基于發(fā)電廠設(shè)備的綜合維護管理

董紅心 大唐陜西發(fā)電有限公司石泉水力發(fā)電廠

一般情況下，大型發(fā)電廠都會采購各種各樣的設(shè)備，包含主機、輔機、控制系統(tǒng)等設(shè)備，由于每種設(shè)備具有的特性都不同，設(shè)備管理人員不僅要時刻考慮設(shè)備的安全與可靠，而且，作為一個經(jīng)營的企業(yè)，對于設(shè)備消耗的成本與產(chǎn)生的效益也要進行深刻的考慮。因此，發(fā)電廠需要加強對相關(guān)設(shè)備的管理力度，管理部門也可以采用多種模式來對設(shè)備進行管理與控制，同時再結(jié)合當前電廠檢修計劃的標準與要求，在進行管理的過程中開發(fā)出更加合適的設(shè)備管理模式。

一、設(shè)備維修管理模式分析

（一）事后維修BM（Breakdown Maintenance）

事后維修也被稱為故障維修，作為設(shè)備維修管理的早期階段，電廠會安排專業(yè)的維修人員對產(chǎn)生問題的設(shè)備進行維護與檢查，該模式的主要特點就是設(shè)備沒有損壞就不進行修理，只有出現(xiàn)問題才進行相應(yīng)的修理；因此這也就容易導(dǎo)致設(shè)備不能得到及時的維修，會嚴重影響機組的正常運行，并且浪費大量的工作時間。對于場內(nèi)的小型設(shè)備而言，事后維修是一項很好的模式，一般情況下，小型設(shè)備對整個機組的安全與穩(wěn)定不會造成過大的影響，考慮到經(jīng)濟性與時效性等各種因素的影響，采用事后維修模式來對小型設(shè)備進行處理是最科學(xué)合理的辦法。

（二）預(yù)防性維修PM（Preventive Maintenance）

預(yù)防性維修是以摩擦學(xué)、周期檢查以及診斷為主要操作方式的一種設(shè)備管理模式。該模式需要對設(shè)備進行定期的預(yù)防性檢修，將設(shè)備可能會出現(xiàn)的故障解決在萌芽階段，以此來降低故障出現(xiàn)的概率。預(yù)防性維修模式也是當前國內(nèi)發(fā)電廠采用最多的維修方式之一。由于該模式要進行定期檢查的緣故，這就容易導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)維修過剩或者維修不足的現(xiàn)象，增加了設(shè)備檢查維修的成本。雖然發(fā)電廠采用此模式可以在一定程度上降低維修的盲目性，但是由于不具備完善的檢查模式，這就使得維修檢查的結(jié)果存在不準確的因素。

（三）狀態(tài)維修CBM（Condition Based Maintenance）

狀態(tài)維修模式主要是在設(shè)備出現(xiàn)劣化后采取相應(yīng)措施進行維修的一種模式。該模式不需要對設(shè)備進行定期的檢查，只需要技術(shù)人員根據(jù)反饋數(shù)據(jù)的變化來判斷設(shè)備是否需要進行維修。當前發(fā)電廠雖然具備了相關(guān)的設(shè)備檢測手法，但是仍有一些設(shè)備沒有專業(yè)的手法來進行檢測；與此同時，為了確保全年設(shè)備的安全運行，這就需要發(fā)電廠提前報備下一年的檢修計劃，這也在一定程度上降低了狀態(tài)維修的靈活性。

（四）模式概括

通過對以上三種維修模式的分析可以發(fā)現(xiàn)各種維修的理論知識都是從日常的設(shè)備實踐中獲得的。一般情況下，發(fā)電廠基本是由主輔機、控制系統(tǒng)等各個分系統(tǒng)組合而成，每個系統(tǒng)都配備了各種不同的設(shè)備。由于設(shè)備的不同，因此檢測人員就需要采用不同的維修模式來對設(shè)備進行檢查與維修，切不可僅是簡單采用一種模式來進行檢測維修；與此同時，多種維修模式同步進行也可以在一定程度上緩解檢修人員的工作壓力，這樣也可以在一定程度上提高檢修人員對工作的認真態(tài)度。

二、設(shè)備維護項目管理存在的問題

（一）管理工作未形成標準

隨著電力市場的不斷改革與發(fā)展，發(fā)電廠也在發(fā)展的過程中進行了相應(yīng)的調(diào)整與升級。但是在進行改革的過程中，由于沒有及時制定相應(yīng)的管理規(guī)范，這就導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督與管理之間出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，部分管理工作在實際進行的過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。發(fā)電廠需要對設(shè)備維護人員進行全方位的培養(yǎng)與訓(xùn)練，提高人員對設(shè)備的維護管理意識，并有效實現(xiàn)對設(shè)備進行相應(yīng)的維護，確保企業(yè)可以進行正常的運營。

（二）維護投入不足

發(fā)電企業(yè)如果不加強對相關(guān)設(shè)備進行維護管理的力度，這就極容易降低整個企業(yè)的工作效率。企業(yè)在進行運營的前期，如果投入的資金不足，極容易導(dǎo)致運行部門無法及時了解設(shè)備的詳細情況，最終影響整個企業(yè)的運營。在進行設(shè)計的過程中，由于設(shè)計人員沒有進行長遠的考慮，也極容易使得維護系統(tǒng)出現(xiàn)功能缺失的情況。此外，發(fā)電企業(yè)非常容易受到市場的影響，企業(yè)的利潤呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，有一部分發(fā)電企業(yè)甚至出現(xiàn)了資金短缺的狀況，這會嚴重影響后期維護工作的開展。還有小部分發(fā)電企業(yè)由于缺少運營的資金，財務(wù)部門會減少設(shè)備維護消耗的經(jīng)費，這就極容易導(dǎo)致設(shè)備無法及時得到檢查與維護，而造成一定的安全隱患。

