正向激勵 夯實基礎 管理賦能上海石化“優良日”活動讓基層“活”起來

2020 年，上海石化借鑒上海賽科“優良日”的成功經驗，由公司工會發起，組織員工開展具有上海石化特色的“優良日”活動，通過狠抓過程安全管理，嚴控“三小”（小偏差、小波動、小異常），杜絕“三非”（非計劃停車、非計劃停機、非計劃停爐），營造了濃厚的安全氛圍。

“優良日”活動最早起源于英國石油（BP）公司的安全理念，即“不發生事故，不造成人員傷害，不破壞環境”。近年來，該理念在上海賽科得到很好的實踐。上海石化借鑒上海賽科“優良日”活動的經驗，提出創造HSSE（健康、安全、安保、環保）工作業績，就必須創造每一天都是無事故、無傷害、無環境損害的“優良日”，并以班組保裝置、裝置保二級單位、二級單位保公司，最終實現整個企業的“優良日”。

上海石化“優良日”活動于2019 年5 月首先在芳烴部試點。到年底，1 號芳烴聯合裝置丙班有5 個月沒有出現絲毫差錯，5次獲得紅旗班組稱號。班長周鋒對此深有感觸，他說，經過半年多時間的活動，員工操作更加精細了、裝置運行更加平穩了、大家的工作成就感更強了。自覺遵守勞動紀律、工藝紀律、操作紀律，在班組蔚然成風。

在試點取得成效的基礎上，2020 年，上海石化全面啟動“優良日”創建活動。15 家主要生產和輔助單位的數百個班組參與活動。“優良日”活動充分為基層管理賦能，保證了活動的實效性。

重在正向激勵。開展“優良日”活動的目的，主要是向基層提供“活”起來的自主管理平臺。班組要創造“優良日”，必須要把員工個人的智慧和能動性最大限度地發揮出來。實現“優良日”，又能獲得激勵，形成一個良性循環。比如，煉油部1 號煉油聯合裝置運轉丙班在當年實現了100%的優良日。由于“優良日”獎勵幅度大，員工在為企業創效的同時，實現了個人增值，有效激發了員工的積極性。

重在彰顯群眾性活動?！皟灹既铡被顒拥淖罱K目標，是促進企業夯實安全環保基石，推動生產經營高質量發展。因此，“優良日”活動由工會組織推動，發動班組員工想辦法、動腦筋，推動基層管理創新。聚烯烴聯合裝置甲班創造性地總結出一套“預知性漏點排查法”。2020 年冬季來臨前，甲班在一次班組會上，決定應用該排查法，對帶有保溫材料的隱蔽管線“PK402→BF402/403 低溫碳鋼丙烷循環氣管線”進行重點排查。針對性地拆除保溫層后，果然發現了一段約60 cm 的管線腐蝕減薄，且多處存在砂眼泄漏現象。主動查隱患，解決了大問題。

重在體現自主管理。該公司制訂了“優良日”先進班組評選參考指標，21 項指標不搞一刀切，各單位可以從中選取指標，也可以結合自身實際制訂指標。如芳烴部，圍繞裝置安全生產、環保運行、黨風廉政、治安穩定、遵章守紀等5 個方面制訂“優良日”考核內容。

為不增加基層負擔，標準都是從現成的管理平臺擷取，如“優良日”一票否決的9 個大項，主要包括人身傷害、安全事故、環境事件、非計劃停工、巡檢質量不合格、工藝管理異常、大型機組維護不到位、職業衛生問題以及零寬容“高壓線”，這些都是日常工作中必須遵守的制度。

上海石化工會副主席陳宏軍表示，讓各單位自行制訂指標，不僅有助于檢驗“優良日”活動的真實性，而且也能檢驗基層干部、員工的誠實性。指標定得低，可能獲優勝的班組就多，但是，這種“含水量”高的班組，是經不起時間考驗的。

2020 年年中，15 家參與單位共評出20 個優勝班組，體現了“優良日”活動的真實性。比如，芳烴部2020 年的“優良日”否決項中，幾個班組因為電子巡檢漏檢而被否決；烯烴部一班組因發現員工夜間打瞌睡而被一票否決。

煉油部黨委書記陳俊明對一年來“優良日”活動感受頗深，他說：基層“活”起來了。有的班組，開展“日工作負責制”，每個崗位每天輪流專人負責；有的班組，為每位組員制訂培育目標，建立起“干什么學什么，缺什么補什么，練什么精什么的學習機制；有的班組，巡檢采取巡檢人、班長、值班長“三級確認”的工作方法，確保無漏檢。管理創新如同春潮，在基層涌動。