吉林省促進中小企業發展服務中心 吉林 長春 130000
黨的十九大報告指出“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉變增長動力的攻關期”,在經濟發展中起重要作用的中小企業也面臨前所未有的轉型升級壓力。由于國內各種生產要素成本的大幅度提高,傳統低附加值勞動密集型的中小企業已經沒有利潤空間,只有通過轉型升級和降低成本來維持生存和發展,而規范的企業內部管理,可以有效的降低企業成本,提升中小企業的核心競爭力。
1.1 家族式管理問題突出 由于我國中小企業創立時具有家族式的特點,導致企業內部管理模式也延續了家族式管理。在中小企業創立初期,由于家族式企業集體利益一致,能夠高效的集中資金投入企業用于發展,促進了家族式中小企業的迅速發展壯大。[1]但家族式管理模式企業大多數為低附加值產業的企業,因國內各種生產要素成本的大幅度提升,企業轉型升級的壓力劇增,傳統的家族式管理已經不能很好的適用企業發展的需要。
1.2 財務管理不規范 目前,我國中小企業內部財務管理存在不規范問題,主要體現在以下幾方面:一是企業缺少專職財務管理人員,存在聘請財務代理或外包問題;二是財務人員專業水平參差不齊,不能熟練運用專業知識為企業合法避稅,降低企業成本;三是財務管理人員財稅政策不熟悉、掌握不扎實;四是企業財務日常管理缺乏制度約束,甚至存在做假賬問題。
1.3 人才流失嚴重 現在中小企業普遍存在引不進人才和留不住人才的困境,主要有以下幾方面原因:一是部分中小企業坐落在縣域或三四線城市,城市建設和配套設施對高端人才缺乏吸引力,很難引進人才;二是由于中小企業家追求短期利潤,缺少投入大量資金引入技術和管理人才提升企業效率的意愿;三是受中小企業家族式管理和中小企業文化的影響,人才對企業缺乏認同感;四是中小企業和地方政府為人才提供發展空間的政策和措施不夠完善。
2.1 提升企業競爭力 市場的競爭表面上是質量、技術、價格的競爭,但實際上起決定性作用的是企業的管理水平。規范化、專業化的現代企業管理,一方面能夠為中小企業創新核心技術提供基本保證,另一方面能夠為核心技術的升級提供有力保障。規范的企業管理,可以根據市場的需要及時調整產品的性能和供給量,避免企業固步自封,有效的確保產品質量和性能,提升中小企業的核心競爭力。
2.2 降低企業成本 規范的企業管理可以有效的降低企業管理成本、生產成本和銷售成本等,而信息化技術在現代企業管理中大范圍的應用,大大提升了企業管理效率,大幅度的降低了企業成本。規范的企業管理對于轉型中的中小企業,在降本、提能中具有非常重要的作用,可以有效的避免生產經營過程中產生的資金浪費和人員冗余,提高生產效率。同時,又能有效地杜絕生產經營過程中發生的各種安全隱患。
2.3 留住企業所需人才 人才之所以愿意留在大企業和外資企業,一方面是由于大企業和外資企業所在城市的原因,另一方面也是大企業和外資企業規范的企業管理和企業文化對人才的吸引。但隨著我國城市化進程的加快,三、四線城市發展迅速,城市間配套設施差距正在逐步變小,而規范的中小企業企業管理和企業文化將有助于吸引更多人才為其服務,通過規范化的企業管理和科學的股權結構設計,使得人才有強烈的歸屬感,有意愿留在中小企業共同發展。
3.1 提升規范管理意識 中小企業目前所面臨的轉型升級壓力,已經使得部分企業認識到提升管理水平的必要性和重要性。中小企業應按照現代企業管理制度要求,對企業內部進行有效的管理,提高生產效率,降低成本,提升核心競爭力。同時,地方政府應引導中小企業提升規范管理意識,組織推廣成功的管理經驗,推進優秀規范管理中小企業示范工作。
3.2 政府加大指導力度 為保證中小企業實現規范的企業管理,政府應常態化的組織企業管理專家對中小企業中、高層管理者進行培訓,并對中小企業遇到的管理問題提出專業的指導性意見。同時,各級地方政府應為提升中小企業內部管理能力列支專項資金予以支持,并組織各行管部門為中小企業提供專業的稅收減免、合理避稅、財政資金申請等專業化的培訓指導。
3.3 重視人才發展 人才對于中小企業的轉型發展至關重要,是企業提升競爭力的基本保證。地方政府和中小企業應該高度重視各類人才的引進和培養,積極引進人才,并留住人才,增強人才對企業的認同感;企業也應加大對自有人才的培養,并提供相應的資金保障。同時,政府應為企業引進的人才提供良好的發展環境和優惠的幫扶政策,并為對企業自有人才培養費用支出提供補貼支持,提升企業培養人才的積極性。
我國改革開放已經40余年,經濟發展成果顯著,中小企業在經濟發展中發揮了巨大的作用。但隨著國內各種生產要素成本的提高,中小企業面臨產業轉移或者產業升級的選擇困境,只有轉型升級才能真正的提升我國中小企業的核心競爭力,擺脫困境,而規范的企業內部管理是中小企業轉型升級的根本保障。