市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下我國健身休閑業(yè)發(fā)展滯礙及應(yīng)對(duì)路徑

鄒月輝，施淏亮，劉 軒

（南通大學(xué) 體育科學(xué)學(xué)院，江蘇 南通226019）

國務(wù)院于2016年10月發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》，指出健身休閑產(chǎn)業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的核心和基礎(chǔ)，是體育向著全民化發(fā)展的基本動(dòng)力，預(yù)示我國健身休閑產(chǎn)業(yè)將會(huì)爆發(fā)式增長(zhǎng)的趨勢(shì)。作為體育產(chǎn)業(yè)的子產(chǎn)業(yè)，健身休閑業(yè)憑借其發(fā)展時(shí)間短、勢(shì)頭迅猛的特點(diǎn)快速崛起，成為了新世紀(jì)體育產(chǎn)業(yè)中最具潛力和活力的子產(chǎn)業(yè)之一。健身休閑業(yè)是促使體育產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的核心要素，它涵蓋健身服務(wù)、設(shè)施建設(shè)、器材裝備制造等領(lǐng)域，與其他子領(lǐng)域共同構(gòu)建了體育產(chǎn)業(yè)鏈。但隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速過快，健身休閑業(yè)面臨的諸多問題逐一顯露，如產(chǎn)能過剩導(dǎo)致供需錯(cuò)位、有效供給不足等問題，桎梏了產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。產(chǎn)業(yè)中原本存在的問題尚未得到根治，2020年新型冠狀病毒肺炎的蔓延又給正處于發(fā)展黃金時(shí)期的健身休閑業(yè)帶來了巨大的沖擊，新舊問題交錯(cuò)使產(chǎn)業(yè)陷入了“凜冬”。基于此，本文分別通過供給端與需求端視角，探討市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下健身休閑業(yè)供需兩端發(fā)展面臨的滯礙與機(jī)遇，并提出化“危”為“機(jī)”的應(yīng)對(duì)路徑，為疫情下健身休閑業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展及推動(dòng)后疫情時(shí)代產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供參考。

1 疫情下健身休閑業(yè)面臨的滯礙

1.1 供給端承受的沖擊

傳統(tǒng)模式發(fā)展遭桎梏。疫情爆發(fā)至今，健身休閑業(yè)損失嚴(yán)重程度不亞于文化產(chǎn)業(yè)?？v觀全世界疫情發(fā)展態(tài)勢(shì)，我國已步入防控疫情常態(tài)化階段，但還存在“外防輸入，內(nèi)防反彈”的壓力，仍不提倡人群聚集性的活動(dòng)。而體育健身休閑業(yè)的本質(zhì)是基于消費(fèi)者的健身需求之上，以親身參與體驗(yàn)為基本形式［1］，出于對(duì)人流量的把控要求，健身休閑業(yè)的坪效性直線下降。即便復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，傳統(tǒng)的運(yùn)營模式下的團(tuán)體課依舊無法正常進(jìn)行，這將直接影響健身休閑企業(yè)等盈收。疫情期間已經(jīng)出現(xiàn)部分健身房欠薪、裁員、閉店的現(xiàn)象，高租金高人力成本的線下健身行業(yè)遭受重創(chuàng)。即便是后疫情時(shí)代到來后，短期內(nèi)其業(yè)績(jī)也很難出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。不單單是健身領(lǐng)域，本應(yīng)借助著冬奧會(huì)的東風(fēng)順利發(fā)展的冰雪產(chǎn)業(yè)也虧損嚴(yán)重。根據(jù)最新發(fā)布的《中國滑雪產(chǎn)業(yè)白皮書》統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)2020年全年滑雪人次將下滑至1 100萬左右，同比下跌47.37%，整體短期經(jīng)濟(jì)損失估計(jì)將超過80億元人民幣［2］，而冰雪產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)期也在無限期的隔離中悄然走遠(yuǎn)，這對(duì)以“一季養(yǎng)三季”的滑雪場(chǎng)來說損失慘重。如果不找尋新的突破，僅靠維持傳統(tǒng)模式運(yùn)營，健身休閑業(yè)在疫情打壓之下的發(fā)展前景十分堪憂。

