新形勢下公路工程管理模式的創(chuàng)新與應用

文∕蓋昆昆

1 前言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會的進步以及人們生活水平的提高，人民群眾對公路的建設也提出了更高的要求。然而，在現(xiàn)階段，對于公路工程管理而言，其仍然存在一些問題，基于這些問題，相關(guān)人員要加以重視，并且應該采取有效的措施加以解決，所以，要對其進行有效的創(chuàng)新，進而使其能夠與時俱進，進一步符合市場深化改革的內(nèi)在需求，長此以往，能夠確保人們的生活質(zhì)量。另外，相關(guān)人員還應該抓好公路建設管理，以此保證中國的可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展，除此之外，還要保證公路工程的穩(wěn)定建設和運行，進而保證管理模式的有效性、合理性，給相關(guān)行業(yè)帶來穩(wěn)定經(jīng)濟效益的同時，確保其具有良好的發(fā)展空間。

2 公路工程管理模式創(chuàng)新的意義

通常情況下，對于公路工程建設而言，其在一定程度上，能夠給社會經(jīng)濟的發(fā)展帶來許多積極的影響，在現(xiàn)階段，對其進行有效的創(chuàng)新具有以下幾方面的意義。

2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度建設的需要

當今的建筑公司正在走向商業(yè)化，因此他們需要在市場經(jīng)濟中立足，就要對自身進行不斷地改革，并且對以往的管理理念進行創(chuàng)新，使用新思維來理解建筑單元的工作并改善建筑系統(tǒng)，在當前的公司建筑體系過程中，有必要協(xié)調(diào)建筑單位與公司之間的關(guān)系，促使彼此成為合作伙伴，避免有一方逃避責任的現(xiàn)象發(fā)生，對他們內(nèi)部的關(guān)系和權(quán)利進行有效的處理和監(jiān)督。

2.2 市場經(jīng)濟發(fā)展的需要

如今，對于公路建設公司而言，總存在競爭加劇的問題，一般來說，通常會有相互的降價和低成本的報價，在某些條件下，公司之間簽訂的合同有不合理的要求。此外，地區(qū)之間的地方保護現(xiàn)象仍然存在，設計和監(jiān)督方面有不規(guī)范的行為，由于這些問題的存在，就對公路建設企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有一定的影響。因此，在具體的交易過程中，就有很多灰色地帶，由于這些都是不穩(wěn)定的因素，對標準化市場的發(fā)展有不利的影響，因此，相關(guān)人員在建設過程中要重視市場的規(guī)劃，并且保證它的有效性與合理性。同時，更要進行管理模式的創(chuàng)新，以保證在一定程度上可以適應當前快市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，同時進一步提升經(jīng)濟水平。

2.3 先進管理的需要

在正常情況下，創(chuàng)新業(yè)務模型必須遵循相應的原則，例如科學原則。同時，應使用有效的技術(shù)管理模型，例如人員和設備的緊密集成以及數(shù)字決策方法的使用。通過使用這一方法，在一定程度上，能夠確保公路建設資源最大化，從而對建設材料進行充分地使用，減少不必要的資源浪費，進而使資源利用效率最大化，這樣以來，不但可以減少成本，與此同時，還能確保擁有穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。再者，對于創(chuàng)新的項目管理模式而言，一般情況下，是把理論有效使用在建設項目的管理中，通過使用這一方法，能夠把理論精神轉(zhuǎn)化為自己企業(yè)的競爭力。現(xiàn)階段，隨著社會的進步以及經(jīng)濟水平的不斷提升，在公路建設管理模式方面，可以有效配置企業(yè)人員能力，從而確保員工的工作積極性，與此同時，確保工作效率的提升。

3 公路工程管理模式中存在的問題

3.1 管理能力不足

現(xiàn)階段，管理人員在日常工作中的軍事化的管理越來越多，管理的壓迫性也逐漸增大，因此，在具體的工作中，要實施有效的管理體制，以確保規(guī)模化、現(xiàn)代化的公路管理。但是，一些管理人員因為自身能力不足，相關(guān)的人員要對此予以重視。

3.2 管理人才缺乏

雖然我國的管理人才很多，但是在公路施工管理方面的人才卻較少，主要原因在于：關(guān)于公路建設，公路標準過多，建設復雜，管理困難，同時，施工過程更加復雜，常用的施工技術(shù)及其所需的信息也相對較多。有關(guān)部門也需要對員工及時進行培訓，培養(yǎng)他們的思維創(chuàng)新，提升培養(yǎng)的力度，積極地鼓勵員工對當前使用的模式進行適當?shù)赝卣梗踩ヅf的推出新的模式。將創(chuàng)新精神最大程度地發(fā)揮出來，形成新的創(chuàng)新性管理模式，活躍企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍，使員工彼此之間更默契融洽。另外，也應該對工作人員進行階段性的培訓和考核，保證工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)能夠得到提升，從而在工程運行的過程中有效的提升管理的效率。