（三）專業(yè)人才隊伍構(gòu)建有待完善

為了確保設(shè)備可以進行更加全面的維護，發(fā)電廠就需要專業(yè)的設(shè)備維護管理人員來進行此項工作。從社會的大環(huán)境來看，當前各個發(fā)電廠普遍缺乏專業(yè)的設(shè)備維護人員，這就使得設(shè)備維護的質(zhì)量無法得到保障。專業(yè)人員的匱乏也會影響工作的分配，為了確保設(shè)備的維修工作順利開展，其他工作人員就需要采用加班等各種形式來完成相關(guān)的維護工作。因此，企業(yè)需要加強對專業(yè)維護人員的培訓(xùn)工作，完善相關(guān)的設(shè)備維護體系，確保整個發(fā)電企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。

三、優(yōu)化設(shè)備維護項目管理途徑分析

從維護管理戰(zhàn)略的角度出發(fā)，設(shè)備的維護管理工作具有快速、靈活、復(fù)雜以及集成性等多種特點。為了確保維護管理工作的順利開展，企業(yè)需要從各個方面來支持工作的開展。主要可以從以下幾個方面來進行設(shè)備維護的優(yōu)化工作：

（一）優(yōu)化運作方式

在進行運作的過程中，企業(yè)可以采用供需的要求開展相關(guān)的維護管理工作，確保設(shè)備的維護不會浪費過多的成本。通過分析設(shè)備的需求，以此來制定最合適的方案來對設(shè)備進行維護，發(fā)揮出方案的最大效果。采用技術(shù)與管理雙重結(jié)合的模式來對設(shè)備的需求進行維護，通過對需要維修的設(shè)備進行全面詳細的分析，針對不同的問題采用相應(yīng)的方法進行維護，以此來確保設(shè)備可以獲取更多的利潤。與此同時，相關(guān)人員也可以根據(jù)設(shè)備的不同，以此來采用相應(yīng)的策略進行維護。企業(yè)需要時刻重視對設(shè)備的維護與管理，適當?shù)脑黾釉O(shè)備維護資金的投入量，時刻確保設(shè)備處于一個良好的運行環(huán)境，通過以上做法才可以在一定程度上提高企業(yè)的利潤。為滿足設(shè)備維護的各種需求，發(fā)電廠還可以建立專門的維護組織，組織要以項目責(zé)任制度為核心，通過加強對設(shè)備維護工作的管理力度，以此來確保維護管理方案可以順利完工。

（二）執(zhí)行標準化管理

為了確保設(shè)備可以進行順利的維護，發(fā)電企業(yè)可以建立一套完備的維護管理標準體系，以此來對整個維護管理工作進行嚴格規(guī)范的管理。與此同時，該標準體系還可以用作工作評價的準則。設(shè)計人員可以通過設(shè)計一個全面的程序來對整個設(shè)備維護進行標準化的管理，該程序要以文件作為最大的載體，以此來對維護的整個過程進行控制，分析設(shè)備出現(xiàn)的問題并及時采取最佳的檢修方案進行處理，這樣不僅可以保證設(shè)備可以正常的運作，而且這也可以在一定程度上提高設(shè)備的性能，以此來到達效益最大化的目的。相關(guān)的設(shè)備維護人員可以將維護工作分成為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個級別，根據(jù)發(fā)電機組反映的實際情況來判斷維修的等級，這樣不僅確保了設(shè)備可以進行長期的運行，同時這也在一定程度上減少了維修成本的消耗。在四個維修的等級之中，Ⅰ級維修主要是對發(fā)電機組進行全方位的檢查和修理；Ⅱ級檢修主要是對機組的部分設(shè)備進行檢查和修理，以此來降低潛在問題出現(xiàn)的概率；Ⅲ級檢修是主要是對設(shè)備的磨損程度以及老化的規(guī)律進行重點的檢查與維修；Ⅳ級檢修主要是檢查設(shè)備的附屬系統(tǒng)。

（三）加強成本控制

通過對維修成本進行有效的控制可以在一定程度上提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟收益，確保企業(yè)可以進行正常的經(jīng)營與運作。在對成本進行管理的過程中，相關(guān)人員需要充分認識并熟記自己的責(zé)任與義務(wù)，嚴格遵守BFS+工單領(lǐng)料程序來進行工作，確保企業(yè)運作的合理與規(guī)范。相關(guān)人員還需要定期對材料使用情況及備件情況進行檢查，再結(jié)合現(xiàn)場實際的使用情況對消耗較多的材料進行補件。如果企業(yè)在運作的過程中出現(xiàn)了項目變更的情況，這就需要根據(jù)變更手續(xù)的要求及時進行調(diào)整，以此來減少成本的消耗。

四、結(jié)束語

當前，發(fā)電廠只有不斷完善設(shè)備維護管理的模式，才能確保發(fā)電廠可以進行更加穩(wěn)定的發(fā)展。因此，發(fā)電企業(yè)需要不斷整合各種資源，通過采用多種措施來優(yōu)化設(shè)備維護項目管理，以此來提升整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。