運營商云網融合網絡演進策略研究

韓冰心，許學卿，韓 彬，楊自誠

（河南省信息咨詢設計研究有限公司，河南 鄭州 450003）

0 引 言

目前，越來越多的大中小型企業加快推進上云，在危機中開拓新的市場空間，推動制造業和服務業的創新轉型，中國云服務市場進入快速增長期，大企業除“云”的需求，還需要“網”的一體化產品。大中型企業通常是互聯網應用和內部非核心應用上公有云，部分核心應用上私有云，在這種場景下業務需求和技術創新并行驅動加速網絡架構發生深刻變革，云和網高度協同，不再各自獨立，云網融合的概念應運而生。在5G時代，通過與人工智能、物聯網、云計算、大數據以及邊緣計算等新技術融合創新，通信行業的價值正從網向云、管、邊以及端延伸，因此加速深化云布局向客戶提供增值服務，將是運營商拓展垂直行業的主要方向。

1 運營商云網融合服務能力分析

運營商云網融合服務能力框架圖如圖1所示。其云網融合服務能力體系可以分為3級，最底層為云專網，中間層為云平臺提供的云網產品，最上層為行業應用場景。

2 運營商云網融合策略

針對上述云網融合服務能力體系，運營商云網融合策略可分為以下3種。

2.1 策略一：建設底層云專網，聯合主流云商打造云聯網

企業生產系統上云一般都需要專線，包括云間專線和云專線。主流云商在云側能力領先，同時通過自建云骨干，均已具備云專線能力。運營商可選定一張網絡，如聯通的A網、電信的CN2以及移動CMNET骨干網第一平面等，使用SDN技術進行改造，并聯合主流云服務商如阿里云、華為云、百度云、京東云以及騰訊云等為混合云場景（含公有云、私有云及數據中心托管）提供快捷的組網方案，解決不同地區和不同網絡環境間多云互聯的問題，實現異構混合云組網，最終實現一點入云、云間互聯組網、企業全國組網以及多云災備等業務。

其中，公有云是指騰訊和阿里等向運營商提供公共云技術支撐，具有計算、存儲、安全、大數據以及人工智能在內的服務能力，以運營商“xx云”為服務品牌。而私有云/混合云指的是運營商與阿里、華為以及騰訊等云商進行私有云打通，打造聯合拓展團隊和支撐體系，主攻政務云市場和行業市場，具有如基于云服務商線上服務、運營商DCI網絡（SDN/NFV）以及實現傳統電信業務（專線+機柜）線上“按需定制，彈性提供”的服務能力。運營商DCI網絡建設示意圖如圖2。

圖1 云網融合服務能力框架圖

圖2 運營商DCI網絡建設示意圖

2.2 策略二：以云專線、云專網為基礎，打造自有云網產品

運營商“云網融合”業務須構建滿足云互聯和云專線等需求承載的基礎網絡云專網，并通過統一云門戶實現客戶自助服務。

2.2.1 云專線

在以前的信息化建設中，企業大多建有自己的數據中心，在云計算的大環境下，企業面臨著如何發揮原有數據中心的價值，同時又能享受云計算帶來增值的困惑。云專線通過專線和VPN等高速互聯方式，將云上的網絡、計算、存儲以及安全等資源與企業原有的資源進行平滑整合，幫助企業安全、高效且低成本地實現快速發展。

云專線是搭建在用戶本地數據中心與云上VPC之間的高安全、高速度、低延遲以及穩定可靠的專屬連接通道，實現安全可靠的混合云部署，通過云專線還可以將用戶的數據中心、辦公網絡以及托管區和云相連接。

2.2.2 云專網

運營商建設云專網，選擇一張網絡改造成云骨干網，如移動CMNET和聯通A網等，省內通過落地PTN、OTN以及落地PE改造成云專用城域網，為云網融合產品上線奠定基礎。云專網由云PE和網PE節點組成，云網PE依托傳輸專線互聯。對于PTN云專線，采用省干集客專線PTN系統承載，實現省內業務匯聚落地，對于OTN云專線，企業客戶通過省干OTN系統直接接入云專網的網PE。

云專網是云網融合的重要組成部分，是承載云網融合業務的底層網絡。在本地數據中心與云端互聯的場景中，云專網起到了連接本地接入點與云端資源的作用，在云資源池間互聯互通的場景中，云專網起到了打通不同地域云資源池的作用，在SD-WAN組網場景中，云專網起到連接兩個POP點的作用。運營商云專網建設示意圖如圖3所示。

圖3 運營商云專網建設示意圖

2.3 策略三：云+網+行業，面向垂直行業建設云企業網

隨著企業上云進程的加速，云計算的應用場景也開始進行轉變，從電商、網站以及游戲等互聯網領域向工業、教育、醫療以及政府等傳統行業演進，驅動著產業升級和轉型。隨著云網融合業務的不斷成熟，簡單的互聯互通服務已經不能滿用戶的需求，用戶更需要的是端到端的復合型的解決方案。面向各行各業的IT系統和業務應用，云網融合要能夠滿足個性化和可靈活開發的客戶需求，在產品能力和服務能力兩個層面都有著更高的要求。

運營商與云服務供應商不同，運營商在網絡層面耕耘多年，豐富的網絡資源及運維隊伍是巨大的優勢。此時，運營商的云網產品應依托云骨干，產品敏捷迭代，打造企業一攬子解決方案。云網協同產品通過高速通道（專線接入、VPC互聯）和云企業網等支撐，深耕政務、教育、醫療、制造、金融、物流、園區以及安全等原有政企客戶市場，自上而下拓展市場，提供企業數字化全棧服務，持續做大生態圈。云企業網后續重點建設工作為明確戰略、組織匹配、政策考核、能力整合、生態共享、培訓賦能以及資源建設等。

3 結 論

策略一充分利用運營商的網絡優勢和云服務商的云計算優勢，可迅速部署并開展業務實現雙贏，策略二充分利用運營商網絡及技術優勢，快速部署云網戰略，搶占云計算發展高地，策略三除了發揮自身云網優勢外，還需對行業進行深耕，能力要求更高但收益也最好。未來，運營商將以用戶為中心，重構網絡產品流程體驗，用全方位的能力和服務支撐云計算的進一步發展。