3.3 管理體系不完善

施工企業(yè)逐漸重視工作生活效率，然而卻忽略了施工質(zhì)量，在具體的施工中，不關(guān)注企業(yè)間的友好合作，這樣以來，它不能促進企業(yè)之間的有效溝通和交流。同時，使用項目管理后，每個子項目的管理系統(tǒng)都不明確，從而不利于管理效率的提升，進一步降低了施工質(zhì)量，與此同時，不利于施工進度按時完成。

4 公路工程管理的模式創(chuàng)新與應用

4.1 健全公路工程管理制度

通常情況下，對于管理制度而言，其在一定程度上，可以確保公路工程的穩(wěn)定運行，與此同時，還能保證工程進度，由此可見，制定健全的制度顯得非常重要，只有具備完善的制度，對于建設者而言，才可以更加順利地行使自己的職權(quán)，再者，相關(guān)施工人員能夠根據(jù)相應的要求完成工作，因為在具體的施工中，往往包含許多環(huán)節(jié)，所以，對于一些零散的環(huán)節(jié)而言，可以將其組合成完整的系統(tǒng)，進而對這一系統(tǒng)進行管理，這樣以來，在一定程度上，能夠確保對整個系統(tǒng)進行有效的管理，進而減少時間成本，在確保施工質(zhì)量的同時，提高施工效率。而且，除了具體的施工條件外，還有前一個環(huán)節(jié)的問題，從而進行針對性施工，進而確保施工的質(zhì)量。

4.2 完善信息管理系統(tǒng)

對于整體的建設工程來說，每個部門之間應該保持及時的交流和溝通，這樣就可以對各環(huán)節(jié)實施有效的管理，以確保最終的建設質(zhì)量。因此，現(xiàn)階段對于管理模式來說，管理人員要將信息控制系統(tǒng)進行提升完善，最終目的是保證這個系統(tǒng)的有效性和完整性。另外，也要對施工的設計和細節(jié)方面做到有效率的管理，并及時傳送到施工單位。另一方面，針對施工中存在的問題，相關(guān)人員要做好全面的記錄，進而將這些問題通過書面形式，分發(fā)給所有施工單位，另外，對施工期間出現(xiàn)的問題進行存檔，與此同時，還應該對這些問題進行及時的處理，進而確保整個工程的質(zhì)量。

4.3 實行分級人事管理制度

為了能夠更有序地進行項目建設，有必要引入人力資源管理系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)是一種新型的層次責任管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的特點是將其劃分為等級，在對人員進行排名時，高級工程師可以通過預先劃分個人能力，而不是劃分每個人的職位或職位，而是可以將重要的人事部門分配給更高的下屬，我們還實施了現(xiàn)有工程技術(shù)的金字塔部門。

另外，對于這種劃分技術(shù)來說，其在一定程度上，能夠確保每個項目的體制人員對具體的工作進行有效落實，并且還能對項目進行有效管理，進而確保整個項目的穩(wěn)定運行。另外，還能使員工的自我管理能力得到提升，長此以來，就可以確保員工間的合作意識，從而確保工作的效率，最終給企業(yè)帶來穩(wěn)定的經(jīng)濟收入和效益。

5 創(chuàng)新公路工程管理模式的有關(guān)路徑分析

5.1 完善我國公路管理制度

該系統(tǒng)是業(yè)務賴以生存和發(fā)展的重要基礎，而相關(guān)的管理系統(tǒng)在公路業(yè)務中起著核心作用。因此，建立和完善公路管理體系是絕對必要的，工程管理部門和相關(guān)人員需要實現(xiàn)整體優(yōu)化，并進一步整合與管理公路工程相關(guān)的功能，根據(jù)實際情況，將工作分配給負責人，其結(jié)果是“人們盡力而為，盡其所能”。

同時，實時觀察公路建設的實際情況，將成本管理納入計劃范圍，建設技術(shù)能力，提高可操作性，同時使公路建設質(zhì)量符合標準，它確保最低的成本并為公司帶來巨大的經(jīng)濟利益。

5.2 營造企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新氛圍，助力創(chuàng)新思想的培養(yǎng)

在實際的建設工作中，由誰來負責建設項目的反思尤為重要，需要加強科學管理的概念，使公路管理的概念與時俱進，以確保監(jiān)測項目的穩(wěn)定性和公路項目發(fā)展的連續(xù)性，為保證施工期的平穩(wěn)運行，達到合理組織施工期的目的。

6 結(jié)語

就公路工程來講，不僅關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，而且與公眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，因此，新形勢下做好公路工程管理的創(chuàng)新工作是有關(guān)企業(yè)發(fā)展的主要方向之一，工程施工人員要在自身的思想上實現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變，積極培養(yǎng)工程的責任及安全意識，而管理人員需對現(xiàn)行管理制度加以創(chuàng)新，只有這樣企業(yè)才能在新形勢下更好地面對經(jīng)濟發(fā)展所帶來的各種挑戰(zhàn)。