淺談降低工程造價預算的控制要點

蔡惜坡

（福建工實工程項目管理有限公司，福建 漳州 363000）

0 引言

為謀求建筑行業長遠發展[1]，建筑企業在預算、設計、施工、竣工等諸多環節中都需要進行嚴格的質量及成本管控。企業想要將建筑工程項目完美落地，尤其需要在建筑工程造價的預算控制方面狠下功夫。本文主要從企業建筑工程造價預算控制的重要性，以及降低工程造價的幾個控制要點進行簡單概述。

1 建筑工程造價預算控制的重要性

建筑工程造價預算在整個建筑工程項目的管理過程中起到了決定性的作用。首先是對于建筑工程項目成本的控制，在預算中將項目的成本在保質保量的基礎上降到最低，不僅能夠為企業爭取到最大的利潤，還能確保建筑工程項目的最優投資回報比，從而提高企業的實際收益，這是建筑工程造價預算控制起到的積極作用。同時，建筑工程造價預算控制管理是否科學合理，直接對建筑工程項目能否順利施工起到了決定性作用，一旦在項目施工的過程中預算控制產生了漏洞，那么項目在一定程度上很有可能會出現設計變更甚至是返工的情況，如此一來，項目的工程造價成本一定會有所增大，工程項目接下來將更加費時費力。因此，想要將建筑工程項目做到盡善盡美，在建筑工程造價預算控制方面一定要做到最優。

2 建筑工程造價預算中存在的不足

2.1 工程造價預算方案設計中存在的問題

從當前我國建筑工程造價的諸多不足來看，建筑工程造價預算的方案設計不夠科學，是許多企業普遍存在的現狀。分析其原因，主要為造價人員的專業水平不足和責任心不夠，故而對建筑工程造價預算的方案設計不夠細致，沒用專業的眼光和設計思路來對項目總體設計和規劃負責，造價人員對待工作并不認真，對建筑工程施工的現場沒有進行全面地考察。由于缺乏實地考察，勢必會為該項目的預算埋下隱患。首先是對于施工設計圖紙不夠清晰，在工程預算方案設計時產生一系列差錯，不僅不能真實展現出施工項目的具體情況，而且對于項目后續施工過程中也會產生諸多問題。一旦該建筑工程預算的方案若是在這樣情況下進行設計的，那么勢必無法作為科學施工建設的基本引導。

2.2 工程造價預算管理機制方面的不足

對于建筑工程造價預算方案的合理化設計以及科學控制，在我國當前建筑工程造價預算方案的整體實施過程中尤為重要。在這一設計過程中，不僅需要相當專業完備的預算、審計，同時還需要完備的管理機制來配合。當前我國多數建筑施工單位明顯沒有認識到建筑工程造價預算管理機制科學化的重要性，在企業內部并未制定行之有效的建筑工程造價預算管理機制，如此一來，極易造成從業人員玩忽職守的現象發生，導致預算方案設計出現偏頗，對于建筑工程項目的施工進度以及施工質量包括預算成本都有著一定程度的影響。

2.3 建筑企業對工程造價預算重視不足

當前有很多建筑企業以及建筑施工單位對與工程造價預算，往往不夠重視，企業通常把重點放在施工方面。建筑企業在進行建筑工程造價預算方案設計的過程中，往往不會選用專業人才，許多從業人員并不具備專業的設計能力，因此對于工程造價的預算能力不夠，無法對建筑工程項目進行全面合理地規劃。另外，某些建筑企業往往將預算這一環節直接忽略，在實際施工中超出預算的情況屢有發生，如此一來不僅影響到企業的最終既得利益，同時還會延長工期，對于工程項目的品質也無從保障。

3 工程造價預算準確性的控制要點

3.1 項目工程預算控制要素

3.1.1 項目建設規模及地點控制

每一個建筑工程項目在施工前都應當設置合理的建設規模。如果規模太小，無法實現有效的資源配置，建筑工程容易產生成本高、收益低的情況；如果規模太大，超過了市場以及用戶的需求，勢必會帶來銷售不暢的后果，也會拉低效益。因此，在建筑工程造價預算中明確控制建設規模是一大要素[2]。

同時，項目建設地點控制也非常重要。合理選取項目的施工地點，對項目的質量以及能否盈利起到重要作用，是工程造價預算中的第二大要素。

3.1.2 項目投資估算準確

投資估算的編制應當做到工程內容和費用構成方面內容齊全，計算準確，避免重復計算，在這一過程中不能隨意提高或者降低估算標準，要做到不漏項、不少算。在編制投資估算時，要求估算系數、估算指標價格、費用水平要調整到項目建設所在地以及投資估算編制的實際水平[3]。另外，對物價上漲和市場供求情況對造價的影響進行準確預判，盡可能低減少工程造價預算誤差。

