簡析建筑工程管理在房地產項目建設中的應用

申永軍 上蔡縣自然資源局

在房地產項目建設中，為了保證最終項目能夠具備較強的經濟效益，需要加強對項目建設管理的重視程度，實現科學而精細化的管理規劃。如此，不僅可以降低工程建設中的風險，還有助于使房地產項目建設能夠在預定工期內保質保量的完成，實現房地產企業效益的最大化，促進企業的穩定性發展。

一、房地產項目建設管理的重要性

（一）是建筑開發的重要組成部分

在房地產項目建設管理時，需要將現代化的管理理念運用于始終，從而提升建筑管理的效果和水平。對于房地產項目建設來說，需要經過多個步驟，比如項目提出和施工驗收等等，每個環節都會影響工程的整體效益，在不同環節中需要提升工程施工的效果，并且協調好影響因素，從而提升工程管理的效果以及質量[1]。房地產項目建設管理屬于施工的重要組成部分，能夠約束進度和質量之間的關系，也是建筑開發中的重要組成部分，因此需要加強對工程管理的重視程度，推動建筑行業的穩定性發展。

（二）有助于提升最終的整體效益

科學而完善的房地產項目建設管理能夠保證施工的順利進行，提升最終的經濟效益和社會效益。在房地產項目建設管理中會詳細到材料的采購和使用，并且還涵蓋施工工藝管理的多個層面，并且某一些工作流程還會直接進行建筑成本的控制[2]。從中可以看出通過科學的房地產項目建設管理能夠提升最終的整體效益。我國大多數企業都是以工期來進行酬勞的計算的，在實際施工時施工人員需要在預定工期內保質保量的完成，防止出現施工效率低下的問題。因此需要充分發揮工程管理本身的優勢，通過科學的管理制度起到重要的規范以及管理效果。進一步的提高現場施工員的工作積極性，保證房地產項目建設施工的有序進行。

二、房地產項目建設管理的措施

（一）工程質量的管理

在房地產項目建設管理中質量管理至關重要，因為它關系到人們的生命財產安全。所以，在工程管理時需要更加科學完善地制定工程質量管理工作體系，確保工程質量達到有關規定標準。比如，在實際工作中可以針對當前的施工概況和施工要求建立完善的規章制度，并且根據后續的工作內容作出適當的調整，從而更加符合企業當前的發展需要[3]。另外還需要貫徹落實責任制度，給予相關管理部門更多的權利，并且還要實現不同部門權力之間的有效性約束，從而提升工程管理的效果。在質量管理時需要保證施工人員的綜合素質，明確施工中的重點和很有可能存在的問題，改善施工工藝的運用效果。另外還需要加強對施工工藝創新的力度，及時地淘汰一些落后的施工工藝，從而使得施工質量能夠得以充分的保證，也有助于防止出現材料的浪費。在后續工作中需要融入先進的管理技術和管理理念，指派專業性人員對不同施工節點進行科學而穩定性的質量管理，及時的發現在實際施工時所遇到的問題以及偏差，提升質量管理和監督的效果。

（二）進度管理

在進度管理工作中需要提升最終的工程效益，這主要是由于如果進度延遲的話，那么會造成不必要的成本浪費，也會對施工質量造成或多或少的影響，所以在實際工作中需要完善質量管理的模式，在房地產項目建設進度管理時，需要盡可能的讓實際施工進度低于計劃進度或者是不超于計劃進度的彈性值，在保障施工質量的基礎上，及時的發現影響進度的因素，提出有效解決措施，從而使得工程施工進度能夠符合相關的標準，完成進度控制的目標。在進度管理時需要加強對現場施工概況的全方位巡視和檢查，發現影響進度的因素，提出完善的解決措施，提高工程管理效果和水平。

（三）成本管理

成本是影響企業效益的核心因素，從我國當前房地產項目建設管理現狀來看，在成本管理方面經常會存在一定的難度，因此在實際工作中需要相關管理人員迎難而上，提高成本管理的效果和水平，使得資金能夠得以充分的利用。在管理時需要優化預算模式，做好資金使用評估，實現資金的合理性約束以及管理，從而提升實際的施工效果。另外還需要盡可能地縮減在實際施工時的成本投入，在保證質量的基礎上提高資金的利用率，防止出現資金浪費的問題而影響最終的經濟效益。

（四）加強對人員的管理

首先需要建立專業性較強的施工團隊和管理團隊，樹立現代化的管理理念，初步落實施工工程成本和質量管理的重要要求和職責。此外還需要密切關注現場施工環境，根據科學性的工作原則，制定針對性較強的施工管理方案。其次在人員選拔時要進行更加嚴格的考核，并且要開展必要性的培訓工作，講解在實際施工時需要注意的問題，以及提升質量的措施，加強專業知識的有效培訓，從而使得相關施工人員能夠全面掌握施工的要求，遵循相關規章制度來進行日常的施工，全方位地提高施工人員的職業素質和專業技能。另外還需要針對在實際施工時所遇到的問題進行重點性的討論，開展必要性的質量研討會，通過互相商討找到問題解決的方法。

三、結束語

在進行房地產項目建設施工管理工作中，需要加強對不同組成部分的科學管理，認識到不同建設項目之間的聯系性，貫徹落實項目模式化管理思路，實現不同管理環節的有效性銜接，并且還要定期深入到施工現場進行全方位的檢查和巡視，及時的發現在施工過程中所存在的質量問題以及安全隱患。通過精細化的管理模式，不僅可以促進房地產項目建設的有序進行，還有助于提升最終的經濟效益。