建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略

李智勇

Engineering constructionn 工程施工

建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略

李智勇

（鄭州工業應用技術學院，河南 新鄭 451150）

社會主義市場經濟體制的確立，使得城市化建設進程加快，建筑產業發展迅速。與建筑規模擴大、建筑項目激增同步的是施工現場管理難度的加大、管理要求的增多。質量控制與進度控制是建筑工程管理的主體與核心，關系到工序的有序推進，關系到建筑施工質量，關系到施工人員的生命安全，關系到企業的經濟效益。因此，關于建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略的探討具有現實必要性，而這也是本文重點探討與思考的內容。以期通過對建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略的探討，帶來現場管理的高效與高質。

建筑工程；土建施工；質量控制；進度控制；問題探討

高質量的建筑工程管理施工質量控制與進度控制是企業經濟效益獲取的保障，也是建筑產業穩定發展的行業要求。追求高質量的土建施工質量和進度管理更是國家對建筑行業提出的基本要求。認識到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出強有力的質量控制和進度控制優化舉措，才能讓土建施工管理落到實處，并確保其管理實效。

1 建筑工程施工進度控制的主要策略

進度控制在建筑工程管理中占據重要地位，是建筑工程管理的重點部分。工程進度對工程的經濟效益和建筑成本有著直接性的影響，直接關系到建筑企業市場競爭能力。因此，我們必須重視建筑工程施工中的進度控制。新時期進度控制中也衍生出新的思路和模式，帶來進度控制的高效化與低成本化。

1.1 關鍵線路進度控制法

關鍵路線路進度控制法立足于工程施工的整體，對工程施工具體要求、工程項目特點、施工活動進度有著充分的考慮與詳細的把控。在此基礎上進行關鍵施工路線的擬定與優化，關鍵線路進度控制法直接體現在建筑施工步驟上。關鍵線路法為我們明確了建筑工程施工的主線，在主線確定以后，可以根據施工的階段性特征，基于不同的施工任務進行施工各類問題的優化探討。

1.2 平行與交叉工作法

顧名思義，平行與交叉工作法要求建筑施工活動中對施工環節和施工線路進行有序劃分，分階段、分層次地開展施工活動。該進度控制方法的運用，以對建筑施工標準要求的嚴格遵守為前提。需要重點關注的是，建筑工程施工活動中可能存在施工方法及小組劃分不合理的問題，其對施工進度的不利影響十分明顯，也阻礙了平行與交叉工作法的實施。只有優化施工方法，確保小組劃分合理與規范，平行與交叉進度控制工作法才能落地。

1.3 優勢資源法與加班加點法

項目工程施工受多種因素的影響，特別是一些客觀自然因素，如天氣，這使得項目工程無法在規定的時間內竣工，而優勢資源法和加班加點法可以以更直觀的方式推動工程施工，調整工期偏差，確保工程項目如約完成。該方式落地的關鍵是資源的優化配置與小組內部的協調分工。制定合理有效的分組規則，明確施工管理中的細節，進行優勢資源的整合利用，通過加班加點的方式彌補各種因素導致的周期延誤問題。加班加點也對施工單位整體管理工作水平提出了更高要求，加班加點作業的前提是施工質量的穩定。

1.4 技術工藝創新法

建筑產業創新變革中也涌現出新的工藝、新的材料和新的施工技術，而這些技術、材料、工藝的變革往往帶來施工作業的高效化與管理的高質化。這也是建筑工程施工中進度控制的有效思路，也能提升施工企業的綜合管理能力，展現其巨大的市場發展潛力。引進新的技術，選用優質的創新的建筑材料，改良施工流程和技藝，讓施工企業在較短的時間內保質保量的完成施工任務，也帶來企業經濟效益的最大化。技術的改革、創新材料的引用、創新工藝流程的優化等等，都是建筑施工企業創新發展的核心方向。在材料和設備創新的基礎上，加強對創新施工理念施工工藝、施工流程等的引入，為企業的創新發展注入活力，也大大縮短了建筑工程施工的工期。

