精細化管理在建筑工程管理中的應用研究

蔡學哲 劉巖 中久建設集團有限公司

一、現行工程實行精細化管理的意義和功效

（一）實行精細化管理的意義

目前在激烈的市場競爭中，隨著社會體制的不斷完善，為了確保企業具有更好的發展空間，就需要加強對于企業的現代化管理模式的轉變。在企業現代化管理過程中，精細化管理可以有助于企業提升自身的經濟效益，不斷為企業迎來更廣闊的發展空間。加強精細化管理，可以有助于促使企業內部部門之間相互協調，通過內控的建設不斷增強企業自身的發展實力和核心競爭力，促進企業健康的發展。在當前瞬息萬變的時代下，隨著市場經濟的不斷轉變，工程企業就需要加強對于企業自身的管理，降低企業的管理成本來獲得最大的利益，通過精細化的管理可以讓企業的每一分錢都做到了精準化、科學化、規范化的管理，有效降低企業在工程建設過程中存在的風險問題。

（二）實行精細化管理的功效

簡單來說在企業建筑施工管理過程中，加強對于精細化管理制度的開展，可以有效聯合管理和施工之間的關系，避免存在施工和建筑管理之間脫節的現象。可以促使建筑工程的長效性的開展，在企業開展經濟精細化的管理可以有助于促進企業的經濟效益和員工自身的業績掛鉤，增強企業管理者的積極性。使得企業管理的管理層和基層員工之間的矛盾不斷減輕，進一步的提高企業自身的施工質量，提升企業自身的經濟效益。企業工程管理過程中，通過精細化的管理可以明確企業工程開展的每一個關鍵點，有助于讓每一個管理人員都明確自己的崗位職責，以權責到人的方式杜絕工程管理中存在管理漏洞的問題，精細化管理讓工程崗位細化到每一個工作中，層層分開的工作方式確保了工程項目開展的分工明確化和權責明細化[1]。

二、精細化管理在建筑工程施工管理中的作用

（一）提高管理水平

精細化管理可以有助于促使建筑施工企業的管理水平進一步的提高，采用科學、系統化的方式可以培養施工人員，加強精細化的工作，不斷轉變施工人員的工作觀念。讓員工們自覺增強自身的服務意識和敬業精神，形成企業自身的文化。加速企業從單一管理模式向制度化管理模式轉變，利用企業文化可以有助于促使企業自身得到可持續發展。

（二）提高企業經濟效益

建筑工程企業發展過程中加強精細化管理，有助于促使企業不斷轉變發展觀念，創新企業自身的發展模式，以發展目標為主，不斷優化企業自身的生產結構，降低企業的生產成本，提高企業的生產效率和生產速度。建筑企業施工環節中通過對于工藝的科學化和良性化的運動，以精細化的管理模式，增強施工的經濟指標、安全生產、文化生產等日常工作的考核。通過不斷地對比企業生產和經營中的問題，查找企業生產經營中的短板，加強對于企業各個指標的不斷優化，制定相應的整改措施，實現企業自身經濟效益和水準的提高[2]。

三、精細化管理在建筑工程管理中應用

（一）建筑工程施工前的精細化管理

建筑工程施工精細化管理體系構建中最重要的問題就是管理理念的制定，在進行管理體系的不斷完善過程中，建設工程開展施工前可以有效促使各個施工部門加強對于設計環節的精細化管理水平提升。在設計階段可以由設計的專業人員對于工程的相關資料進行認真的分析，在對于工程要求充分了解的同時，及時的勘察現場，明確施工開展的措施。其次施工單位在施工的設計階段，可以加強對于其管理目標的確認，針對不同階段設計的難點、重點進行及時的規劃和預判。針對施工時所需要的材料和施工質量在施工單位開始前通過精細化的管理，可以有效提升其質量管理的機制，有效的明確施工設備的進場和開場開始的順序。對施工項目中可能存在的問題及時糾正，及時解決。

（二）建筑工程施工過程中的精細化管理

建筑工程施工過程中，通過精細化的管理，可以有效地把握施工階段的質量管理、工程進度管理和安全管理。可以有效促使工程管理工作的開展，在施工階段的施工質量和造價方面，可以加強對于施工建設水平的提升，有效促使項目工程的開展。施工單位可以對施工人員進場的檢查工作加以強化，落實質量管理的責任制。讓每一個員工及時落實到自己的責任，對于施工階段的每一個操作流程、工序進行及時的控制，以便防止在施工過程中存在操作不合理的現象阻止了施工工程的開展。建筑工程施工過程中很大的一個問題就是安全管理問題，精細化管理模式的開展可以有效促使企業加強對于一線職工安全意識能力的培養。加強對于施工人員的安全教育工作，促使施工單位不斷完善施工的環境，對于施工現場中容易存在的安全隱患進行及時的剔除，及時對于施工單位周圍的環境的清理和雜物的管理。

（三）建筑工程施工后的精細化管理

精細化的管理體系可以促使建筑工程施工完成之后，施工人員可以及時的對于施工階段的供水、供電、供暖設施進行核查。對于施工階段存在的配套設施性能缺陷的情況問題進行及時的處理，檢查施工階段存在的各種問題，杜絕施工階段存在的風險問題、對于施工階段的配套設施進行及時的調試，施工完成之后，施工單位可以及時的對于工程資料進行歸檔，完成工程的驗收工作，確保工程施工驗收環節的核查。

四、結束語

現代化的建筑企業通過精細化的管理，可以促使企業改變傳統的管理觀念，不斷完善自身的管理體系，加強對于施工建筑質量效率和成本的管理，有效杜絕施工管理模式粗放所帶來的風險和弊端。