淺談國際工程項目管理模式及應用特點

蘇州科技大學 江蘇 蘇州 215009

國際中的工程項目主要是工程各個領域中的一些項目，具有國際性，對其中一個國家來說主要分為海外以及國內涉外的一些工程；對其中某個項目而言，主要是按照詢問、融資、招投標、監理以及培訓等多個階段與環節的單位或者個人來自不同的地區；除了國內的項目，一般國際的都是要按照國際方面應用的管理方式，經過招投標競爭來獲取資格，再進行項目建設。

一、項目管理特點

(一)目標明確。不管什么工程項目都要有非常明確的目標，在這其中包括比較大的目標也包括比較小的目標。相關部門要重點對一些宏觀上的經濟、社會以及環境的效果進行審核，企業更多注重項目是否盈利等多方面的微觀目標。

(二)約束性目標。要想實現項目的建設目標，就一定會受到很多條件的約束，這其中包括時間、資源以及質量的約束。

(三)一次性與不可逆性。創建工程項目的地點是具有一次性的，在建完后不能隨意移動，因為設計是很單一的，施工也是具有很強的單件性，所以和普通商品大量生產是不一樣的，所以，只要建成以后，就不能隨意改變。

(四)影響時間長。工程項目通常在建設的時候周期比較長，投資的回收時間也很長，壽命周期也長，工程質量有很大的影響，并且作用時間不短。

(五)管理復雜。項目內部有很多結構都有一些結合部，這在項目管理當中是比較薄弱的部分，這樣會導致一些建設單位互相溝通和協調的時候會有很多挑戰，這種情況也是在施工當中會經常遇到的事故以及質量問題。

(六)投資具有風險性。因為建設項目是具有一次性特點的，在建設的過程中會有很多不確定的原因，并且投資也有很大的風險。

二、管理模式的應用

(一)現狀和措施。現在我們國家的建筑市場和國際還是有很大的差距，將現在管理體制進行改進，加快和國際的接軌，加速構建能夠符合國際市場的發展，符合社會要求的管理體制與模式是非常重要的，改革過程中一定要借鑒國外比較先進的管理方式。

在一些發達的國家，工程擔保和保險是常用規避風險的工具。在投資力度小，資金不能及時回收的時候，保險的主要作用就是要有效發揮自身的賠償功能。現在我們國家的工程擔保以及保險業并沒有健全制度。創建相關制度以及有效約束機制，是我們國家建筑行業與國際接軌非常關鍵的一步。

其次，要促進監理業的發展。現在我們國家沒有一套完整的監理體系。對監理行業來說系統化、標準化等多種方面和國際的監理有很大的差距。而且建立市場嚴重缺少公平公正的環境，會出現很多違規交易等多種情況出現。監理不到位，大部分還是傳統的依據質量控制作為中心的這種發展階段，若不加快對建立行業的完善，我們國家就不能適應國際化的要求。

在工程項目的管理當中有許多只能應該是監理單位的，但是在現實的建設中項目經理等管理者會陸續加入到中間，這樣對工程項目來說不能進行有效的管理，反而還會增添很多沒用的機構，這樣就會導致管理費用明顯增加。

(二)發展趨勢。現在全球經濟一體化正在持續發展，工程建設方面的規模也逐漸擴大，隨之也變得越來越復雜，所以就要要求全國各地以及每個領域具有專業知識儲備以及實踐經驗的承包商加入對項目的管理。所以，要引進一些專業知識強的、有實施經驗、配置全面，并且還要有先進的系統和體系的項目承包商，在全世界為多個區域的業主提供全方位的服務，這是國際項目管理的關鍵趨勢。

三、優化管理模式的策略

(一)創新觀念。因為觀念能夠直接影響行為，必須要符合新形勢的經營掛念你才可以有效使企業快速發展。在工程的管理中必須要將傳統的觀念進行更改變，并且優化管理的意識，始終堅持科學的管理方式。

(二)加大風險管理。在國際的項目管理當中要加大風險管理，在執行項目之前，經過對風險的識別和分析以及評價等能對風險進行分析，并且采用一些有針對性的對策來發現風險并對此進行控制，之后對風險所帶來的后果進行處理，能夠有效減少附加成本的發生。風險是具有很強的客觀性的，也是具有獨立性的，與此同時還具有局限性。對風險進行管理是一個具有動態性的管理流程，在一些情況下還會出現轉移的情況。

在風險管理當中，會遇到很多的情況，特別是政治、經濟以及社會的風險等等。在系統的管理過程中，要先制定一個管理計劃，然后依據計劃對項目進行全方位的分析，對于一些風險比較低的可以列入觀察的清單中，先暫時進行跟蹤觀察，而相對于風險高的項目，要實施定量分析，并且把分析的結果和項目的風險進行詳細對比，把一些不能承受風險的進行消減措施，將風險對項目的影響有效降低，在整體的項目當中必須要進行多次循環，對一些不能識別的風險可以采用一些針對性措施，并對一些突發事件進行處理。

(三)重視計劃性管理。一些成功的項目管理，計劃管理發揮著關鍵作用。在實施項目的時候要按照整體的管理計劃，并且在章程和計劃的指引下編制多個管理計劃。不管什么項目在執行之前都要有非常詳細的計劃來作為條件，這樣的指導才具有目的性。比如在國際項目的實施中，采購或運輸等都比較耗費時間，甚至會到幾個月。若不指定一些合理的計劃，隨意去進行采購的話會對工程的進度有直接影響。所以計劃性對于項目來說是很重要的，每一個環節都要有管理與執行的計劃。

結束語

總而言之，伴隨國際工程項目的管理技術逐漸進步和發展，工程具有復雜性特點，在管理方面也自然而然變得復雜。建筑業也有了新的機遇，工程管理實現經濟效益，還能提高競爭力。項目管理的快速發展在制造機會的同時對國際化的發展提出了更加嚴格的要求，所以必須要系統的對管理技術進行學習，掌握一些先進的管理方法來適應現階段項目發展的形式，創新自身的管理方式，提高管理方式的水平，進而能夠積極的加入到國際的工程管理當中，提升經濟效益。