產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性遇考驗(yàn)。按照產(chǎn)業(yè)鏈的角度劃分，我國健身休閑業(yè)可大致分為兩類：提供健身休閑服務(wù)為主的企業(yè)以及從事健身休閑產(chǎn)品供給的企業(yè)。提供健身休閑服務(wù)的企業(yè)中包括健身休閑中心、健身俱樂部、工作室等。這類企業(yè)的特點(diǎn)是以人力資本為最重要的資源。疫情之下人們的出行受限，企業(yè)盈利大幅縮水，一些健身俱樂部?jī)H能通過預(yù)售卡進(jìn)行部分資金回轉(zhuǎn)，但在疫情蔓延未知性的背景下，人們更多的選擇居家鍛煉，因此對(duì)資金的緩和作用效果甚微。企業(yè)資產(chǎn)縮水對(duì)應(yīng)的最直接影響就是從業(yè)者的工資水平直線降低，人員的流通成為了普遍現(xiàn)象，不少健身俱樂部的教練選擇更廣闊的平臺(tái)或是從事其他行業(yè)，一些中小微型企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)停滯和勞動(dòng)力匱乏的雙重打擊之下被迫退出市場(chǎng)。從事提供健身休閑產(chǎn)品的企業(yè)子領(lǐng)域包括設(shè)施建設(shè)類和器材裝備制造業(yè)，其特點(diǎn)是通過積極組織生產(chǎn)過程，最大化原材料的效用為健身休閑活動(dòng)提供物質(zhì)資料［3］。一方面，疫情全球化之下，原材料的進(jìn)出口被嚴(yán)格限制，資源短缺致使產(chǎn)出率大幅度下降；另一方面，器材裝備制造是通過“技術(shù)+勞動(dòng)密集型生產(chǎn)”進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的，無論是流水線的生產(chǎn)工人還是核心技術(shù)人員，由于籍貫所屬地的不同，復(fù)工進(jìn)度存在差異性，對(duì)復(fù)產(chǎn)的難度業(yè)存在相當(dāng)大的影響。產(chǎn)業(yè)鏈中多重環(huán)節(jié)脫節(jié)，產(chǎn)業(yè)動(dòng)蕩嚴(yán)重。

產(chǎn)品服務(wù)供需不匹配。“供需錯(cuò)位”是健身休閑業(yè)一直尚未根治的問題。多年以來我國健身休閑業(yè)發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大，據(jù)“三體云動(dòng)數(shù)據(jù)研究中心”調(diào)查，截至2018年底中國上市俱樂部共計(jì)46 050家，北上廣深等一線城市健身俱樂部數(shù)量約1 300～1 400家左右，中小型工作室數(shù)量約3 100～3 500家左右。市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)逐漸飽和態(tài)勢(shì)，健身休閑產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重凸顯，難以滿足大眾多元化的健身需求。尤其是在當(dāng)前特殊時(shí)期，群眾紛紛響應(yīng)國家體育總局呼吁，摒棄外出鍛煉而選擇居家健身體育活動(dòng)。缺少了社交氛圍的渲染，人們更注重對(duì)于健身休閑產(chǎn)品本身的體驗(yàn)感。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)以來，家庭恩格爾系數(shù)平均數(shù)已達(dá)到21%［4］，這標(biāo)志著我國總體進(jìn)入較富裕的國家行列，健身休閑業(yè)的需求也不僅僅滿足于低端服務(wù)轉(zhuǎn)型，開始期盼中高端智能型。但當(dāng)前階段，健身產(chǎn)品供需關(guān)系面臨著錯(cuò)位的困境。部分企業(yè)供應(yīng)鏈斷裂導(dǎo)致健身消費(fèi)品的價(jià)格飛速攀升，如任天堂公司推出的Switch健身環(huán)在疫情期間憑借其配套游戲《健身環(huán)大冒險(xiǎn)》受到狂熱追捧，價(jià)格從發(fā)售初的500元左右至2月份狂飆近1 800元［5］。健身休閑產(chǎn)品供不應(yīng)求，部分商家借此機(jī)會(huì)哄抬價(jià)格，嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)運(yùn)行秩序。

