探討土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施

郭瑤 河北港口集團有限公司 行政管理中心

一、土建工程施工現場常見問題

（一）材料與設備方面

材料作為土建工程的建設基礎，特別是鋼筋、水泥、砂石等大批量使用材料，如果這些材料質量不達標會直接影響土建工程整體質量。但部分項目工程在材料質檢工作上不認真，材料和設備簡單抽查就入場使用，再加上近些年科學技術的發展，新型機械設備不斷出現，如果施工人員對新型設備無法掌握或熟練度不足，會增加質量風險、安全風險。

（二）施工工藝方面

高層建筑相比多層建筑施工工藝要求更高，新型土建施工工藝也層出不窮，如果現場管理無法掌握這些工藝要點和要求，則無法起到施工工藝管控、監督的作用，影響土建工程的最終施工質量。工藝技術管理非常重要，如果管理不嚴、存在漏洞、忽視細節問題，則很容易出現隱蔽風險。同時，很多項目現場管理中缺乏有效管理方案，施工管理制度落實力度不強，難以起到實質性管理作用。

（三）人為因素方面

工程施工主體和現場管理主體都是人，可以說絕大部分現場管理問題都與人為因素有直接聯系，如今土建工程結構更復雜、工程量更多，對管理人員專業能力提出了更高要求。在現場管理當中，如果人為因素控制不到位，會增加施工現場的隨機性、不可預見性風險，如管理人員能力不足無法發現現場問題、施工人員憑借經驗施工等，這些都會對土建工程的質量、成本、進度、安全造成很大影響。

二、土建工程現場管理模式的優化策略和改進措施

（一）規范施工管理制度

促進現場管理制度的進一步完善，是對土建工程項目順利進行的有力保障。完善現場管理制度不僅可以明確現場實際操作的規程，而且可以促進施工現場管理效率的提升。比如某施工單位在進行現場管理制度完善的過程當中，主要從責任制度以及管理制度進行操作。在責任管理上，建設單位應當對目前所有項目施工的單位關系進行明確的梳理，并對當前所參與單位進行責任劃分。在施工任務下發的時候，應當根據梳理結果進行不同的分配，以此來提升施工單位的重視程度。假如在施工當中出現問題，就可以根據定責制度尋找問題的源頭，這樣不僅明確了事故的負責人，同時還加快了問題解決的進度。在質量管理上，該施工單位對每個階段的施工環節內容進行合理的劃分，并且根據劃分的內容結果制定相關的管理標準，促進工作人員責任意識的提升，在事故現場開始之前，可以對人員進行統一的培訓，明確施工標準之后再進行現場的施工管理，從而促進了土建工程制度的進一步推進。

（二）加強對土建工程的設備和材料管理

在土建工程項目規劃建設過程中，施工現場管理水平將直接影響土建工程項目的有效實施和土建工程項目的施工質量。因此，有必要根據實際需要采取有針對性的措施，以加強對土建工程項目施工現場的管理和控制。特別是對于建筑材料的管理，必須在實際應用過程中確保建筑材料的有效性，并且必須提高利用率，以盡可能避免浪費建筑材料。在土建工程施工現場，經常發生很多事情，即不使用大量材料而是占用大量空間，這也會造成嚴重的障礙，嚴重影響收入。因此，在分析和處理該問題時，可以通過以下措施進行有效的管理和控制。首先，我們必須迅速有效地改善和優化現有的建筑材料應用程序，以確保這些程序在實踐中得到有效實施；第二，要科學合理地建立和實施配額征用機制。另外，有必要確保能夠準確有效地記錄建筑材料的消耗，以確保這些信息材料的準確性和有效性。在收集有關此信息的統計信息之后，可以發現問題并可以及時提出有針對性的解決方案。

（三）提高施工人員自身的素質

首先，在土建工程中，有必要加強對施工人員的業務培訓，提高其工作技能。在建設中，一般人員的結構較為復雜，人員的技能水平不一致，但工程質量非常重要。因此，有必要加強施工人員的技能和業務培訓，以確保施工人員在施工過程中能夠按照施工圖的要求進行科學施工，避免違法操作，隱瞞施工質量。其次，要加強施工人員對施工系統的認識，使施工人員能夠根據施工系統自覺地進行施工工作，有序，穩定地進行現場施工。三是加強對施工人員的安全培訓，加強安全教育，使施工人員能夠掌握施工過程中的相關安全技能，安全知識和安全控制機械設備，施工人員還可以掌握施工的某些方面。通過自我安全保護技能，可以確保自己的人身安全和安全項目的施工質量。

（四）加強施工現場的技術管理

技術管理還要求建立工程技術文檔，包括一系列記錄，例如，工程結構圖摘要，已完成項目的列表以及工程圖審查記錄。同時，從項目提交到項目完成，必須記錄技術文件的收集和用于建立技術文件的項目數據。收集技術文檔時，必須真實反映當前的施工情況。收集者未經授權不得修改或偽造建筑材料，以避免虛假的工程條件和隨意編譯。最終收集的項目文件和材料必須由各級技術主管進行審查。確認正確。

三、結束語

綜上所述，作為土建工程的項目管理中的重要組成，現場管理應該要引起企業的重視，并對其管理模式做相應的改進及優化。對于土建工程中一個成功的現場管理模式，一方面必須有專業能力強的高質量管理人才的參與，另一方面該企業還必須具備足夠的專業技能。通過研究施工現場管理方式，發現其中存在的不足，并實施有針對性的改進和優化策略，可以確保整個工程項目的施工質量，并對促進建筑業穩步前行起到重要作用。