關(guān)于建筑工程管理的影響因素分析與對(duì)策

諸葛周

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程管理也在逐漸完善，但是仍然存在一些問(wèn)題。本文主要就建筑企業(yè)中存在的影響因素進(jìn)行分析與探討。首 先從施工單位、設(shè)計(jì)部門以及材料采購(gòu)等方面來(lái)闡述工程造價(jià)控制工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)具有重要意義，其次針對(duì)這些環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)問(wèn)題提出有效解決措施 并給出建議以供參考，最后是結(jié)論部分主要是為以后相關(guān)學(xué)者研究建筑工程管理提供一定借鑒，希望能夠促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理工作水平進(jìn)一步提高。

關(guān)鍵詞：工程管理;工程造價(jià);解決對(duì)策

一、引言

在我國(guó)，建筑工程管理的保障體系還不完善，這就需要從各個(gè)方面出 發(fā)來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、安全以及成本等問(wèn)題的重視。首先要不斷提高 對(duì)于施工技術(shù)和施工人員素質(zhì)水平，其次是建立健全相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行 落實(shí)責(zé)任制，最后就是要強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制與激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合來(lái)進(jìn)行有效 控制工程管理工作中出現(xiàn)漏洞與不足之處，從而保證建筑工程管理能夠順 利開(kāi)展并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

二、建筑工程管理的概念

（一）建筑工程管理的概念

建筑工程管理是指為了使建筑企業(yè)能夠取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工 過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理化、全面綜合考慮，在保證工程質(zhì)量和安全可靠前提下 最大限度地降低成本支出，工程項(xiàng)目管理包括招投標(biāo)管理工作，招標(biāo)工作 就是通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)來(lái)確定建設(shè)工程承包商，而對(duì)于業(yè)主方而言也要簽訂相 關(guān)協(xié)議書來(lái)約束他們的行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，因此建筑工程中必須嚴(yán)格 按照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查、審查以及備案[1]。

（二）建筑工程管理的基本特征

建筑工程管理的對(duì)象是工程，而不是一個(gè)具體的個(gè)體，施工過(guò)程中，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。在項(xiàng)目建設(shè)期間需要按照合 同規(guī)定執(zhí)行工作任務(wù)，如果出現(xiàn)了意外情況導(dǎo)致無(wú)法完成工期目標(biāo)時(shí)就會(huì) 影響到公司利益或造成損失等問(wèn)題都必須由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損?失，若不能按期達(dá)到既定指標(biāo)則有可能產(chǎn)生工程變更，如停工事件的風(fēng)險(xiǎn) 以及因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不合格而引起的返工費(fèi)等等。

（三）建筑工程管理的主要內(nèi)容與原則

1、組織協(xié)調(diào)工作。對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和 任務(wù)的完成而服務(wù)的。

2、技術(shù)措施與工期控制、質(zhì)量安全保證等方面都有一個(gè)明確規(guī)定要求，在實(shí)際施工中需要將這些因素綜合考慮出來(lái)，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施

3、資源優(yōu)化配置工作與成本控制管理工作相互結(jié)合起來(lái)開(kāi)展相關(guān)管理 活動(dòng)。

4、人員素質(zhì)提高工作效率。

建筑工程管理原則：組織協(xié)調(diào)性原則和全員參與性相結(jié)合的制度化建 設(shè)。

三、影響建筑工程管理的因素

（一）建筑工程管理體制

建筑工程管理體制是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有完善合理的建筑管理 機(jī)構(gòu)，就無(wú)法建立一個(gè)高效、高質(zhì)、高質(zhì)量以及科學(xué)化水平與現(xiàn)代化施工 企業(yè)相適應(yīng)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。我國(guó)目前存在著一些比較突出問(wèn)題就是缺乏 一套完整有效的機(jī)制來(lái)指導(dǎo)和監(jiān)督整個(gè)建設(shè)工程過(guò)程中各部門之間相互聯(lián) 系及工作關(guān)系。比如說(shuō)：在實(shí)際操作方面還缺少相關(guān)制度保障，建筑工程 管理體系不健全導(dǎo)致了工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都有很多漏洞，影響到建筑管理工 作質(zhì)量以及效益，還有就是沒(méi)有合理完善的獎(jiǎng)懲措施[2]。

（二）國(guó)家制度

國(guó)家制度是一個(gè)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，它決定著人們生活方式和行為規(guī)范，對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治等領(lǐng)域產(chǎn)生深遠(yuǎn)而持久地影響力，建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具?有重要地位與作用。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程加快以及城市規(guī)模不斷擴(kuò)大等因?素下建筑業(yè)也隨之快速迅捷增長(zhǎng)并呈現(xiàn)出了前所未有得蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，與?此同時(shí)由于施工單位管理不到位或操作人員能力不足導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題頻?發(fā)的現(xiàn)象普遍存在于很多項(xiàng)目之中，給人們帶來(lái)極大困擾和不便。