1.2 需求端所處的境遇

部分群體消費(fèi)水平受限。根據(jù)體銀智庫團(tuán)隊(duì)對(duì)277家體育公司的調(diào)查：疫情期間有61.01%的公司選擇暫停全部業(yè)務(wù)及時(shí)止損；暫停大部分業(yè)務(wù)的占比為29.24%；正常營業(yè)的僅有4.69%；來自澤璞創(chuàng)智的數(shù)據(jù)也顯示：延期開工、業(yè)務(wù)停滯的占66.67%［6］。近年來，城市中服務(wù)業(yè)的從業(yè)人員人數(shù)占比持續(xù)提升，批發(fā)業(yè)、零售業(yè)以及餐飲行業(yè)而疫情期間部分企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈凍結(jié)，出現(xiàn)資金流斷裂、退出市場(chǎng)的問題，導(dǎo)致從業(yè)人員的收入下降、消費(fèi)能力降低。對(duì)此，出于理性消費(fèi)的考慮，民眾更傾向于將資金投在回報(bào)自身效益更高之處。根據(jù)央行4月10日發(fā)布的《2020年一季度金融統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告》，數(shù)據(jù)顯示一季度人民幣存款增加了8.07萬億元，同比提升了1.76萬億元，其中住戶儲(chǔ)蓄存款增加了6.47萬億元。另一方面，為響應(yīng)嚴(yán)防嚴(yán)控的號(hào)召，各地都實(shí)施了“封城”“封小區(qū)”的措施，人員流動(dòng)受到限制，疫情導(dǎo)致的復(fù)產(chǎn)復(fù)工進(jìn)度緩慢對(duì)不同行業(yè)的農(nóng)民工收入產(chǎn)生不同影響，進(jìn)而影響其消費(fèi)能力。

體育精神需求愈加多元。我國正處于全面決勝小康社會(huì)的關(guān)鍵之年，習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中指出，新時(shí)代我國亟待解決的矛盾是人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡、不充分的發(fā)展之間的矛盾。隨著新時(shí)代的到來，生產(chǎn)力的提高僅能滿足人們的物質(zhì)需求，而對(duì)精神價(jià)值的追求促使人們更加關(guān)注身心健康，大眾的健身需求已經(jīng)呈現(xiàn)由基礎(chǔ)物質(zhì)型向高質(zhì)量服務(wù)型攀升。疫情的特殊背景之下民眾的物質(zhì)需求大規(guī)模地被壓縮，但與之相對(duì)應(yīng)的精神文化需求卻更加旺盛。一方面，從消費(fèi)人群來看，主體主要集中在中青年男性和中等收入人群；從消費(fèi)類型來看，選擇體育服務(wù)、健身體驗(yàn)類消費(fèi)所占比重較低，僅占實(shí)物消費(fèi)的1%［7］；另一方面，在確保自身生命安全不受到損害的基礎(chǔ)之上，人們?nèi)匀恍枰_保日常生活質(zhì)量。居家隔離期間人們更容易將注意力聚焦在與疫情相關(guān)的訊息上，各層次需求在此情境之下相應(yīng)增加，對(duì)健身休閑業(yè)的服務(wù)與產(chǎn)品提出了更高期望。

