內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的優(yōu)化策略

李璐雪 濟(jì)南東盛熱電有限公司

一、內(nèi)部控制的具體概念

通常情況下，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)的內(nèi)部控制主要是指一種由企業(yè)管理層與其他人員進(jìn)行制定，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平與效率進(jìn)行管理、對(duì)財(cái)務(wù)資金報(bào)表的真實(shí)性及對(duì)企業(yè)規(guī)章制度合理性進(jìn)行保障的方法。通過(guò)合理的內(nèi)部控制，能夠更加高效的完成企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)等情況進(jìn)行保障，并由此而影響著企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展[1]。

二、內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中常見(jiàn)的問(wèn)題

（一）相關(guān)人員對(duì)內(nèi)部控制缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前時(shí)期，在部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，由于傳統(tǒng)觀念與模式的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法充分的滿足現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展；同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部的工作人員及管理人員對(duì)內(nèi)部控制缺乏足夠的了解與認(rèn)識(shí)，對(duì)內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與日常發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的作用與意義不明確，導(dǎo)致相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制缺乏足夠的重視，并由此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平日益降低，并在另一方面影響著我國(guó)大量企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理工作缺乏健全完善的管理制度。通常情況下，為了保障某項(xiàng)工作的水平與質(zhì)量，相關(guān)人員就需要對(duì)該項(xiàng)工作的內(nèi)容及背景進(jìn)行充分的了解，并以此來(lái)建立相關(guān)的管理制度，以確保在最大程度上規(guī)范工作人員的日常操作，保障工作的質(zhì)量與效率。不過(guò)，在部分企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，由于企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)與關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏財(cái)務(wù)管理方面的制度規(guī)范，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作水平較低，無(wú)法得到快速高效的進(jìn)步與發(fā)展。此外，部分企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)管理方面的制度，不過(guò)，由于傳統(tǒng)因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員的思想較傳統(tǒng)，無(wú)法順利的在財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范下完成相關(guān)工作，并由此阻礙著相關(guān)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)人員缺乏足夠的專業(yè)素質(zhì)。眾所周知，在進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的過(guò)程中，都需要大量的專業(yè)人才進(jìn)行參與，以保障該項(xiàng)工作的質(zhì)量與效率。而在部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)力度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)素質(zhì)與技能水平無(wú)法得到充分的提高；同時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員自身因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在培養(yǎng)自身綜合素質(zhì)與專業(yè)技能的過(guò)程中，大多學(xué)習(xí)到一半就準(zhǔn)備放棄，無(wú)法堅(jiān)持到最后，由此導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員大多采取傳統(tǒng)工作觀念與模式進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而對(duì)相關(guān)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成影響[2]。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的具體策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立。當(dāng)前時(shí)期，為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，相關(guān)人員首先需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立，以此來(lái)避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的概率；同時(shí)相關(guān)企業(yè)的管理人員還需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防避及財(cái)務(wù)管理工作的重視，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)管理工作的水平與質(zhì)量不受影響，同時(shí)，相關(guān)人員還需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況與運(yùn)轉(zhuǎn)特點(diǎn)，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)融資活動(dòng)的開(kāi)展，推動(dòng)企業(yè)自身的健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的健全完善。通常情況下，財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制的水平會(huì)在很大程度上影響著相關(guān)工作的質(zhì)量，為此，相關(guān)人員需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的健全完善，以此來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范與簡(jiǎn)化，避免由于過(guò)于復(fù)雜與繁瑣的工作流程而影響管理工作的效率。同時(shí)，通過(guò)相關(guān)的制度，還可以在最大程度上防止企業(yè)管理人員利用自身的職權(quán)而導(dǎo)致某些錯(cuò)誤現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并以此來(lái)促進(jìn)相關(guān)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)水平與質(zhì)量的提高。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的多元化與規(guī)范化。研究表明，為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理工作的模式也發(fā)揮著極為重要的作用，為此，相關(guān)人員需要在日常的工作過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，以此來(lái)豐富財(cái)務(wù)管理工作的模式，通過(guò)多元化的模式來(lái)進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理工作，確保在各個(gè)方面都能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，并由此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理，避免財(cái)務(wù)信息由于分散導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行全面監(jiān)控，以此來(lái)保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)素質(zhì)的提高。眾所周知，專業(yè)人才在任何工作中都占據(jù)著極為重要的位置，并在很大程度上影響著相關(guān)工作的水平與質(zhì)量，因此，為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，相關(guān)人員還需要加強(qiáng)對(duì)自身專業(yè)素質(zhì)的訓(xùn)練提高；同時(shí)，企業(yè)管理人員也需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)素質(zhì)的重視，加強(qiáng)日常工作過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行全面化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，強(qiáng)化提高相關(guān)人員自身的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平，以此來(lái)確保在最大程度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平與質(zhì)量，繼而推動(dòng)我國(guó)相關(guān)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展[3]。

總結(jié)：綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)綜合實(shí)力與社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，帶動(dòng)著我國(guó)各行各業(yè)的快速發(fā)展，而在現(xiàn)代大量企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理方面的工作發(fā)揮著極大地作用，并影響著相關(guān)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，相關(guān)人員需要加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，同時(shí)結(jié)合科學(xué)有效的策略措施，確保在內(nèi)控視角下更加高效的解決財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理工作的水平與質(zhì)量，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的健康成長(zhǎng)與發(fā)展，以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提高。