延長油田基層企業文化的推進與成效

□ 陜西延安 任小輝

（作者單位：延長油田股份有限公司）

延長油田股份有限公司（以下簡稱延長油田）歷來十分注重加強企業文化建設，自2009年將企業文化建設作為一種提升管理途徑和模式啟動以來，編修并下發了公司《企業文化建設綱要》、《企業文化手冊》、《十二五企業文化建設規劃》、《十三五企業文化建設規劃》等文案，尤其是2013年企業文化建設和油田發展大討論以來，提出“關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”特色理念和開展黨建文化管理工程建設后，經過多年來的宣貫、傳承、凝練、改革、實踐、落地及發展，形成了以特色理念為核心，黨建文化管理工程為載體，“黨建引領文化、文化提升管理”為工程主線，“千萬噸以上穩產二十年，再建百年油田”為戰略目標的具有延長油田個性和特點的企業文化體系。以黨建文化管理工程為重點，連續幾年統領全局工作，有安排、有落實、有過程、有考核、有成效，建立起常態化運行機制。與此同時，也讓廣大干部員工深刻認識到人、井、企是一個難以割裂的命運共同體，以特色理念作為價值取向和治理方向，創新公司治理體系，使黨的建設、文化建設和經營管理圍繞企業戰略目標，深度融合，共同發力，是油田目前實行企業改革發展、管理升級的唯一途徑，是油田推進特色企業文化建設、創新治理的特色載體，是公司應對危機、提振信心、凝聚發展合力的正確選擇。

通過延長油田的大力督促探索研究，油田所屬的各基層單位普遍采取“試點先行、典型引領、點上開花、面上結果”的推進思路，搭建采油廠、隊站、班組三級推進體系，在效果上達到領導重視與全員參與、頂層設計與基層探索、重點突破與梯次推進有機結合。

一、推進文化建設，注重統籌規劃

企業文化建設是一項系統工程，必須要有確定的目標作指引，否則就會陷入盲目、混亂的局面。公司研究制定延長油田企業文化發展規劃，召開全公司文化工作專項會議，部署企業文化建設工作，把企業文化建設與生產經營、黨的建設有機結合，推進企業文化事業的發展。各單位都成立了工作領導機構，黨政主要負責人直接領導，落實了具體工作機構、人員及工作職責，按照公司機構設置順應建立起企業文化主管科室與各職能科室的分工協作、責任落實、密切配合、齊抓共管的工作機制。公司在工作中制定完善企業文化建設規劃，注意細化分解年度工作計劃和目標，注重過程管理，加強督促檢查，狠抓工作落實，確保穩步推進。注重加強專業隊伍建設，加大軟硬件投入，完善企業文化的載體和設施，并及時總結交流工作經驗，選樹典型，指導推動企業文化建設工作開展。建立了理念識別系統、行為識別系統和視覺識別系統，企業文化體系建設逐步走向完善。

二、加強文化引導，豐富文化內涵

弘揚“母文化”、延伸“子文化”，以基層為企業文化建設的主體廣泛開展全員參與的創新實踐，繼承和發揚百年油田發展史中的優良傳統。尊重基層的首創精神，引導和鼓勵干部員工開展探索實踐，使公司企業文化建設真正植根于基層的沃土之中，并始終保持了應有的群眾性和生命力。如吳起采油廠深度融合黨的建設、企業文化和經營管理“三駕馬車”，持續推進“管理油井我負責、呵護油井我受益”主題活動，將活動范圍擴大延伸到機關，初步形成人、井、企業、社會和諧發展的新常態。定邊采油廠“一十百千萬”文化工程，關愛員工凝心聚力，構建員工價值體系，通過幾年推進形成長效機制（打造“一”顯真情的情感文化、力推“十”大理念的勞模文化、實施“百”措并舉的情操文化、堅持“千”員參與的健康文化、踐行“萬”人讀書的學習文化）。員工是實踐的主體，基層是文化創新的源頭。這些成果，不僅在一定意義上反映了公司企業文化建設的創新歷程，而且從不同角度、不同側面展示了基層企業文化創新的火熱實踐，體現了廣大員工勇于創新的蓬勃熱情。

三、緊密結合實際，營造輿論氛圍

大興學習之風，建設學習型企業。把創建學習型企業，作為深化提升企業文化的目標、追求和途徑，更好地發揮企業文化在提升員工素質、轉變員工觀念、促進企業發展中的作用。在倡導集體與自學、外培內訓等方式開展素質提升的同時，發動員工參與企業文化建設，增強活動的參與度、廣泛性和實效性，如，以太極文化活動為載體，組織開展“員工運動會”、“延長油田文化節”、書畫攝影展覽、送文化下基層等活動，讓廣大員工在參與各項文化藝術活動中受到熏陶和教育，既體現在提煉企業精神、塑造企業形象活動的過程中，更滲透于員工的崗位責任和本員工作，引導廣大員工從“被動”到“自覺”，以實際行動共創優秀企業文化。加大企業文化的宣傳力度，利用油田電視、廣播、油田通訊等平臺發布動態信息、介紹先進企業做法和經驗，加強互動交流，通過舉辦報告會、座談會、研討會、交流學習等形式，加強對企業文化建設的理論研究、實踐探索和經驗交流。近年來特別是結合微信、QQ、公眾號、微博等新平臺，建立了新媒體文化宣傳、傳承、延伸陣地，結合形勢推出各類微視頻、微講述活動，無論員工創新創效、女工“巾幗建功”，還是各單位組織開展的其它各種形式的主題活動，都注重從實際出發，從員工意愿出發，把員工作為活動的主體，有效激發了廣大員工積極參與的熱情。在這方面，各級工會、共青團、女工等群團組織，依靠自身的優勢，發揮了重要的思想發動和組織協調作用，促進了企業文化各項主題活動的深入開展。