2 疫情沖擊下健身休閑業(yè)迸發(fā)的曙光

2.1 供給端：催生新業(yè)態(tài)，釋放紅利

新業(yè)態(tài)新模式快速崛起。盡管當(dāng)前階段疫情危機(jī)尚未完全解除，但對(duì)以利益為核心的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者而言，在考慮最小化損耗的同時(shí)也要考量如何在巨大的疫情漩渦中捕捉機(jī)遇。目前最為炙手可熱的就是數(shù)字經(jīng)濟(jì)下新業(yè)態(tài)的催生。其中“互聯(lián)網(wǎng)＋體育”的模式在疫情的催化下給健身休閑業(yè)帶來了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，線下的暫時(shí)封閉使得線上運(yùn)營大規(guī)模爆發(fā)。與此同時(shí)，為了滿足疫情期間群眾的健身需求，國家體育總局辦公廳下發(fā)《關(guān)于大力推廣居家科學(xué)健身方法的通知》倡導(dǎo)人們實(shí)行科學(xué)的健身方式，各類健身APP、微信公眾號(hào)等平臺(tái)紛紛瞄準(zhǔn)機(jī)遇，“線上+線下”模式成為了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)前行的引擎。江蘇省政府也在《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的實(shí)施意見》中曾提出要求：“以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)為支撐，開發(fā)機(jī)遇互聯(lián)網(wǎng)的新型健身休閑服務(wù)項(xiàng)目”［8］。由于隔離防控的限制，反向推動(dòng)體育與互聯(lián)網(wǎng)的融合更為常態(tài)化?！霸平∩怼薄绑w育明星直播帶貨”等成為了熱點(diǎn)詞，電商及短視頻平臺(tái)的炙手可熱為一直處于運(yùn)營虧損狀態(tài)的健身休閑業(yè)提供了轉(zhuǎn)機(jī)。大型體育用品品牌迪卡儂提供的數(shù)據(jù)顯示，普拉提墊銷量同比增長(zhǎng)600%；僅春節(jié)期間，京東平臺(tái)上跳繩、啞鈴、劃船機(jī)等成交額同比增加分別為56%、60%、134%［9］。盡管數(shù)字經(jīng)濟(jì)數(shù)年前就已出現(xiàn)在人們的視野里，此次疫情更是成為了互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)的粘合劑。

政府政策紅利充分釋放。產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展離不開政府的扶持，在特殊時(shí)期政府政策援助更是起了至關(guān)重要的作用。疫情前針對(duì)體育產(chǎn)業(yè)就曾出臺(tái)了許多政策文件以助力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，其中不乏《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》等為健身休閑業(yè)專門制定的政策助力其發(fā)展。防疫期間各省級(jí)政府積極響應(yīng)中央的號(hào)召，根據(jù)各地健身休閑業(yè)實(shí)際情形出臺(tái)了具有針對(duì)性的措施進(jìn)行幫扶（如表1）。除了共有的“減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)”“發(fā)放補(bǔ)貼”等物質(zhì)基礎(chǔ)層面保障，“支持科創(chuàng)”“幫助中小企業(yè)對(duì)接引進(jìn)人才”等措施也為中小微企業(yè)的立足撐起一片天。以江蘇省為例，文化旅游廳、財(cái)政廳《關(guān)于支持文旅企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情防控期間經(jīng)營困難的若干措施》中出臺(tái)了22條政策措施幫扶中小微企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，從減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、加強(qiáng)金融扶持、穩(wěn)定就業(yè)保障等4方面對(duì)中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)給予支持；同時(shí)實(shí)行50條措施助力經(jīng)濟(jì)循環(huán)和持續(xù)發(fā)展，從財(cái)稅政策扶持、金融支持、企業(yè)復(fù)產(chǎn)用工保障、民生物資供應(yīng)保障、電價(jià)扶持政策等12個(gè)方面對(duì)中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)給予支持［10］。上至國家政府，下達(dá)各省各區(qū)，紛紛施行兜底保障，釋放政策紅利，為緩和健身休閑業(yè)所處的困境盡一份力。

