房屋建筑監(jiān)理單位對項目工程質(zhì)量管理的方法探討

仲海軍

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人民生活水平日益提高，對于房屋建設(shè)也提出了更高標準，要求其質(zhì)量必須達到國家相關(guān)規(guī)范。為了保證工程項目 的順利進行以及項目施工進度等問題有一定程度.上的保障和解決方法。本文主要對建筑工程監(jiān)理單位在監(jiān)督、控制及管理方面存在問題做簡要分析并探討 相應(yīng)對策以供參考與借鑒;同時針對目前我國建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀提出一些切實可行的改進措施。

一、引言：

房屋建筑工程的項目工程在施工過程中，對質(zhì)量控制尤為重要，而監(jiān) 理單位作為整個工程項目的核心力量和關(guān)鍵因素之一。因此為了保證建筑 行業(yè)能夠更好地發(fā)展下去與人民群眾生活密切相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、以及 市政公用設(shè)施等相關(guān)工作開展起來就必須加強對于質(zhì)量管理方面問題進行 研究探討。當前我國經(jīng)濟飛速增長帶動了人們物質(zhì)水平也隨之提高到一個 新高度即房建工程項目數(shù)量不斷增加，這便為監(jiān)理單位對其工程施工過程 中所存在的安全隱患提供了有效保障。

二、建設(shè)工程監(jiān)理單位與項目質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)

2.1 建設(shè)工程監(jiān)理單位的概念

建筑工程項目質(zhì)量管理是指對施工階段的工程建設(shè)進行全過程、全方 位和系統(tǒng)化控制，確保工程項目的整體目標得以實現(xiàn)，同時也能夠保證整 個建筑企業(yè)在激烈市場競爭中具有較強競爭力。而對于建設(shè)工程監(jiān)理單位 來說則需要嚴格遵守我國相關(guān)法律法規(guī)與政策要求以及行業(yè)規(guī)范標準等來 開展工作并做好管理工作。首先要加強對建筑工程項目質(zhì)量管理意識培養(yǎng) 方面的重視程度; 其次是提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力和專業(yè)水平方面的關(guān) 注度;最后就是強化工程建設(shè)項目的整體控制力。

2.2 建設(shè)工程監(jiān)理單位與項目質(zhì)量管理的關(guān)系

工程監(jiān)理單位與項目質(zhì)量管理具有直接的聯(lián)系，二者之間存在著緊密 聯(lián)系，其中，兩者是相互影響、相互作用。首先在項目開始階段就需要對 項目的施工方案進行審核和確認。其次就是要保證監(jiān)理人員具備豐富的專 業(yè)知識儲備以及較強實踐能力;另外還應(yīng)注重培養(yǎng)工作人員綜合素質(zhì)水平 及工作責任感等方面來確保建筑工程項目的順利開展與完成;最后則是從 工程質(zhì)量管理過程中所使用到了相關(guān)技術(shù)標準，這也是對整個建筑行業(yè)發(fā) 展起到推動作用的關(guān)鍵點之一。

2.3 建設(shè)工程監(jiān)理單位對項目質(zhì)量管理的影響

在房屋建筑中，監(jiān)理單位對項目工程質(zhì)量管理具有一定的影響。施工?企業(yè)需要加強自身的責任意識。 由于我國當前對于建設(shè)行業(yè)監(jiān)管力度不足、 法律法規(guī)不完善等原因?qū)е潞芏嗍┕挝粸榱私档统杀竞吞岣咝б娑鲆?了項目的整體進度與質(zhì)量問題，要強化施工人員素質(zhì)教育和職業(yè)道德培養(yǎng)?工作來保證建設(shè)工程項目標順利完成也需要監(jiān)理人員不斷提升自己對項目?工程質(zhì)量管理知識的學習，以確保在整個房屋建筑中都具有較高的責任意?識。

三、國內(nèi)外建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

3.1 我國建筑工程質(zhì)量管理發(fā)展歷程

我國的房屋建筑工程監(jiān)理單位發(fā)展歷程大致可以分為三個階段：第一 階段，1979 年以前，工程建設(shè)和施工都是由國家來進行領(lǐng)導管理。第二階 段是在改革開放后開始探索。第三階段則是從 20 世紀 80 年代到今天逐步 展開并完善了相關(guān)法律法規(guī)制度與條例規(guī)定等內(nèi)容;隨著市場經(jīng)濟體制不 斷健全以及建筑市場需求量增加、我國城市化進程加快及人民生活水平的 提高使得房屋建筑工程監(jiān)理單位得到重視發(fā)展起來，而這也為我國現(xiàn)階段 工程建設(shè)項目提出了新問題和挑戰(zhàn)。

