時保證電力現(xiàn)場的作業(yè)情況能夠按照策劃進行，同時做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，最終確保工作的順利開展。

(3)作業(yè)實施。作業(yè)實施過程需要有相關(guān)的工作人員對其進行信息化管理，保證工作的安全性和時效性，而作業(yè)實施過程主要分為安全交底和到崗到位兩部分內(nèi)容。

(4)作業(yè)終結(jié)。在完成作業(yè)后，省公司會派相關(guān)工作人員利用信息化技術(shù)對電力作業(yè)的工作情況進行驗收，對工作終結(jié)情況進行監(jiān)督。在結(jié)束相關(guān)工作后，公司會記錄驗收人員信息驗收的結(jié)果，監(jiān)督現(xiàn)場存在的危險點是否得到應(yīng)有的管控，在監(jiān)督驗收時間內(nèi)已被禁止的事項的遵守情況。

(5)在工作人員進行搶修工作時，可以運用信息技術(shù)實現(xiàn)現(xiàn)場的遠方視頻監(jiān)管。搶修和缺陷處理等工作并非在計劃作業(yè)的范疇內(nèi)，所以管理人員可以通過平臺來對搶修現(xiàn)場的關(guān)鍵點進行執(zhí)行情況的掌握。

(6)工作人員在進行基建工作，或一些大型復(fù)雜的工作時，因工程巨大，耗費大量的時間，且工作內(nèi)容復(fù)雜，所以在其工作時需要有專門的公司業(yè)務(wù)管理人員進行現(xiàn)場的實時監(jiān)控，而平臺的建立能夠給予管理人員遠程監(jiān)控的便利。

二、遠方視頻違章管理

(1)利用平臺相關(guān)管理工作人員可以實現(xiàn)遠程視頻管理，通過遠程監(jiān)控能夠?qū)崿F(xiàn)對施工全過程的錄像和直播，所以管理人員可以依據(jù)視頻回放或者視頻抓拍來實現(xiàn)對工作人員的作業(yè)監(jiān)控。除此之外，管理人員還可以利用作業(yè)計劃關(guān)聯(lián)、錄像存儲等對工程情況進行全方位；多維度查詢。

(2)違章統(tǒng)計分析。在管理過程中，管理人員勢必會發(fā)現(xiàn)一些工人工作中的錯漏之處，還有可能發(fā)現(xiàn)工作人員在工作過程中違反章紀(jì)行為，而在這過程中，違章統(tǒng)計分析就發(fā)揮了作用，其能夠?qū)`章進行記錄，而后將數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計并整理為通知單，最后歸總到典型違章信息庫中。

(3)稽查隊伍管理。稽查隊伍在進行管理時，主要管理工作隊伍的建設(shè)和設(shè)備配置情況。

(4)違章預(yù)警評級管理。對于出現(xiàn)違章行為的員工要進行違章預(yù)警，而這個過程中就涉及到了違章預(yù)警評級管理，在該管理過程中，會把違章工作人員的違章級別進行評定，而后進行信息匯總，最終給予處罰。

(5)移動設(shè)備的應(yīng)用為監(jiān)管人員提供了極大的便利。管理人員能夠根據(jù)移動設(shè)備及時對作業(yè)情況和作業(yè)計劃進行掌握，實現(xiàn)對作業(yè)現(xiàn)場的定位和對現(xiàn)場作業(yè)情況的事實導(dǎo)航。

三、電網(wǎng)風(fēng)險管控

(1)預(yù)警評估。為了保證電網(wǎng)運營能夠順利進行，要提前進行電網(wǎng)運行的風(fēng)險預(yù)警評估，這一工作也是保證電網(wǎng)運營的重要管控工作開展源頭。在管理過程中，要強化電網(wǎng)運營的周期性，同時還要將“全面評估，先降后控”的原則貫徹到電網(wǎng)的管理過程中，從而保證能夠及時的對電網(wǎng)運行的動態(tài)情況進行風(fēng)險評估，按照風(fēng)險預(yù)警的等級進行風(fēng)險評定。

(2)預(yù)警發(fā)布。就現(xiàn)在情況來看，預(yù)警發(fā)布主要運用電子設(shè)備，以電子簽名方式在線上實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警審核和會簽，在經(jīng)過相應(yīng)流程后才會被發(fā)布到相關(guān)的平臺上，而后自動生成電子章風(fēng)險預(yù)警通知單，打印并導(dǎo)出到相應(yīng)單位。

(3)預(yù)警反饋。預(yù)警評估需要按照月度進行風(fēng)險計劃制定，從而確定該月度所需要落實部署的安全風(fēng)險預(yù)警管控措施。在該工作落實的過程中，要將組織中工作人員所需要進行的工作進行落實，同時理清責(zé)任制度，保證工作有序進行。

(4)預(yù)警報告與告知。制定相應(yīng)的電網(wǎng)運行風(fēng)險預(yù)報告和告知制度十分重要，應(yīng)用該種制度能夠?qū)㈩A(yù)警報告及時的告知給地方政府電力運行主管部門，同時告知一些重要的客戶和響電廠。

(5)預(yù)警實施。當(dāng)預(yù)警報告發(fā)布后，各部門應(yīng)加強聯(lián)系，做到網(wǎng)源協(xié)調(diào)和供應(yīng)協(xié)助，加強電網(wǎng)的管控質(zhì)量。而省公司和地方公司在接到預(yù)警后應(yīng)及時采取措施。

(6)預(yù)警變更。做預(yù)警出現(xiàn)延期或作廢狀況，需要相關(guān)部門進行重新審批擬定，按照流程重新發(fā)布預(yù)警信息，而源預(yù)警信息則作廢，這個作廢流程就是預(yù)警變更。

(7)預(yù)警解除。預(yù)警發(fā)出后，相關(guān)工作人員在第一時間解決了問題，同時讓電網(wǎng)恢復(fù)了正常運作，那么就可以對預(yù)警進行解除處理。

(8)移動應(yīng)用。與預(yù)警有關(guān)的相應(yīng)信息都可以通過移動應(yīng)用來進行查詢和監(jiān)管。

四、入網(wǎng)隊伍管理

(1)企業(yè)資信管理。在電網(wǎng)施工隊伍中的每一個人都需要由當(dāng)?shù)爻鞘袉挝贿M行入崗注冊，先由單位申請注冊路人基礎(chǔ)信息，而后再經(jīng)由信息的多個審核，最后實現(xiàn)信息審批和確認，并將相關(guān)信息向省內(nèi)的相關(guān)部門進行傳送。

(2)人員資信管理。對各地的公司，施工隊伍中的工作人和責(zé)任人的信息進行確認和管理，同時對其個人信息，有關(guān)證件進行掃描，并查看有關(guān)合格證書等。

(3)網(wǎng)隊伍安全評估。對隊伍中的工作人員進行人員狀態(tài)和培訓(xùn)考試情況的了解，結(jié)合其違章、獎懲等多種信息，對工作人員進行綜合評估，從而保證隊伍安全管理的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

(4)移動應(yīng)用。運用移動設(shè)備可以及時的對全省各類工程現(xiàn)場的所有作業(yè)情況和工作人員信心進行調(diào)查，同時也支持利用移動設(shè)備進行黑名單解除和負面清單。

結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，電網(wǎng)建設(shè)和工程管理已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)無人操作和遠程監(jiān)控。相關(guān)工作人員可以利用電子信息技術(shù)的便利，建立電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險管控平臺，從而保證電網(wǎng)的管理水平。