2.2 需求端：意識(shí)覺醒，萌發(fā)機(jī)遇

表1 疫情期間部分省市關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)政策及文件

體育鍛煉意識(shí)全面覺醒。研究表明，經(jīng)常進(jìn)行體育鍛煉，可增強(qiáng)呼吸系統(tǒng)和免疫系統(tǒng)的功能。歷次重大疫情發(fā)生后，都會(huì)引起人們對(duì)自身健康的迫切關(guān)注。尤其是在鐘南山院士指出并倡導(dǎo)了體育鍛煉在預(yù)防新冠肺炎疫情方面具有重要作用后［6］，更是大大提升了群眾體育鍛煉的熱情。本次疫情對(duì)人們?cè)斐傻木駝?chuàng)傷將人們的健身意識(shí)深度喚醒，這也間接推動(dòng)了全民健身的進(jìn)一步開展。浙師大體育學(xué)院副院長(zhǎng)李啟迪教授與浙江省體育局群體處共同對(duì)該省11個(gè)地級(jí)市的21 118名城鄉(xiāng)居民進(jìn)行了隨機(jī)問卷調(diào)查，結(jié)果顯示群眾的健身意識(shí)從疫情前的71.31%大幅度提升至81.54%［3］，居家鍛煉的常態(tài)化開展不僅給予了全民健身堅(jiān)實(shí)的動(dòng)力，也為健身休閑業(yè)帶來了新的機(jī)遇。即便是處于線下凍結(jié)模式的健身休閑業(yè)，也在全民健身的熱潮下無形之中培養(yǎng)了更廣泛的潛在消費(fèi)群體。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年SARS疫情逐漸平息后的首個(gè)“十一”黃金周，攜程平臺(tái)的機(jī)票訂單成交量同比增長(zhǎng)200%，次年的全國旅游收入和旅游人數(shù)創(chuàng)歷史新高［8］。近5年來我國居民消費(fèi)水平呈直線上升趨勢(shì)，結(jié)合以往重大突發(fā)公共事件經(jīng)驗(yàn)，盡管疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)造成了一定影響，并未改變?nèi)司M(fèi)水平上升的趨勢(shì)，疫情結(jié)束后的數(shù)月里各行業(yè)消費(fèi)將會(huì)迎來一定程度的迅速回彈。后疫情時(shí)代終會(huì)到來，據(jù)5月24日國家發(fā)改委政策數(shù)據(jù)顯示，全國社會(huì)消費(fèi)品零售總額4月降幅比3月收窄8.3個(gè)百分點(diǎn)，這足以體現(xiàn)我國的經(jīng)濟(jì)已逐漸回暖，雖不至于出現(xiàn)群眾的“報(bào)復(fù)性消費(fèi)行為”，但“恢復(fù)性消費(fèi)”是必然趨勢(shì)。民眾在疫情期間累積的健身習(xí)慣將會(huì)落實(shí)到體育消費(fèi)中，對(duì)健身休閑業(yè)產(chǎn)生消費(fèi)刺激是必然趨勢(shì)。

新經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)的萌發(fā)。新型冠狀肺炎疫情在對(duì)我國的公共衛(wèi)生安全造成嚴(yán)重危害的同時(shí)，更是給原本就處于下行壓力背景下的中國經(jīng)濟(jì)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。誠然，此次疫情來勢(shì)洶洶，帶給健身休閑業(yè)措手不及的打擊，但中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的韌性、彈力和空間依然存在，不會(huì)因?yàn)橥话l(fā)疫情而發(fā)生改變，相反的為健身休閑業(yè)帶來了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?？v觀2003年的非典疫情及2009年甲流疫情后，也迎來了一波全民健身的熱潮，2003年5月戶外體育用品和健身器材的銷售量比3月份增加了112%，2009年我國體育產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到2 100億元，增速高達(dá)37%，為近10年最高。兩次疫情的發(fā)生都刺激了我國的體育消費(fèi)市場(chǎng)，從而推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展。此外，疫情的沖擊在某種程度上，也給了整個(gè)健身休閑業(yè)審視自身行業(yè)質(zhì)量、進(jìn)一步整合發(fā)展的機(jī)會(huì)。非典疫情過后，電商平臺(tái)快速崛起，迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)，2009年甲流疫情后我國GDP增速更是突破10%。新冠疫情與SARS、甲流疫情同被世界衛(wèi)生組織列為”PHEIC”（突發(fā)公共衛(wèi)生事件），在生產(chǎn)力與經(jīng)濟(jì)水平更為發(fā)達(dá)的現(xiàn)階段，健身休閑業(yè)的發(fā)展前景更為廣闊。

