施工階段成本控制在建筑工程經濟中的重要性

李 楠

工程經濟 Engineering economy

施工階段成本控制在建筑工程經濟中的重要性

李 楠

（山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西 陽泉 045000）

建筑工程作為經濟發展和城市化進程重要的推動力量，由于建筑工程施工環節多、內容復雜且施工周期長，各階段成本、工程整體投資成本如何被合理化利用，如何避免非必要的成本浪費，特別是對施工階段成本控制問題做到有的放矢已經成為人們關注的焦點。而影響建筑施工正常開展和施工成本控制成效的因素眾多，建筑企業如何在這樣的雙重壓力下從成本控制角度出發，改正浪費資源或管理不當的現象，最大程度拓寬企業利潤空間，在確保工程質量的前提下提升經濟效益就成為了企業在市場立足的關鍵。下面本文將從施工階段成本控制在建筑工程經濟中的重要性出發，主要探討在成本控制中出現的問題以及優化措施，希望能幫助施工單位以較低成本獲取高回報的目標，為我國建筑工程發展起到一定的積極作用。

施工階段；成本控制；建筑；工程經濟；重要性

0 引言

建筑工程經濟與施工成本控制既保持一定的聯系，又有各自的獨特性質，二者在一定程度上來說是相輔相成的關系。做好成本控制可以保證建筑企業的投資經濟收益，降低成本風險，使企業的生產經營活動穩定開展，給建筑工程經濟提供堅實基礎，從而創造更高的利潤。而建筑工程經濟可以起到控制建筑行業在經濟方面的發展情況的作用，也決定了工程進展，因此可以看作是成本控制的主要方向，其可持續發展理念和科學合理的管理手段為成本管控開展提供了良好的參考依據，并通過建筑工程經濟對已經取得的成效做出正確、合理的評估與未來預測，進而對成本控制進行指導，因而成本管控可以反映出建筑經濟發展態勢，使基于建筑經濟的成本預算更為合理、準確，較好的完成建筑經濟控制目標。

1 施工階段成本控制在建筑工程經濟中的重要性

1.1 成本控制可以反映施工質量

施工成本是施工活動的開展開展的必要經濟條件，而施工與成本是一個相互影響的過程，施工質量反映著施工效率，更代表著建筑企業的建設實力和管理水平，是社會和業內人士對企業進行評價的重要標準，這體現了成本管控對質量的重要意義、對于建筑經濟所產生的作用，如果能夠科學合理的控制施工成本，高效整合施工資源，避免因生產投入不足導致的產品質量問題，進而可以優化成本，在維護工程建設品的同時確保建筑成本的合理投入。

1.2 成本控制決定著產品價格

所謂收入要和付出成正比，建筑企業在施工過程上的成本投入是為了后期能獲得更大的投資收益，而產品價格的最終確定需要參考工程建設期間的成本投入，在確定工程產品的最終售出價格時必須先對建設及經營等成本進行準確估算，因此成本管控成效可以作為重要的定價依據，若能夠在施工階段有效控制成本支出，便可以得出合理的售價來占據更多市場地位，使建筑企業更快更好地獲得回報。

1.3 反映了建筑企業的競爭實力

施工階段的成本控制是施工管理工作的重要內容之一，因此成本管理水平可以看作使評價建筑企業競爭實力的重要標尺。在建筑行業的這個大市場上，眾多企業都想走的更遠、更穩，面臨著行業內部競爭壓力和外界環境的影響，成本控制關系到企業能否維持正常的資金鏈，能否以充足的資金保持企業運轉和發展進步，因此建筑企業必須對成本管控有足夠的認識和關注度，不斷提高企業自身對成本的管控水平，提高競爭實力，以便在保證質量的情況下獲得更高的收益，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2 建筑工程施工階段成本控制中存在的問題

2.1 成本管理意識不足

建設項目涉及到眾多分項工程，每個工程由多位不同層面的負責人，在各自的管轄范圍內側重點不同，而施工成本控制與所有的施工內容都由一定的關系，但并不是所有的工作人員都能意識到自身行為對施工成本的影響，例如施工人員只會關注施工質量，在意能不能按時完工，只想著盡快完成自己的任務，對于成本控制全推脫給財務管理人員，各個崗位看似各司其職，卻沒有主動去協助和配合成本控制的意識，成本管理觀念薄弱，施工階段成本控制經常會發生斷層現象，導致成本管理制度難以落到實處，無法實現企業利益的最大化。

2.2 成本控制體系不健全

施工成本控制具有系統化特點，因此對其進行管控需要有一定的章法，進而才能對施工中涉及的方方面面進行針對性、合理性的監督和指導，而在實際成本管理工作中，很多建筑企業都表現出了片面化、區域化管理的特征，這主要是因為很多企業的成本管控制度不健全，缺少具體的成本管理目標和方法，在權責分配上不明確，各部門間無法發揮協同作用，會形成管理工作混亂的現狀，而且沒有科學合理的獎勵和責任機制，成本管理出現問題找不到負責人，不能及時解決，對資金浪費現象無力約束，對于一些推進管理工作的政策制度也就難以發揮到實處，成本管理流于形式，一直處于低效狀態。