四、強化互動交流，提升文化活力

堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人，開展“對標”活動，找差距、定目標，縮小差距、趕超目標，較好做到了把企業文化建設活動與企業管理創新、制度創新相結合。加大培訓力度，促進員工形成共同的理念，按照企業文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，通過在職培訓等形式，增強員工對企業文化的認識，使員工人人都參與其中，從“要求我這樣做”轉化為“我想這樣做”。廣泛開展形勢任務大討論，承辦“延一井”出油110周年圖片展和征文活動，持續推進“五型工會”“青字號工程”建設，關心女工成長，凝聚發展正能量。注重目標激勵和戰略引領，基層單位緊緊圍繞集團、油田企業文化戰略及發展目標，認真研究制定本單位的發展思路和規劃目標，并以這些戰略目標為總綱，確定有效載體，開展主題活動，進一步增強了基層建設的活力。如七里村采油廠系統優化內部管理，推行單井模擬利潤考核，使工效掛鉤在一線真正落地。永寧采油廠開展以“小改革、小發明、小創造、小建議”為主要內容的“四小”主題實踐活動，加強成果應用推廣，切實提升員工工作的主動性和創造性，不僅使基層創建活動開展得有聲有色，而且形成了你追我趕、互相促進的濃厚氛圍。

一個企業沒有文化就沒有希望，沒有前途，沒有未來。通過多年探索實踐，延長油田基層隊站企業文化建設成果豐碩，員工思想觀念和油田面貌發生深刻變化。在新的歷史時期，油田上下深化對企業文化本質屬性和發展規律的認識，進一步明確企業文化建設的總體目標和任務要求，著力培育先進的企業核心價值體系，建立健全規范的企業管理制度，努力塑造良好的企業社會形象，企業面貌發生了翻天覆地的變化，綜合實力和行業影響力大幅提升，為企業發展贏得更加優化的內外部環境，在百年延長發展史上寫下了濃墨重彩的一筆。通過推進企業文化建設，使廣大員工對企業的使命、愿景和價值理念更加認同，把個人發展與企業發展有機結合起來，思想觀念進一步轉變，學習創新意識進一步增強，職業道德和行為規范進一步改進，從而為油田改革與發展奠定了更加牢固的共同思想基礎。通過推進企業文化建設，多種形式大力宣傳企業文化建設的重要意義，深入貫徹落實油田公司企業文化建設綱要，豐富完善公司企業文化體系，發放《延長石油集團企業文化手冊》，有效地促進了企業精神宣貫和企業文化知識的普及，廣泛傳播企業文化知識，有效提升了管理水平和品牌形象。通過推進企業文化建設，在繼承中創新，發揚傳統、與時俱進，實現了基層企業文化建設水平的全面提高。幾年來，從油田公司到二級單位，乃至大隊、區隊、班組，廣泛采取召開會議、現場觀摩、典型宣傳等形式，促進基層單位的經驗交流，為基層單位提供了很好的相互學習、相互借鑒的機會。通過企業精神的傳承，鑄就了延長石油不朽的豐碑，挺起了延長石油不屈的脊梁。通過推進企業文化建設，不斷激發員工立足崗位、勇于擔當、振興油田的激情，踐行“匯聚能源、延長價值”使命，體現出“埋頭苦干、開拓創新”的企業精神和“求實、誠信、奉獻、責任”的企業價值觀，較好地履行了企業的政治、經濟和社會責任，為集團轉型換擋、順利進入世界企業500強，為陜北老區乃至全省經濟社會發展，發揮了不可替代的支撐作用。通過推進企業文化建設，認識到在新的歷史時期，延長油田經過多年的連續上產，造成資源匱乏、投資、成本、隊伍等結構性矛盾突出，油田難以依靠數量增長、規模擴張、資金投入維持發展，資源、投資硬實力弱化，要實現千萬噸以上規模穩產20年，必須依靠提升企業軟實力，促進物質文明、精神文明、政治文明綜合發展，走內涵式發展之路，最終促進理念系統落地，讓企業文化開花結果。最終用文化的力量形成極強的感召力，使員工自覺地把個人理想與企業愿景結合起來，激發一切勞動、知識、技術、管理和資源的活力；用文化的力量驅動思想變革、技術提升、管理創新、行為自覺，從而最大限度地發揮全員潛能，實現外延式增量向內涵式增效發展方式的轉變，推動延長油田持續、健康、協調發展。