談建筑施工企業項目成本管理存在的問題及控制

吳鵬 營口港務集團建筑安裝工程有限公司

一、導言

建筑施工企業的項目成本管理工作對其發展來說有著舉足輕重的促進作用。首先，有關工作的開展需要對施工項目的各個環節所涉及的費用進行全面的調研，在一定程度上對相關活動的開展有約束作用，使其與企業戰略目標一致，同時有助于管理者充分掌握企業的運營狀況，并以此為依據制定相關的發展策略，保證決策的科學性，從而保證有關企業戰略目標的實現。

二、建筑施工項目成本管理存在問題

（一）成本管理意識淡薄

在施工項目中,項目經理是整個項目負責人之一,換句話說,項目成本控制在少數人的手中,這在大型建設項目,項目經理的基本建設計劃,控制計劃等各種基本操作是很困難的,尤其是關于錢,還是結束的項目,無論資本計劃。項目經理處理沒有意識,特別是對一些重要的支出,不知道經理,導致企業的增加是在洞里,當經理發現,該項目已經形成的洞,當儲蓄不得不遺憾,資本短缺和項目有很多漏洞,然后人會不懂,比如無限的信息,使用時間無限,瘋狂消費,造成障礙的資本管制,即使是后期項目效益消極找不到同樣的原因，最終導致企業利益受損。

（二）成本管理與控制乏力

建筑施工企業項目管理普遍存在的資本問題是資本管理、操縱的疲弱,企業未能建立完善的項目資金風險控制體系,特別是在項目分包合同的過程中,分包合同,注意價格優勢,操縱分包合同,分包合同價格太過低,造成嚴重的偷工減料的項目實施過程中,檢查與寬松,劣質建筑。這個問題的根源是,項目管理人員的成本控制和質量控制兩個鏈接沒有形成一個穩定和合理的平衡,在成本控制鏈接太重,或者質量控制的一些錯誤的理解,一些項目經理也會看到相反的。項目管理人員的項目利潤最大化,特別是對于目前的市場競爭環境,建設項目數量、工作量是不夠的,管理,盲目的項目,施工企業為了獲得項目,不管項目的質量非常低利潤甚至虧本的情況下吸引項目,擴大市場份額。

（三）成本管理實施不當

建筑企業將建筑工程分包或者分包后，由項目經理負責分包或者分包后的各項事務。企業的處理原則是不完美的,監管機構薄弱,項目審計脫節等客觀問題,以確保企業的驗證合格,項目的實施過程中錯誤的數據,和檢查項目利潤低甚至虧損,為時已晚挽救損失。在處理分包商服務收費只有缺乏適當的控制,允許分包工程的無規時刻展開,特別是對于一些人員處理不當,聚精會神地在企業合同之外,私人扣錢,工程造價信息,導致分包工程難以擴大,更加困難,以確保工程質量。換句話說，在分包和分包過程中，實施資金處理難度較大，差距較大，處理人員從企業原則和項目合同條款中自行規定的現象比較普遍。原則、合同是建筑企業一切經濟行為的基礎，任何活動的開展都受合同、原則的約束，如實施資本經營沒有仔細的條款約束，工程監理時就簡單地呈現出使企業蒙受損失的各種因素。

三、建筑施工企業項目管理的發展趨勢

（一）提高建筑成本管理水平

一方面，對傳統成本管理模式及理念實行革新和優化，完善成本核算及目標管理體系。企業需結合工程項目建設要求對人員、物料、設備成本，做好科學合理的預測和估算，加強資金成本配置的科學性。對于存在波動性的施工項目，應確定成本變動區間，制定合理的管控方案，減少成本浪費。另一方面，要做好市場調研工作，根據市場數據實行施工合同的擬定和簽訂，加強材料、設備等采購的合理性。同時還需對材料及設備實行詳細的質量檢查，避免因不合格材料的混入導致成本浪費。對于機械設備，要進行詳細的備案，以便查閱。在建筑過程中，還要時時根據虧損風險的管理預案，隨時優化施工方案，采取有效措施將風險降到最低。施工項目完成后，應做好圖紙、合同及施工文件的審查工作，降低不良因素帶來的成本消耗，加快竣工結算速度。

（二）加強進度管理控制效果

在進度管理中，需做好各部門及人員間的協調工作，及時發現和解決工程建設中存在的問題，以免因操作失誤或不合理導致項目修整、停滯等情況的出現。另外，還應按照工程建設要求，制定科學合理的進度計劃，并做好交底工作，讓施工人員能夠按照進度計劃要求開展控制工作，確保工程項目在規定時間內高質量完工。

（三）優化質量管理

首先，建立健全的質量管理制度。質量管理的開展需要完善管理制度作為支撐方能實現。所以在質量管理開展前，需要制定科學管理制度，明確管理目標，合理劃分管理職能，且通過獎懲機制的落實，調動管理人員積極性，提高質量管理水平。其次，落實全過程質量管理目標，對各環節施工要點和難點實行科學把控，減少質量問題的產生。最后，做好質量管理人員的專業性培養，增強管理人員的綜合素質，正確看待質量管理工作，保證各環節操作的標準性、規范性，避免失誤的產生。再者，利用獎懲機制合理約束員工行為，激發員工的工作熱情，增強其工作積極性。針對技術復雜、精度高、難度大的工序，完成程度高的員工，要給予相應的獎勵，針對不按規定操作，引發質量問題的施工人員及負責人，需追查其應付的質量責任，并實施獎懲措施中規定的處罰措施。

四、結語

總之，建筑施工企業的項目施工成本管理是一項長期、復雜的工作，企業應該加強重視，各部門應該積極配合，并且及時解決該過程中遇到的問題，保證施工成本管理的工作質量。在實際工作中，企業應該做到強化成本意識，完善成本管理制度；開展動態全過程的項目施工成本管理；提高工作人員綜合素質，構建專業的管理團隊；加強項目施工成本管理的監督，從而保證有關企業施工成本的高效管理，推動企業的健康長遠發展。