3.2 建設(shè)工程監(jiān)理單位與項目質(zhì)量管理體系

建設(shè)工程監(jiān)理單位與項目工程質(zhì)量管理體系是在施工中形成的一個有 機整體，其主要包括以下幾方面：第一，對項目工程進行全面監(jiān)督。通過 有效管理和控制建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)能夠使整個建設(shè)過程順利完成。 第二、加強對建設(shè)工程進度的管控力度以及控制工作效率等相關(guān)問題都需 要有科學合理地解決方案來保證實施效果;第三、完善監(jiān)理單位內(nèi)部質(zhì)量管理工作體系并保證各項措施落到實處并且提高監(jiān)理部門人員專業(yè)水平與 職業(yè)素養(yǎng)，從而促進項目工程整體施工質(zhì)量。

3.3 國內(nèi)建筑工程質(zhì)量管理存在的問題與不足之處

質(zhì)量管理體系不完善。我國的建筑工程在施工過程中，沒有建立起一 套完整、系統(tǒng)化和科學合理的工程項目質(zhì)量管理系統(tǒng)。很多建筑企業(yè)只是 將它當作一種形式存在而已，對其重要性認識不足;一些建設(shè)單位甚至把 它當做一個技術(shù)性問題來研究分析并處理了;還有許多建設(shè)項目的設(shè)計階 段都缺乏足夠重視和考慮到相關(guān)質(zhì)量管理方面內(nèi)容。施工隊伍素質(zhì)不高與 法律法規(guī)不健全目前我國建筑工程普遍缺少專業(yè)的工程技術(shù)人員、施工人 員等。

四、建筑工程監(jiān)理單位對項目質(zhì)量管理的對策

4.1 加強技術(shù)創(chuàng)新

在建筑行業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的重要手段，也可以說技 術(shù)水平?jīng)Q定了一個工程質(zhì)量。因此要加強對新工藝、新材料和先進設(shè)備研 發(fā)力度。首先要從思想上重視并強化員工素質(zhì)教育工作建設(shè);其次應(yīng)建立 完善科學合理且行之有效地激勵機制來激發(fā)人的積極性與主動性;最后還 應(yīng)該在施工現(xiàn)場中進行全面細致地檢查監(jiān)督以確保其能夠按期完成任務(wù)，從而保證建筑產(chǎn)品可以達到質(zhì)量要求標準。

4.2 加強工程監(jiān)理單位對項目質(zhì)量管理的文化

首先是提高監(jiān)理單位的質(zhì)量管理文化，要以人為本對工程建設(shè)中每個 參與方都進行嚴格把關(guān)。在施工現(xiàn)場、項目管理人員及施工人員心中樹立 起“顧客至上”理念。其次就是加強監(jiān)理人員與業(yè)主之間的溝通和交流工 作力度;最后是建立完善相關(guān)法律法規(guī)制度并定期舉行會議探討工程項目 的各個方面問題以及解決方法等內(nèi)容來提高工作人員自身素質(zhì)的能力水平 以保證建筑工程質(zhì)量管理體系能夠得到有效運作，從而確保我國建筑行業(yè) 整體形象在國際上受到影響及提升。

4.3 加強工程監(jiān)理單位對項目質(zhì)量管理的監(jiān)督

工程監(jiān)理單位的主要工作是對施工過程中可能存在質(zhì)量問題進行監(jiān)督 和管理。建筑工程項目在實施階段，要嚴格按照相關(guān)要求來組織，使其具 有科學性、合理性。首先應(yīng)加強對建設(shè)項目的前期審核與控制;其次應(yīng)根 據(jù)設(shè)計圖紙的實際情況選擇合適材料并制定出相應(yīng)方案以保證建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn) 定安全使用;最后還應(yīng)對工程進度款及成本費用等方面加以監(jiān)控并落實到 位從而實現(xiàn)質(zhì)量管理目標的有效完成。

五、結(jié)論與展望

建筑行業(yè)的高速發(fā)展，對質(zhì)量管理體系提出了更高、更新和更嚴格的 要求，同時也面臨著更大、復雜而嚴峻挑戰(zhàn)。因此必須加強建筑工程項目 的項目建設(shè)全過程中施工技術(shù)與方法等方面控制。工程質(zhì)量問題是影響我 國經(jīng)濟效益與社會穩(wěn)定以及人民生命安全最關(guān)鍵性因素之一;在工程項目 實施階段要重視并認真解決好這些問題，才能保證建筑產(chǎn)品可以順利地進 行生產(chǎn)和銷售工作的開展。

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