3 常態(tài)化時(shí)期健身休閑業(yè)探索的路徑

3.1 供給創(chuàng)新拉動(dòng)內(nèi)需，攻占藍(lán)海領(lǐng)域先機(jī)

疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)造成沉重打擊的同時(shí)也給健身休閑業(yè)帶來了重新洗牌的機(jī)遇。疫情前的健身休閑業(yè)中存在很多抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差的微小企業(yè)以及盲目擴(kuò)張資金鏈的大型連鎖健身俱樂部，都是健身休閑業(yè)進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革時(shí)首要解決的對(duì)象。疫情的沖擊在某種程度上給了整個(gè)行業(yè)重新審視自身的機(jī)會(huì)，給予健身休閑業(yè)進(jìn)一步整合開發(fā)新思路的機(jī)會(huì)，讓人們把目光從展望未來又重新聚焦在了健身休閑業(yè)自身。疫情前的健身休閑業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，市場(chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的“紅海領(lǐng)域”，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。缺乏具有創(chuàng)新性和超前性的產(chǎn)品服務(wù)是制約健身休閑業(yè)向更高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的關(guān)鍵，而“藍(lán)海領(lǐng)域”的出現(xiàn)足以開辟一條嶄新的道路。2019年5月6日在第二屆數(shù)字中國建設(shè)峰會(huì)上，馬化騰指明了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重心向產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行轉(zhuǎn)移［5］。我國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已有近20年歷史，在時(shí)間的積攢下留存了海量的數(shù)據(jù)，因此加速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在成為中國產(chǎn)業(yè)巨頭瞄準(zhǔn)的新藍(lán)海。對(duì)此企業(yè)首先應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，一味地走過去的老路，缺乏“雙創(chuàng)意識(shí)”永遠(yuǎn)只能分得別人剩下的利潤。“雙創(chuàng)”指創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，健身休閑企業(yè)只有通過創(chuàng)新才能挖掘創(chuàng)造出更多的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)來滿足群眾多元化的體育需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量制造更多的效益，如通過整合人工智能資源發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)造出既能解決疫情無法外出的限制，又能提高群眾鍛煉積極性滿足其多元化精神文化需求的健身休閑產(chǎn)品，才能將無效供給轉(zhuǎn)化為有效供給，在后疫情的機(jī)遇中刺激體育消費(fèi)拉動(dòng)需求增長(zhǎng)。另一方面，企業(yè)應(yīng)通過經(jīng)營理念創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過提高生產(chǎn)力水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，改變以往體育產(chǎn)業(yè)粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，只有鼓勵(lì)企業(yè)和個(gè)人積極創(chuàng)業(yè)才能增加體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的活力、動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而形成拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)。

