國家房產新政下房地產企業全面預算管理探析

何李堅 張雪蘭

【摘 要】隨著信息化管理工具的迭代及國家政策的不斷變化，如何更加科學、高效、精細地對企業進行全面預算管理是各企業都在思考的問題。文章通過分析房地產企業在進行全面預算管理決策時存在的普遍性問題，研究并提出在國家房產新政下制訂全面預算管理決策方案的建議，包括完善房地產企業全面預算編制設計、提高全面預算管理體制的靈活性和穩健性，為相關企業加強成本控制提供參考。

【關鍵詞】國家房產新政;房地產企業;全面預算管理

【中圖分類號】F293.33 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）12-0131-03

0 引言

房地產行業在我國國民經濟中占有重要地位且與其他產業的發展息息相關[1]。房地產在全國各地高速發展，但房地產企業偏重于融資與土地開發而忽視內部管理，一定程度上制約了房地產企業的發展。“房住不炒”是國家房產新政的重點，并且大環境的影響使得房地產企業的籌資成本與開發建設成本不斷上升，因此房地產企業逐步進入穩中求進的階段，而加強房地產企業自身的預算管理無疑是降低成本和實現可持續發展的有效方法。房地產行業具有鮮明的行業特征，即資本投入大、投資回收期長、投資風險高、行業相關性高、宏觀因素影響較大、與國家政策息息相關，具有較多不可控因素。全面預算管理能有效促進房地產企業的成本控制、優化企業資源配置、進行有效的風險管控，為房地產企業適應市場經濟變化提供有力保障[2]。……