2.3 成本管理過于傳統

從當前建筑企業的成本管理模式上看，傳統經濟體制在現代依然在影響企業運營，這導致建筑工程經濟與成本控制在具體的實施過程中存在一定的局限性，而且施工成本控制比較片面，考慮不夠長遠，預防管控做的不到位，而且以傳統的成本管理辦法難以對成本進行有效控制，各部門之間過于獨立，缺乏有效的交流與合作，導致成本信息收集、傳遞不到位，施工成本控制滯后性嚴重，一旦有了不良結果，就無法及時處理，造成企業虧損。此外缺乏全面的管理辦法，各施工環節缺少實際成本與預算成本的對照，成本管理在細節分解上也沒有落實，整體上也缺乏成本監督，難以保證工程建筑成本的科學性與準確性，無法對成本進行有效控制。

3 建筑工程施工階段成本控制的優化措施

3.1 樹立全新的成本控制意識

對于施工企業而言，只有全員足夠重視施工成本控制，認識到成本控制對企業經濟效益及業務水平提高的重要性和其積極意義，才會主動去完善自我，使成本管理政策能被切實貫徹執行。因此必須加強對工作人員的成本管控知識培訓，以前瞻性的眼光來推廣新型成本管理理念，強化員工成本控制意識，促使全體成員樹立良好的市場觀念，對施工成本管理有全面的新認識，進而自覺承擔自己的責任，主動提高自身的成本控制和經濟預算水平，在成本管理上與時俱進，符合建筑工程經濟的發展需要，嚴格依照市場化運作要求來對成本產生、變化的每個環節的全面、動態管控，做到事前預防、事中控制、事后分析為一體，積極推動企業成本控制目標的實現，繼而增強自身核心競爭力。（下圖1為成本管理方法介紹）。

圖1 施工成本管理方法說明

3.2 完善施工成本管控體系

施工成本控制需要要合理規范的執行標準和方法，要以確保施工質量，實現社會效益以及經濟效益為目標，在合理合法的手段下按照施工成本控制計劃，針對不同的管理內容采取對應性的管理辦法，確保各管理人員都能較好地履行自己的職責，進而獲得較好的管理成效。因此務必要建立高效合理的管理體系（可參見下表1），在保證目標效益的前提下積極分析各種市場因素，考慮到施工成本受市場變化的影響確定合適的成本控制目標，此外要立足于企業整體發展的前景規劃與短期發展規劃，以此為基礎將其工作目標進行優化與升級，并對其進行科學的細化分解，結合對施工現場的了解和所建工程成本實際情況制定貼合實際的管理方案，以便對施工人員、施工流程、施工內容的強化與管理，從而有效的控制成本。其次要完善權責分配機制，建立權責明晰的責任體系、考核機制和相互監督制度，實現各部門的明確分工與協調合作，促使建筑工程各部門工作人員在權責一致的條件下積極開展工作，預防某些工作人員以次充好、徇私舞弊以及謀取私利的現象，在發生工程分歧時能參照針對性的解決方案，從而提升成本控制的可控性。

表1 建筑工程施工成本管控體系建立的參考依據

3.3 提高成本管理能力

首先要提高成本預測和預算能力，由于建筑項目涉及面較廣，持續時間長，施工成本涉及到人工、材料、機械等各種費用(具體如下表2所示），因此需要根據施工單位實際情況和市場變化，綜合考慮施工過程中的突發風險和變化，合理預估施工階段的各項成本支出，強化預算成本管理，制定施工成本規劃預算、編制施工方案，以便有針對性地對預算管理中薄弱環節進行重點管控，為后續施工成本管控打下良好的基礎，其次要根據施工進度及時對施工成本計劃進行調整，強化對成本控制的過程管理，對施工階段的人力、設備和材料成本進行有效管控，將建筑企業內部成本控制工作的具體流程與績效考核相關聯，確保現場施工和成本管理切實按照前期設計方案進行，防止出現一味追求高質量和工期而出現成本浪費或超支的情況，從而實現成本管理的可操作性和實效性，有效落實成本控制責任制。

表2 建筑工程施工成本構成簡介

4 結語

綜上所述，伴隨著我國社會整體發展趨勢的上升，在這樣的社會環境下我國的建筑行業發展迅速，建筑業生產規模逐級擴大。面對如此發展機遇與挑戰，建筑施工企業要想在激烈的市場競爭環境下得到更好的發展就必須意識到施工階段成本控制在建筑工程經濟中的重要性，樹立良好的成本控制理念，在健全的成本管控體制下，使各單位、每個人的權責明確，從而能高效落實成本核算監督、管理工作，加強成本產生過程的監控管理，保證成本管理工作得到重視并貫徹執行，進而為企業的經營、決策等經濟活動提供重要的參考依據，提高企業競爭實力，盡量用較低的投資成本獲得較高的工程質量和經濟效益，讓建筑企業獲得穩固長遠的發展。

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