淺析建筑工程建設中的現場施工管控

李磊

摘要：開展建筑工程的現場施工管理與控制極為復雜，我們必須對施工現場進行科學組織，降低施工成本，保證建筑工程的質量，使建筑工程有序開 展。說明現場施工管控水平直接影響著建筑工程的質量和經濟效益，要求通過現場管理解決施工過程中的突發情況，重視施工管理的每一個環節，從而促 進建筑工程的良性發展。在建筑工程建設過程中，我們必須根據工程現場的實際情況來展開探究，采取多樣化的方法對現場施工管控中的問題進行解決，從而奠定建筑工程質量堅實的基礎。所以本文就分析了現場施工管控的概念和作用，探討在建筑工程建設中開展該管控工作存在的問題，并提出科學可行 的解決策略，保證施工現場管控的質量。

關鍵詞：建筑工程;工程建設;施工管控;問題;策略

建筑工程施工管控主要包括兩點：工程生產之前的管理工作以及工程 施工現場的管理工作。在建筑工程施工過程中二者同樣重要缺一不可，對 于施工現場的管理，要統籌規劃、科學協調，采用高效的管理措施，對施 工之前的方案進行嚴格執行。與此同時還要保證施工原材料采購環節的工 作質量，全方位兼顧來保證建筑工程施工的整體水平。在建筑工程中做好 施工管理，不僅可以有效保證工程的施工質量，而且能夠最大程度的避免 施工過程中安全事故的發生，提升工程效率保證施工方的經濟效益。

1 現場施工管控的概念和作用

在工程建設過程中，開展現場管控工作是由于它對建筑工程的質量、 施工進度和施工安全有著重要的影響。我們必須深入認識現場施工管控的 概念和作用，從而才能夠正確認識現場施工管控中的問題。

1.1 現場施工管控概念

在經濟的發展之下，我們會運用科學的管理理念和管理方法，合理規 劃建筑工程的施工現場，從而確保工程項目能夠高效安全的完成。而在現 場施工管控的過程中，必須確保各項管理工作落到實處，使施工活動有序 進行。要遵循科學合理的原則，開展現場施工管控工作，按照科學的施工 方法，保證施工的每道工序符合建設要求。合理利用。施，現場的資源，遵循經濟效益和質量效益的原則，使建筑工程項目的經濟利益最大化，促 進現場施工管控向標準化和規范化方向發展，能夠保證建筑工程的順利完 成。

1.2 現場施工管控的作用

現場施工管控能夠保證建筑工程項目的質量，它在施工的過程中。主 要發揮了協調各方的作用，能夠避免工程各單位的矛盾沖突現象，提升了 施工企業的競爭力。并且該管理工作會對建筑工程中的每一項工序進行監 管，為此能夠及時的發現工程項目在施工過程中的問題，避免劣質工程項 目的出現，使人們的生命安全和財產安全得到保證。并且在現場施工管控 下，不僅能夠提升工程項目的質量，同時也奠定了施工效率和施工安全的 良好基礎，確保建筑工程能夠在規定的時間內高質量的完成。

2 建筑工程建設中現場施工管控存在的問題

在建筑工程項目中，我們發現其現場施工管理主要是存在材料管理、 管理制度以及人員管理方面的問題，這些問題不僅影響了現場施工管控水 平，并且對建筑工程的質量和經濟效益也造成了影響。我們必須對這些問 題進行分析，探討出現這些問題的原因，從而才能夠為之后提出解決策略 提供依據。

2.1 施工材料管理問題

施工材料是建筑工程項目前期準備的關鍵，它的施工現場管理情況將 對工程的進度、成本、質量和安全產生最直接的影響。首先，前期材料準 備的過程中，因為缺乏專業的施工選材人員，在施工材料的選擇上可能會 出現選材質量差以及尺寸和規格出現偏差等問題。其次，選材方面沒有得 到有效的監督，部分人員在選材方面有不當行為，牟取私人利益，致使整 個建筑工程受到影響。再次，在施工現場還存在材料隨意領用和任意堆放 的現象，這樣有可能會導致使用材料的質量下降，嚴重的甚至會影響整個 施工的進度和質量安全。材料的破壞也會造成預算之外的成本損失。最后，施工材料得不到有效的管理，部分材料處于閑置浪費狀態，造成成本浪費，對整個工程的效益產生影響。

2.2 管理制度的問題

城市化進程的加快，經濟社會的發展，使建筑行業的發展速度也越來 越快。然而在現場施工管控過程中，使用的管理方法和管理制度較為老舊，與當前建筑工程的實際情況并不相符。建立的管理制度，實用性較低，缺 乏合理性，無法對施工現場管理工作進行有效指導，會影響建筑工程中的 施工效率，現場施工管理工作難以發揮實際作用。工作人員不能規范性的 開展施工操作，對施工過程缺乏嚴格的制度控制，對于施工中的問題難以 進行及時有效的解決，影響著建筑企業的市場競爭力，阻礙了建筑企業的 發展。

