企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制完善措施探討

趙虹 樂山職業(yè)技術(shù)學(xué)院

引言：財務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，不過很多企業(yè)在此方面明顯存在短板，財務(wù)內(nèi)部控制的重要作用無法得到較好發(fā)揮，并給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的負(fù)面影響。在企業(yè)生存環(huán)境惡化，競爭不斷加劇，經(jīng)營風(fēng)險居高不下的情況下，做好財務(wù)內(nèi)部控制工作對于企業(yè)的健康發(fā)展來說至關(guān)重要。企業(yè)管理者需要對于財務(wù)內(nèi)部控制工作的重要性有一個客觀全面的認(rèn)識，采取切實有效措施來提升財務(wù)內(nèi)部控制工作的有效性，從而給企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的支撐。

一、財務(wù)內(nèi)部控制作用

財務(wù)內(nèi)部控制是指企業(yè)為了對于財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行精準(zhǔn)的識別、有力控制，將內(nèi)部控制手段運(yùn)用到財務(wù)管理中去，從而確保企業(yè)財務(wù)健康的一個過程。財務(wù)內(nèi)部控制并不是單獨(dú)的一件事情或者一個行動，而是貫穿于整個財務(wù)管理活動過程的一連串控制活動。對于企業(yè)來說，財務(wù)內(nèi)部控制的重要作用體現(xiàn)在以下幾個方面：一是確保財務(wù)健康，企業(yè)經(jīng)營中會出現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險，通過財務(wù)內(nèi)部控制，可以實現(xiàn)對于財務(wù)風(fēng)險的有效識別以及控制，從而將財務(wù)風(fēng)險控制在可以承受的范圍之內(nèi)，確保主要財務(wù)指標(biāo)的健康以及財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)；二是有助于企業(yè)管理決策的更加科學(xué)，企業(yè)管理決策需要有真實全面的財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)內(nèi)部控制可以確保財務(wù)信息的真實性，這有助于企業(yè)管理決策因為有詳實的財務(wù)數(shù)據(jù)而更加準(zhǔn)確。三是提升企業(yè)的核心競爭力，財務(wù)內(nèi)部控制毫無疑問是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵一環(huán)，努力做好財務(wù)內(nèi)部控制工作，可以一定程度上提升企業(yè)的核心競爭力。

二、財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

財務(wù)內(nèi)部控制本身的專業(yè)性很強(qiáng)，目前不少企業(yè)在此工作開展方面存在不少的問題，導(dǎo)致了這一工作的有效性下降，筆者將財務(wù)內(nèi)部控制方面存在的問題歸納如下：

1.財務(wù)內(nèi)部控制意識薄弱。目前不少企業(yè)財物內(nèi)部控制意識淡薄，在這一工作開展方面積極性不夠、動力不足，不愿意投入大量的人力物力來開展這一工作。具體表現(xiàn)就是沒有專人負(fù)責(zé)此項工作，沒有財務(wù)內(nèi)部控制方面的具體制度，同時這一工作的開展邊緣化，難以取得應(yīng)有的效果。舉例來說，沒有專人負(fù)責(zé)這一工作，此項沒有做到常態(tài)化、制度化，財務(wù)內(nèi)部控制時斷時續(xù)、粗暴隨意，從而影響到了這一工作的有效性。

2.財務(wù)內(nèi)部控制手段不力。一些企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制手段比較簡單，面對識別出來的一些財務(wù)風(fēng)險，出現(xiàn)的一些財務(wù)管理問題等，沒有切實有效的應(yīng)對策略，財務(wù)內(nèi)部控制工作的作用難以得到充分的發(fā)揮。舉例來說，針對一些財務(wù)信息失真的情況、財務(wù)流程違規(guī)的問題，企業(yè)難以制定有效的應(yīng)對措施，更多的就是事后控制、風(fēng)險補(bǔ)償?shù)仁侄危瑹o法制定長期有效地控制措施。

3.財務(wù)內(nèi)部控制評價缺失。不少企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作開展中，沒有跟進(jìn)評價工作，對于這一工作的合法合規(guī)性、有效性等無法做到準(zhǔn)確把握，對于這一工作開展中存在的問題無法做到及時了解，這不利于財務(wù)內(nèi)部控制工作持續(xù)改進(jìn)。舉例來說，一些財務(wù)內(nèi)部控制措施變的不合時宜的時候，因為沒有相應(yīng)的評價機(jī)制，就無法及時進(jìn)行改變調(diào)整。

三、財務(wù)內(nèi)部控制有效性提升策略

財務(wù)內(nèi)部控制有效性提升需要多措并舉，針對這一工作領(lǐng)域存在的具體問題，本文提出以下幾個方面的具體策略：

1.增強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制意識。企業(yè)管理者需要不斷增強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制意識，對于這一工作的必要性有一個充分認(rèn)識，努力提升這一工作的重要地位，做到財務(wù)內(nèi)部控制的常態(tài)化、規(guī)范化開展。企業(yè)要根據(jù)財務(wù)內(nèi)部控制工作開展的需要配備相應(yīng)的人力，投入相應(yīng)的資源，從而確保財務(wù)內(nèi)部控制能夠有序推進(jìn)，全面提升財務(wù)內(nèi)部控制效果。舉例來說，可以給這一工作開展配備專人，由專業(yè)的人做專業(yè)的事，提升這一工作有效性。

2.創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)部控制手段。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制手段需要不斷創(chuàng)新，針對識別出來的財務(wù)風(fēng)險以及財務(wù)管理問題，綜合采用制度設(shè)計、流程優(yōu)化、獎懲機(jī)制等手段來加以解決，確保財務(wù)內(nèi)部控制的有效性。財務(wù)內(nèi)部控制手段創(chuàng)新基本方向就是從事后控制向事前以及事中控制轉(zhuǎn)變，確保控制手段有效性。舉例來說，針對不同類型的財務(wù)風(fēng)險，需要做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)防、轉(zhuǎn)嫁、規(guī)避、分散等等工作，對于能夠預(yù)防的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防，不能夠承受的財務(wù)風(fēng)險則是要進(jìn)行規(guī)避以及轉(zhuǎn)嫁。

3.加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制評價。財務(wù)內(nèi)部控制評價方面需要持續(xù)開展，定期對于財務(wù)內(nèi)部控制工作的有效性、合法性等進(jìn)行客觀全面的評價，了解財務(wù)內(nèi)部控制這一工作是否達(dá)到了預(yù)期效果，把握財務(wù)內(nèi)部控制方面究竟存在什么問題，從而有針對性的改進(jìn)內(nèi)部控制，確保財務(wù)內(nèi)部控制能夠持續(xù)改進(jìn)完善。舉例來說，一些財務(wù)內(nèi)部控制措施不夠合理，內(nèi)部控制措施比較低效的情況下，就可以進(jìn)行這些措施的改進(jìn)，以確保財務(wù)內(nèi)部控制效果的逐步提升。

結(jié)束語：財務(wù)內(nèi)部控制是一項系統(tǒng)性的工作，要提升這一工作的有效性，需要統(tǒng)籌兼顧增強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制意識、創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)部控制手段、加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制評價等。本文提出的財務(wù)內(nèi)部控制措施僅僅是一家之言，雖然有一定的借鑒價值，但是也不能照搬照用，需要各個企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制實踐中不斷創(chuàng)新舉措，確保這一工作有效性的全面提升。