3.2 擴(kuò)大數(shù)字經(jīng)濟(jì)效用，推動(dòng)新業(yè)態(tài)匹配需求

新冠疫情的爆發(fā)在一定程度上加速了體育產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的融合，為新業(yè)態(tài)的崛起提供了難得的機(jī)遇。2016年10月，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》文件中明確表示：“鼓勵(lì)綜合開發(fā)，打造健身休閑服務(wù)綜合體?！保?1］這一指導(dǎo)思想提出后，在科創(chuàng)技術(shù)快速發(fā)展的推動(dòng)下，打造智能化的健身休閑綜合體成為了各大城市發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)炙手可熱的方向。2019年12月的中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議提出推動(dòng)生活性服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)［12］，這為健身休閑業(yè)的發(fā)展指明了方向，即融合數(shù)字經(jīng)濟(jì)智能化、數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)化的特征［13］。2020年2月6日，科技部火炬中心《關(guān)于疫情防控期間進(jìn)一步為各類科技企業(yè)提供便利化服務(wù)的通知》中對(duì)科技型企業(yè)進(jìn)行了鼓勵(lì)科研、財(cái)政補(bǔ)助等保障［14］，因此加強(qiáng)以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為引導(dǎo)的線上運(yùn)營模式，協(xié)同線下進(jìn)行深度融合是當(dāng)前的剛性需求。我們已步入大數(shù)據(jù)化時(shí)代，生產(chǎn)力的進(jìn)步使智能化的產(chǎn)業(yè)融合更具優(yōu)勢(shì)。許多企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)換思維，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)開發(fā)了更加智能化的線上健身課程，如大型連鎖健身房超級(jí)猩猩隨著云健身的熱潮推出的為期14天的付費(fèi)課程，銷量火爆；抖音和快手app在疫情期間組織的全民健身活動(dòng)累計(jì)播放量超26億次，騰訊體育的轉(zhuǎn)播平臺(tái)場(chǎng)均觀賽人數(shù)同比增長(zhǎng)了151.4%［4］，數(shù)據(jù)的飛速攀升也間接地顯示出疫情限制下數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高效率產(chǎn)出。由此可見，線上模式無疑可以給健身品牌帶來巨大的流量與用戶，還可以幫助健身品牌在做好用戶維護(hù)的同時(shí)，進(jìn)行品牌宣傳。后疫情時(shí)代到來后，一些此前沒有健身習(xí)慣的用戶被激活，后續(xù)也可能成為線下健身服務(wù)的消費(fèi)者，這對(duì)于健身領(lǐng)域而言也是一大利好。

