精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用探究

周騫曉 四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司

從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，一個企業(yè)成本控制的有效與否，往往會成為決定一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。而在這中間，企業(yè)所采取的管理方式則屬于企業(yè)的一個頂層設(shè)計，即所謂的根本所在。因此，企業(yè)應(yīng)采取有效地管理方式，對自身的成本進(jìn)行控制管理，從而使企業(yè)的頂層設(shè)計能夠更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。正是在這樣的理論前提下，精細(xì)化管理作為一種切實有效地管理方式便成為了企業(yè)實現(xiàn)成本控制的絕佳路徑。

一、精細(xì)化管理方式的特征

不同于過去企業(yè)粗獷式的管理方式，當(dāng)代企業(yè)只有依托于精細(xì)化管理的框架，才能更好地保證自身適應(yīng)時代的發(fā)展潮流。首先，精細(xì)化管理的最大的一個特征便在于其自身的合理性、科學(xué)性。因為在通常的情況下，精細(xì)化管理有效展開之后，能夠做到對數(shù)據(jù)的有效收集，這就方便了企業(yè)決策層做出科學(xué)的決策判斷[1]。同時，精細(xì)化管理的方式因其所秉持的“精”與“細(xì)”使自身往往能夠隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。

其次，精細(xì)化管理還能有效地將每一項工作做到細(xì)化，并且其還有助于責(zé)任制度的完全落實，以此來規(guī)避管理層面的漏洞出現(xiàn)。并且，精細(xì)化管理同企業(yè)的成本控制也有著一定的聯(lián)系。因為，從根本上來看，粗獷式的管理方法并不適用于成本管理。反之，精細(xì)化管理的方式因涉及到管理層面的細(xì)分，所以使得其能夠更好地同企業(yè)的成本控制相契合。因此，當(dāng)代企業(yè)的管理人員，應(yīng)貫徹落實精細(xì)化的管理模式，并以此為前提基礎(chǔ)，做到對企業(yè)成本的有效控制。

二、精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用探究

（一）樹立精細(xì)化的管理理念。從精細(xì)化管理應(yīng)用于成本控制的宏觀角度來看，精細(xì)化管理雖然有著諸多的優(yōu)勢，但從根本上來講，精細(xì)化管理的方式實際上還是需要人去踐行。因此，對企業(yè)的成本控制展開精細(xì)化管理前，還是應(yīng)注重在企業(yè)中樹立精細(xì)化管理的理念，使員工與管理者都認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，進(jìn)而為在成本控制過程中應(yīng)用精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)[2]。所以，管理人員應(yīng)摒棄成本控制中落后的管理模式，并將完善的精細(xì)化管理制度貫徹到成本控制中。這期間，管理人員可以召開動員大會，即以這種大會的模式向企業(yè)員工傳遞精細(xì)化管理模式的理念與意識。從而以這種方式使管理層與基層能夠雙向發(fā)力，繼而有效保證企業(yè)對成本的控制。

（二）健全企業(yè)生產(chǎn)成本的控制機制。對于企業(yè)的成本控制而言，一個健全的成本控制機制，所起到的是決定企業(yè)成本控制成敗與否的一個關(guān)鍵。因為只有在健全的控制機制下，才能夠做到對成本有效地控制。因此，相關(guān)管理人員在這過程中，應(yīng)致力于把握同生產(chǎn)成本相關(guān)的每一個細(xì)節(jié)。首先，管理人員應(yīng)對內(nèi)部的資源進(jìn)行梳理，并優(yōu)化生產(chǎn)配置，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)，把握每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。另外，技術(shù)的革新也應(yīng)并入到成本控制機制中，并利用科學(xué)的方法對其進(jìn)行精細(xì)化管理，繼而達(dá)到對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。可見，精細(xì)化管理應(yīng)與成本控制機制相融合，即精細(xì)化管理屬于對策，控制機制則屬于對策應(yīng)用的平臺。

（三）成本管理目標(biāo)的合理確定。在企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)地成本控制目標(biāo)，并對這個設(shè)立的成本控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，這樣便能使成本控制落實到成本涉及到的方方面面，從而使每位企業(yè)員工都能投入到企業(yè)的成本控制中。同時，企業(yè)還應(yīng)該加大監(jiān)管的力度，尤其是對財務(wù)票據(jù)的審核，更是應(yīng)成為精細(xì)化管理的重點。這中間如若發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，應(yīng)在第一時間查明原因并進(jìn)行追責(zé)。這里需要另外說明的是，精細(xì)化管理的效果實際上可以通過績效考核來表明，從而以此種方式來促成成本控制的目標(biāo)，進(jìn)而將精細(xì)化管理工作落實到實際。

（四）采用預(yù)防性的控制手段。成本控制的精細(xì)化管理，主要目標(biāo)在于通過管理獲得收益，所以只是將管理方式同成本控制融合是并不全面的。因此，企業(yè)在這過程中，還應(yīng)該構(gòu)建具有預(yù)防性的精細(xì)化成本控制措施。即在企業(yè)展開成本控制的過程中，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理，構(gòu)建所有人參加的全過程成本控制體系，以此來加強企業(yè)對包括采購、庫存、財務(wù)等各環(huán)節(jié)的管理，避免企業(yè)的不必要開支，繼而達(dá)到通過精細(xì)化成本控制的方式來獲得收益。

（五）構(gòu)建嚴(yán)格的日常核算管理制度。對于企業(yè)來講，日常的收入與支出是紛亂復(fù)雜的，所以這就為企業(yè)的精細(xì)化管理造成了一定的阻力。因此，這就需要企業(yè)決策層構(gòu)建嚴(yán)格的日常核算管理制度，即以這種方式來保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并強化對成本的控制。另外，企業(yè)在這中間應(yīng)落實內(nèi)部控制的原則，以防日常核算出現(xiàn)漏洞[3]。而在日常核算管理展開的過程中，核算人員應(yīng)以相關(guān)的精細(xì)化管理指標(biāo)為參考對象，進(jìn)而做到對成本控制內(nèi)容的分解、量化，繼而達(dá)到企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理目的。

（六）推動管理隊伍建設(shè)。精細(xì)化管理實際上屬于新興管理模式的范疇，因此對于很多管理人員來講是相對陌生的。針對這樣的情況，企業(yè)應(yīng)推動精細(xì)化管理人員隊伍的建設(shè)，定期針對其技能與理論知識展開培訓(xùn)，即打造一支高素質(zhì)的成本控制隊伍，從而使成本控制工作能顧充分發(fā)揮人的主觀作用，繼而優(yōu)化企業(yè)的成本控制。

三、結(jié)束語

總而言之，對于當(dāng)代企業(yè)來講，成本控制屬于企業(yè)管理層面的一個重中之重。因此，企業(yè)決策層應(yīng)充分發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢，使其能夠更好地作用于企業(yè)的成本控制，以此來強化企業(yè)對成本的全過程控制，并推動企業(yè)整體向上的發(fā)展，繼而為我國的經(jīng)濟建設(shè)作出貢獻(xiàn)。