1.5 其他工程進度控制方法

在具體的建筑工程施工中，進度控制的思路很多，方法也多元，除了上述提到的幾種比較常見且高效的進度控制方法之外，也有一些其他工程進度控制方法。如根據施工內容合理劃分施工組織的組織措施法。如針對于影響施工進度的行為進行有效經濟約束的經濟措施法。如以簽訂協議的形式對施工單位行為進行約束的合同措施法。如借助法律權威，對施工單位行為進行監督的法律措施法。無論是哪種進度控制方法，在具體的運用中必須確保符合工程施工實際，確保工程施工質量的穩定，這是進度控制的基礎要求。

2 建筑工程施工質量控制的主要策略

建筑工程施工中必須緊抓質量，因此質量控制必不可少。而質量控制的效果是綜合性的，牽一發而動全身。在建筑工程施工中質量的有效控制必須是多方面的統籌。質量過關是建筑施工的基本要求和基本目標，而建筑工程施工是綜合性的過程，其受多種因素影響，有材料方面的影響、環境方面的影響及人員方面的影響等等，因此建筑工程施工質量的控制必須是方方面面的，多元素統籌的。

2..1 施工材料的管理

材料管理是首要的，材料管理也被認為是源頭式的管理。材料管理到位既可以保證施工質量，也可以確保施工成本，確保企業經營發展的穩定。施工材料管理又是多方面的。一方面要落實施工材料管理工作。確保管理流程、管理方針政策等落實到位，規范管理，統籌布局。涉及到材料價格性能的市場調研、材料采購數量與使用數量的合理控制、材料保管的合理性、材料使用過程中合法性等。另一方面要加強細節管理，重點是人員管理與登記管理。加強對材料采購人員、管理人員的行為監督，確保其采購與管理的合規性，避免材料的以次充好，確保材料登記管理到位，質量問題源頭可查。而其也實現對建筑材料的動態監控，防止材料的過量與不足，達到施工成本科學把控的目的。多管齊下，讓施工現場材料的管理正規化、可視化與可溯化，提供材料質量保障。

2.2 施工環境的管理

企業在追求經濟效益的同時要注重生態效益，必須重視施工現場環境的管理并確保其貫徹落實到位。而環境的管理也影響到施工質量，使得施工流程規范、材料綠色環保、施工操作標準、質量符合綠色標準等。在具體的管理中，施工單位要加強對施工現場的環保宣傳。特別是施工作業人員，讓環保教育深入人心，環境管理得到所有人的重視，自覺防患于未然，提升建筑的環保性能。施工單位要制定環境管理制度，有章可循，完善環境監測與檢查制度，環境監管納入到施工日常管理。及時發現不符合環保的質量問題，調整施工方案。

2.3 施工安全的管理

建筑工程施工現場管理必須以安全為本。安全教育與管理是第一位的。一方面要加強安全管理與督查。對于違規施工作業行為、施工作業中安全設施建設不足等情況進行檢查與勒令調整。加強安全管理檢查力度，不放過細節，不分時段，定期檢查與抽查相結合等，讓安全管理舉措與制度要求貫徹落實到位。另一方面要重視安全教育培訓。定期開展培訓活動，為施工現場管理人員和施工作業人員敲響安全警鐘。安全施工技巧的培訓、突發自然災害的有效應對、緊急救援等，讓作業人員以規范化的施工自覺規避質量風險。安全的作業才有高質量的施工。

2.4 施工成本的管理

建筑工程施工現場管理中的成本管理與材料管理有交叉點，但也有特殊要求。成本管理直接關系到企業的盈利發展，而成本管理要與質量控制相結合。以優化的成本管理降低工程造價，營造安全和諧的施工氛圍，引進先進的管理模式，借鑒使用優化的管理流程。另一方面要重視施工現場成本管理，加大管理力度，特別是執行力度。確定成本管理的科學指標，依據指標優化管理的各個環節與階段。具體到施工材料的管理、施工工藝的管理、施工設備的管理、施工流程的管理等。規范化的施工流程、合理的施工作業環境等，讓成本管控更到位，也讓質量控制更有保障。只有當成本管理與質量控制相配合，才能取得理想的管理效果。