3.3 政企共筑市場(chǎng)信心，完善產(chǎn)業(yè)保障機(jī)制

第一，企業(yè)要以創(chuàng)新為根本動(dòng)力。“創(chuàng)新發(fā)展”為五大發(fā)展新理念之首，是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。健身休閑產(chǎn)業(yè)進(jìn)行供給側(cè)改革的創(chuàng)新關(guān)鍵就在于服務(wù)模式的創(chuàng)新［7］，核心是健身休閑產(chǎn)品及服務(wù)有效供給。疫情前我國健身休閑業(yè)的產(chǎn)品有效供給就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于有效需求，疫情期間也僅有部分中高科技層面的健身休閑產(chǎn)品受到狂熱追捧導(dǎo)致供不應(yīng)求，其余產(chǎn)品起伏不大。疫情推動(dòng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式得到了快速的發(fā)展，因此我國應(yīng)該借著疫情之下數(shù)字經(jīng)濟(jì)的東風(fēng)，利用好現(xiàn)代信息技術(shù)推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+健身休閑”模式發(fā)展，開發(fā)以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為載體的健身休閑產(chǎn)品與服務(wù)，推動(dòng)衍生發(fā)展，形成健身休閑產(chǎn)業(yè)新型生態(tài)圈。同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)多招納吸收科技型人才，根據(jù)不同人群的多元需求開發(fā)針對(duì)性強(qiáng)的健身休閑裝備，根據(jù)實(shí)際情況建設(shè)具有當(dāng)?shù)氐赜蛱厣慕∩硇蓍e設(shè)施，充分挖掘戶外健身休閑資源。第二，促進(jìn)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。十八大提出了“調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)”的趨勢(shì)要求，面對(duì)未知的突發(fā)公共衛(wèi)生事件，穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)具備抵御突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的能力，完善產(chǎn)業(yè)政策體系建設(shè)才是幫助產(chǎn)業(yè)穩(wěn)態(tài)發(fā)展牢牢扎根的根本路徑。在后疫情時(shí)代到來之際，基于“恢復(fù)性消費(fèi)”的大眾健身休閑活動(dòng)很大程度上會(huì)迎來井噴期，但人們選擇休閑活動(dòng)往往是出于對(duì)生命安全的短期利益考慮的，因此不斷提高健身休閑業(yè)的產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，滿足群眾體育需求，才能持續(xù)刺激人們的消費(fèi)熱情，使產(chǎn)業(yè)“漲潮期”常態(tài)化。大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的逐步成熟，數(shù)字體育、線上課程等新業(yè)態(tài)的崛起都在提醒著企業(yè)，在維穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)也應(yīng)具有敏銳目光，不單是對(duì)于潛在新機(jī)遇的及時(shí)捕捉，更要對(duì)常態(tài)之下企業(yè)存在的微小漏洞及時(shí)完善，在穩(wěn)步中突破才是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。政府政策補(bǔ)貼無疑是雪中送炭，然而僅靠實(shí)施政府自上而下的措施不能完全救產(chǎn)業(yè)于水火。只有從內(nèi)而外完善企業(yè)自身漏洞，培育抵御突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)的能力才能夠即使處于逆境也能保持高質(zhì)量發(fā)展勢(shì)頭。第三，完善“頂層設(shè)計(jì)”，不忘“基礎(chǔ)設(shè)施”。這一路徑的實(shí)施離不開政府的政策助力，首先，可以利用多元政策手段扶持健身休閑業(yè)發(fā)展。疫情沖擊之下部分群眾的體育消費(fèi)受收入水平制約，對(duì)此政府可以加大財(cái)政力度補(bǔ)貼，與部分企業(yè)合作，面向有健身需求但存有一定經(jīng)濟(jì)困難的人群發(fā)放優(yōu)惠補(bǔ)助。其次，面對(duì)場(chǎng)館空置導(dǎo)致資源浪費(fèi)企業(yè)資金虧損的現(xiàn)象，政府政策進(jìn)行兜底保障是必要之策；后疫情時(shí)代來臨之際，可以實(shí)行土地政策優(yōu)惠措施，推動(dòng)各級(jí)地方在規(guī)劃土地購買或租賃之時(shí)多加考慮健身休閑產(chǎn)業(yè)用地，提高健身休閑場(chǎng)地的覆蓋率，推動(dòng)政府購買全民健身公共服務(wù)，形成政府、社會(huì)、企業(yè)“三位一體”協(xié)同供給的公共服務(wù)模式。只有通過政企的共同努力，健身休閑業(yè)才能構(gòu)建成熟的產(chǎn)業(yè)體系，具備抵御市場(chǎng)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4 結(jié)語

我國健身休閑業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)核心要素發(fā)展至今，已經(jīng)形成較為成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，與上下游產(chǎn)業(yè)之間關(guān)聯(lián)密切，一環(huán)的危機(jī)將致使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈陷入被動(dòng)困境，但危機(jī)之中也蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇。即便是處于供需兩端均受到疫情沖擊的特殊背景下，未來一段時(shí)期，體育消費(fèi)在我國健身休閑業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性作用和消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)不會(huì)改變［15］。疫情既是壓力也是倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力，無論是新業(yè)態(tài)新模式的崛起、政府釋放政策紅利或是新經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)的出現(xiàn)，都為健身休閑產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整提供了新的機(jī)遇。一切事物的發(fā)展都是螺旋式前進(jìn)的，矛盾在發(fā)展的過程中是必然存在的，合理利用產(chǎn)業(yè)矛盾的同一性和斗爭(zhēng)性，才能更好地掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，從更科學(xué)合理的角度推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展，才能推動(dòng)中國體育產(chǎn)業(yè)不斷向著成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)快速邁進(jìn)。