3.2 加強資料搜集，為預算提供數據支撐

建筑工程造價預算控制要以資料本身的真實度和完整度作為科學依據。相關資料在搜集的過程中一旦產生偏差，就會使得建筑工程造價的預算控制產生偏差，而預算的偏差必然會引發項目收益的偏差。因此資料搜集這一環節屬于建筑工程造價預算工作開展之前的基礎，只有把基礎牢牢夯實，不斷地為建筑工程項目的合理推進提供有效的數據支撐，才能行之有效地為建筑企業項目的順利實施奠定良好的開端。

3.3 工程造價預算管理制度完善

對于整個建筑工程項目施工的每個環節中，要確保完善健全的管理制度。在建筑工程造價預算這一環節中也不例外，良好的管理制度是企業建筑工程項目控制造價準確度的有力支撐。對于建筑工程造價預算控制進行系統把控，不僅要求在這一管理制度中保證每一步都能有序開展，而且通過健全的管理體系，還能使管理者在管理員工時更能得心應手，員工之間能夠做到協同配合，從而促進項目預算控制的進一步落實。

3.4 工程造價預算控制人員選聘

在對于建筑工程造價預算控制的工作人員選聘中一定要做到擇優錄取，專業素質越高、綜合水平越好、責任感更強的優秀人才是建筑企業挑選工程造價預算控制人員的基本要求。因此在聘用相關工作人員時一定要從數據分析能力、團隊管理能力、溝通表達能力、工程造價預算能力等諸多方面進行全方位綜合考量，只有對工作人員進行高標準、嚴要求，才能大幅提高建筑工程造價預算控制的準確率，確保建筑工程造價預算人員能夠在遵循法律法規的基礎上，以更加科學的方式方法對建筑工程項目進行準確預算[4]。

3.5 施工現場變更情況的把控

企業在建筑工程項目推進過程中，施工現場發生變更的情況的確普遍存在，若對這一情況一旦沒有進行合理預判控制，那么整個建筑工程項目一定會加大成本的投入，從而降低了建筑工程項目的贏利點，因此想要在工程項目中留有利潤空間，一定要對建筑工程項目的施工設計圖、施工現場進行仔細考察，避免因建筑工程項目施工現場變更而導致經濟損失。

3.6 工程造價預算中需要關注的兩個階段

想要有效控制建筑工程造價的預算，就要求建筑企業在做建筑工程造價預算控制之前，明確本次建筑工程項目想要達成的目標，在預算過程中有兩個階段是需要特別注意：首先，企業要重視投資決策的這一階段。這一階段往往就是傳統的投資分析，投資模式若沒有根據具體項目的情況作出調整，企業應合理運用科學的決策方法，做好建筑工程項目的工程造價預算。其次，項目的設計階段也十分重要。在建筑項目還未施工之前，項目的設計階段屬于建筑工程造價預算控制的關鍵時期，調查表明，建筑工程的設計階段對整個工程造價影響比率達到了75%以上[5]。

3.7 建筑工程項目實施全過程造價管理

建筑工程項目實施全過程是由投資決策、勘察設計、招標投標、施工過程、竣工驗收以及項目評價五大過程共同組成的。在這五大項目實施過程中里，為促進每項建筑工程施工環節的準確銜接，在每一步施工環節中都要進行合理的工程造價預算控制，同時對每一環節的開展實施科學的預算管理。形成行之有效工程造價預算控制管理機制，“事前提早控制、事中嚴格監督、事后認真核定”，是其主要的工程造價預算原則，秉承這一原則對工程造價合理管控，能夠使建筑工程造價預算管理形成一種以計價依據管理、造價監督以及從業人員管理等多方面的管理閉環，提升工程造價預算控制管理的科學性，對施工方案的進一步完善和優化起到了促進作用。

3.8 開展現場簽證工作

許多工程項目在施工過程中現場簽證不夠嚴謹，導致了項目工程結算時會出現一定的經濟損失，建筑工程項目的現場施工管理力度一定要加強，嚴格執行現場簽證管理，牢牢把握每一筆資金的用途和流向。一旦出現必要的變更、超出項目初期的預算這種情況，要做到先記賬后消費，養成對建筑工程項目預算的良好記錄習慣，在實施過程中將工程造價預算控制加入其中很有必要。

4 結束語

近幾年來我國城市化進程增速加快，建筑體量飛速增長，對于整個建筑行業來講，建筑項目的施工環節固然重要，為推進建筑工程項目的順利施工，保證工程造價預算的精準度尤為重要，建筑企業一定要對建筑工程項目實施全過程造價預算控制管理，以保證建筑工程項目的經濟效益，不斷推進建筑行業的可持續發展。