2.5 施工管理人員的管理

從本質上說，人員的管理是貫穿于現場施工其他管理之中的。因為人是起主導作用的，因此人的管理十分重要。人的主導性體現在材料管理中，加強對管理人員的教育培訓，行為監督可以確保施工材料的歸類到位，合理依法使用。人的主導性也體現在施工安全管理中，強化施工人員的安全責任意識，就能減少施工損失，確保規范作業。人的主導性也體現在成本管理中，樹立成本理念，規范施工流程，改良施工工藝就能達到成本合理把控的目的。因此加強人員管理是重點也是落腳點。積極開展質量控制教育，強化專業操作技能培訓等，才能讓質量控制真正落地。

3 建筑工程施工質量控制與進度控制的保障

3.1 制定科學有效的規劃，嚴格把控工期

建筑工程施工中質量控制與進度控制要想取得實效，需要在工程施工前制定詳細的施工進度計劃。簽訂合同對施工單位的行為進行有效的約束，嚴格把控工施工進度。在制定計劃與簽訂合同時，將施工進度影響要素如天氣、施工人員質量、施工總人數、施工設備等綜合考慮在內，進行施工周期的合理規劃。前期規劃關注工程總量，進行工程進度的預算分析。中期及時調整工程施工中的進度偏差，在追趕施工進度同時，要重視延遲原因的排查與分析，這是施工進度提升的關鍵。只有及時發現問題，及時解決問題，才能讓施工進度控制得到有效的保障。

3.2 加強對施工隊伍的管理，確保質量過關

施工隊伍的人員數量和工作能力會直接影響建筑項目施工的進度和質量，因此施工管理中必須重視施工隊伍的建設管理。從招聘階段就堅持高標準，精選拔，嚴格篩選把控。同時創新技術創新人才，確保施工質量和進度，加強對施工人員的作業，培訓與指導，使其掌握施工的有效技能。使其靈活使用先進的施工設備，掌握最新的施工技術，提升建筑工程進度控制效率，保證施工質量。綜合來說，借助施工隊伍的優化管理，為建筑行業發展提供源動力。

3.3 加強信息化建設，引入專業分析系統

時代的不斷發展，信息技術的應用更趨成熟，建筑工程施工質量控制與進度控制中必須加強對信息技術的運用。建立專業的分析系統，加強對施工質量與進度影響因素的前期分析，有效規避工期延誤風險，也有針對性地調整施工方案，將不確定因素的不利影響降到最低。在信息系統的支持下，做好施工方和施工過程中各項數據信息的收集，在前期階段做進行科學預測，指導施工進行。對于施工中突發的問題，啟動應急預案。專業的分析系統，在應急預案啟動中發揮重要作用。

4 結束語

社會的不斷發展，建筑產業發展速度更快，人們對建筑工程的要求更為多元，不僅關注施工質量，更關也關注施工進度。要想做好建筑工程施工中的質量控制和進度控制，必須做好前期的規劃，施工中的統籌管理，配合施工進度控制的有效方法，做好施工全過程的質量監督，盡可能保證施工質量的前提下，縮短工程施工周期，保質保量的進行建筑施工推進。建筑工程施工中進度與質量的有效把控，給建筑企業帶來理想的經濟回報。

[1]李文.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略[J].住宅與房地產,2020(09):141.

[2]馬清明.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制探討[J].住宅與房地產,2019(36):118.

[3]戴海燕.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略分析[J].現代物業(中旬刊),2019(12):100.

[4]吳金王.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略[J].現代物業(中旬刊),2019(11):20.

[5]韓建軍.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略[J].建材與裝飾,2019(17):121-122.

[6]李偉.建筑工程土建施工質量管理的重要性及其措施探討[J].居舍,2020(27):151-152.

李智勇（1998.07- ），男，回族，河南省鄭州市人，本科，研究方向：工程管理。

TU75

A

1007-6344（2021）01-0137-02