2.3 人員管理的問題

因為對建筑工程建設現場施工管控比較復雜，工程量較多，管理內容 關系到方方面面。

要保證現場管控的質量，要求工程項目的各個部門必須協調配合。但 在實際的管理過程中，由于管理人員缺乏專業的技術和專業能力，在管理 過程中發現存在問題時，無法及時采取有效的措施進行解決。而管理人員 的管理理念比較落后影響著現場施工管控的效率和管理質量，建筑工程存 在較大的安全隱患，影響著建筑工程之后的使用感受。

3 現場施工管控問題的解決對策

由于現場施工管控的重要作用，必須不斷提升現場施工管理水平，保 證建筑工程的質量。要求我們要做好前期準備工作，建立完善施工管理制 度，合理配置工程的施工資源，做好施工材料和工作人員的管理工作。

3.1 做好前期準備工作

建筑工程的前期準備工作，對工程質量有著極為重要的影響。要求我 們必須對建筑工程的施工現場進行清理，保證施工現場的清潔性，為之后 開展活動奠定良好的基礎。我們要對施工的全過程進行管控，把握好每一 個施工環節，保證施工過程的規范性，確保施工責任落到每個人的頭上，能夠避免工程質量問題出的現，提高了建筑工程現場施工管理的質量與效 率。

3.2 建立完善的現場施工管理制度

完善的施工管理制度能夠為我們的現場施工管理工作提供指導，會通 過管理制度來開展現場施工管理工作，從而保證施工獲得能夠高效有序的 進行。我們必須要對管理制度進行優化和完善，建立責任制，度使責任制 度落到實處，根工程的具體需求和實際情況，合理劃分管理的責任。在現 場施工管理制度中，要建立起獎懲制度，保證在出現問題時，及時的對管 理人員的責任進行追究，能夠避免出現推卸責任的情況，提高現場施工管 理的有效性。在科學技術的發展之下，要求我們要將精細化管理理念應用 于現場施工管控之中，確保管理人員深入施工現場，嚴格按照規范開展監 督工作。當發現質量問題時，必須立即反饋并停止施工，只有質量問題得 以解決之后，才能夠開展下一階段的施工活動。

3.3 合理配置施工資源

要根據建筑工程的工程量以及復雜程度，合理調配工程中的人力資源?和材料設備，保證建筑工程能夠實現最大的經濟效益，?確保建筑工程能夠?如期完成。在工程的現場施工過程中，?要在全過程來進行資源的合理調配，?因為在工程的前期、中期和后期對資源的需要不同，必須提前做好充足的?準備，保障資源供應的充足性，從而使建筑工程的施工進度得到保證。而?現場管理工作就要求我們必須掌握施工進度，?結合建筑工程施工具體情況，?合理配置工程資源。

3.4?做好施工材料管理

施工材料管理要求建筑企業必須安排專人對施工材料的選擇、采購、?存放和使用過程進行管理，綜合考慮建筑物材料的各方面性能，選擇最優?的施工材料。對施工材料質量也要進行檢查，確保選購的材料與工程的實?際建設需求相符。而對材料的存放管理，要求我們要合理選擇存放環境，?對材料進行分類存放，避免其相互影響，能夠杜絕劣質材料的現象出現。?對材料的使用要做好詳細的記錄工作，確保建筑材料能夠高效利用，避免?材料浪費問題。

3.5?制定嚴格管理方法

通過科學合理的管理方法，能夠讓建筑工程順利完成施工，所以就必 須要針對施工現場來為其制定相應的管理方法。對于所有進入到施工現場?的施工人員，都必須要讓其佩戴相應的安全帽、工作服等等，并且要能夠?從專門的通道進入到施工現場。對于一些高危施工環節的工作人員，對于?安全帶，相關防護用具等等必須要佩戴整齊。建筑企業的所有人員都必須?要能夠嚴格的遵守管理人員所制定的相關要求，對于現場的各類標識都應?該加以注意。并且對于施工現場的衛生情況也應該重視，保證在完成施工?后能夠對施工現場進行清理。每天所產生的垃圾都應該運放到指定位置，然后定期對其進行處理。保證施工現場管理人員能夠對施工人員進行有效 控制， 不能夠只流于形式， 而沒有落實到實處。對于交叉作業的施工人員， 也應該引起管理人員的重視，因為這一環節正是出現問題的高頻率區域，? 所以對于交叉作業，管理人員應該實時了解情況，掌握施工進度，控制施 工質量。

4.結語

綜上所述，建筑工程施工現場管理的影響因素較多，管理人員必須綜 合分析其影響因素， 從安全管理、材料管理以及設備管理等多個角度出發， 提高建筑工程施工現場管理的水平。同時，施工現場管理工作的開展還要 考慮管理人員的綜合素質，不斷引進先進的管理人才， 以保證施工現場管 理工作的順利開展。管理人員還要不斷優化與創新施工現場管理模式，提 高管理的整體水平，強化工程項目施工現場管理的重要性，有效促進建筑 行業的持續發展。

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