試論企業如何在新經濟背景下加強工商管理能力

王子玉 史巧悅 陳方蓮

摘要：在當前新經濟體系下，我國市場經濟格局也產生了巨大變化，致使企業之間的競爭力更為強烈，從根本上提高了企業的經營難度。面對現階段我國市場環境的持續發展現狀，企業應以自身工商管理戰略為基礎，從中發現問題，提前預估企業的發展方向以及趨勢，如此一來有利于及時對企業所出現的問題進行整改。

關鍵詞：新經濟;企業工商管理;市場經濟環境;策略

1.新經濟環境下企業工商管理的發展方向和趨勢

在當前市場經濟發展的形勢下，企業的經營管理必須適應新的形勢。只有通過改革，才能充分優化企業管理，提高經營管理水平，保證企業的正常穩定運行。企業要把握細節，從思想管理的方向考慮，探索新環境下企業管理的方針政策，根據市場發展和企業生產經營的新形勢，制定新的企業發展和管理的方針政策，完善企業管理體制。一方面，它符合企業在新時代、新環境下的長遠發展。另一方面，企業的經營管理也符合自身生存和經營的要求。面對企業發展的不利因素，企業可以根據發展和經營計劃，調整管理方法，完善基于管理戰略的管理體系，充分發揮企業相應的管理職能。在復雜的市場經濟環境下，企業不斷檢查和完善自己的工作管理結構和管理策略，有利于企業在市場環境中的長期生存和發展。此外，科學技術的進步使生產企業提供了一個整合發展的趨勢。企業管理應注重科技的影響，利用先進的設備和技術來調整相應的生產管理，實現新的集成模式。

2.企業工商管理中存在的問題及漏洞

2.1缺乏完善的管理體系

一般來說，任何企業都有自己的業務管理系統。企業的穩定運行離不開內部完善的管理體系。如果企業的管理制度不嚴格、不完善，管理者不全面考慮，企業就不能及時、有效地解決問題，這將嚴重阻礙企業的正常運行，給企業帶來巨大的經濟損失。在一些企業中，一些企業管理者的管理態度松懈，不能及時有效地解決問題。歸根結底是由于缺乏健全的管理制度。企業管理系統的建設沒有立足于企業自身的實際情況，也沒有結合企業的實際問題。這相當于沒有理由的管理系統，沒用。與其他企業的管理體制相比，家族企業的管理體制存在諸多弊端。與其他企業相比，家族企業擁有更多的集中管理權，因此在實施這種高度集中的管理模式時容易遇到障礙，嚴重影響了企業的經營質量。

2.2忽略大數據分析的使用

在信息時代，人們的生活習慣和購物都離不開大數據分析。大數據分析可以通過分析個人偏好和使用習慣，整合和分析數據，并將相應的產品和網絡信息推送給不同的客戶。使用大數據分析，使公司能夠引導他們的客戶在銷售。買家不再需要刻意尋找自己的產品，企業將根據顧客的個人喜好推銷自己的產品給買家。然而，一些企業沒有充分重視大數據在新經濟環境中的作用，也沒有恰當地平衡大數據的使用與自身銷售額之間的關系。受傳統企業管理手段和方法的限制，忽視了大數據的幫助，導致企業管理能力水平低下。

2.3管理人員能力低下

企業管理相關人員的職業能力對企業有很大的影響，它們是企業精神文明的外在體現。然而，許多企業對企業內部分工的管理職位不明確，往往推卸責任。這主要是因為相關人員和管理者的專業技能和職業素養不夠完善，這對企業是非常不利的。從長遠來看，企業很難在競爭激烈的市場中獲得長期的發展。

3.新經濟環境下加強企業工商管理的具體措施

3.1建立完善的管理體系

企業應建立健全管理體系，改善自身管理中存在的問題和不足。對各崗位的工作職責應明確劃分，特別是對工商管理部門的嚴格要求，防止部門之間出現問題和推卸責任。把企業管理的責任分為個人，每個人對自己的職位負責。管理層和基層員工也應該相互合作，不能相互干涉，方向不統一。企業管理者應充分認識市場的發展趨勢。在管理體制進行重大改革之前，企業應充分調查內部情況，組織各部門和職工積極討論，聽取各部門和職工的意見和建議。特別是對于家族企業來說，管理體制的完善更具有重要意義。家族企業在企業內設立專門的監督部門，監督企業管理人員，特別是工商行政管理部門，在決定重大事件時，監督部門高級管理人員的監督權，避免錯誤決策和損害公司利益，監督部門應密切關注工商行政管理部門決策者的動向，防止基于個人意見的決策，避免重大決策失誤。

3.2重視大數據的使用

企業要注意在新的經濟環境中應用大數據，通過大數據來提高企業管理水平。在決定下一步業務之前，管理層需要分析和比較大數據的結果，并充分了解客戶的消費偏好和習慣，以推出相應的產品。在大數據分析與市場相結合的同時，及時調整企業的管理模式和發展方向，確保企業的發展能夠滿足市場需求。結合大數據分析的結果，對公司下游銷售產品進行及時調整，避免企業擴大虧損。對于銷售增長明顯的產品，要加大生產力度，同時加大宣傳力度和售后力度，確保銷售良好的產品能為企業帶來最大的經濟效益。企業還應利用快速發展的大數據分析技術，明確產品的市場定位和客戶的市場需求，確保產品能夠滿足客戶的需求。

3.3提高工商管理人員的個人能力

企業管理人員的素質水平直接決定著企業管理人員的素質，企業在招聘企業管理人員時，應選拔優秀人才，重視專業理論知識和豐富經驗，以確保入職快速適應，幫助企業提高企業管理水平。此外，定期組織企業管理人員學習和培訓，幫助他們提高工作能力和市場分析能力，為企業的合理高效發展提供創新思路。此外，還要建立獎懲機制，對企業管理者的工作成果進行全面考核，鼓勵員工更好地為企業做貢獻。

結語：

在新的經濟環境下，企業面臨著更多的挑戰和發展機遇。企業要在市場競爭中穩步發展，就必須提高自身的管理水平。企業領導高度重視企業管理，建設一支高素質、高水平的管理人員隊伍，完善自己的管理體制，與時俱進地改革創新管理方法，全面提高企業的經濟效益，為企業的穩定發展奠定基礎。

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