（三）建筑工程的法律法規(guī)

在我國(guó)，建筑工程的法律法規(guī)制度還不夠完善，建筑行業(yè)也存在很多 不規(guī)范現(xiàn)象。首先是施工單位和建設(shè)方對(duì)相關(guān)規(guī)定缺乏認(rèn)識(shí)，部分企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化而忽視了其自身利益，其次就是工程項(xiàng)目管理部門與政 府有關(guān)職能部門之間缺少協(xié)調(diào)溝通、相互配合和有效監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致出現(xiàn) 問(wèn)題后找不到解決辦法解決問(wèn)題;最后在我國(guó)建筑工程的法律法規(guī)體系還 不夠完善，沒(méi)有形成健全完整統(tǒng)一的法律法規(guī)制度來(lái)約束建筑行業(yè)行為規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)及要求等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生[3]。

四、建筑工程管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)建筑工程管理制度建設(shè)

在施工過(guò)程中，要想使工程的質(zhì)量得到保障，就必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管 理，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能有效落實(shí)。首先是施工人員方面。對(duì)于建筑工程 來(lái)說(shuō)需要有一定數(shù)量和質(zhì)量的人員來(lái)負(fù)責(zé)，其次就是材料、機(jī)械設(shè)備以及 技術(shù)等各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)配合，最后是施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施與進(jìn)度計(jì)劃 等等多個(gè)方面都應(yīng)該制定出來(lái)并認(rèn)真執(zhí)行到位才行操作過(guò)程中才能順利完 成任務(wù)，從而提高工程管理水平及效率，保證工作質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的目 的。

（二）建立健全工程管理的協(xié)調(diào)機(jī)制

建筑工程的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各部門、各個(gè)方面相互協(xié)調(diào)，共同合作，才能使整個(gè)項(xiàng)目得以順利開(kāi)展。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展與建筑行 業(yè)飛速進(jìn)步下也帶動(dòng)了人們對(duì)建筑設(shè)計(jì)和施工技術(shù)等多方面要求提高。在 建筑工程管理中，不僅僅是對(duì)施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、人員分配等的控制與 監(jiān)督，還應(yīng)重視對(duì)于工程項(xiàng)目成本費(fèi)用支出及其他方面的預(yù)算工作。首先 需要加強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算編制過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，其次要嚴(yán) 格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都按照相關(guān)要求辦理并上報(bào) 審批手續(xù)，再次就是在建筑工程管理中建立起健全完善責(zé)任追究機(jī)制，使 各部門之間能夠相互制約、互相監(jiān)督，還要重視人才培養(yǎng)及人力資源管理 工作，還應(yīng)重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的管理培訓(xùn)工作等等這些都是影響工程造 價(jià)成本最主要因素，只有不斷完善相關(guān)機(jī)制才能有效促進(jìn)各部門、各個(gè)員 工之間相互配合與協(xié)作。

（三）建筑工程管理的保障

在建筑企業(yè)中，管理是一項(xiàng)非常重要的工作，它不僅能夠確保工程質(zhì) 量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程管理中，要想有效的進(jìn)行施工保證施工過(guò) 程當(dāng)中存在問(wèn)題并解決掉的話就需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)有效處理，就要加強(qiáng)對(duì) 建筑項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管。首先需要建立起完善、科學(xué)化以及合理性的工程項(xiàng) 目管理工作機(jī)制。這就要求相關(guān)人員嚴(yán)格按照制度規(guī)范自身行為和工作流 程等方面內(nèi)容來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，其次是要加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度 和提高綜合素質(zhì)水平，在招聘環(huán)節(jié)上加大投入力度，通過(guò)多渠道選擇優(yōu)秀 且有一定經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)的施工人員，并且對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)以提升施工質(zhì)量。

五、總結(jié)

在建筑企業(yè)中，管理是一項(xiàng)非常重要的工作，它不僅能夠確保工程質(zhì) 量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。還能讓員工更加積極主動(dòng)地參與到其中。但是要想 保證施工過(guò)程當(dāng)中存在問(wèn)題并解決掉的話就需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)有效處理。 因此為了使建筑工程管理工作順利完成并且達(dá)到管理目的就要將其作為一 個(gè)系統(tǒng)來(lái)考慮和研究，這樣才能在實(shí)際中取得良好效果從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 進(jìn)步，同時(shí)也能夠提高建筑行業(yè)整體水平的提升，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢 獻(xiàn)是非常有必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]張利清.建筑施工成本管理影響因素及對(duì)策探究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2020，17（08）：111-112.

[2]邢術(shù)博.建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析[J].磚瓦，2021（03）：93-94.

[3]林凱凱.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2021 （18） ：167-168.