建筑工程經濟在工程管理中的應用

劉昌順 青島中建聯合集團有限公司

一、建筑工程經濟管理的重要意義

一個建筑工程的順利實施，絕不只是場外和場內的建設，經濟的管理也是它們最重要的組成成分之一。一般來說，建筑工程的經濟管理在實際的工程運行中是非常復雜的，因為它會受到多種因素的干擾，然后去進行一個綜合的數據推算和管理。另外，在工程中可能會出現各種各樣的突發性問題，這些問題一旦發生，經濟管理人員就要計算由于這些問題所減少的經濟利潤，然后重新開始進行推算工作。所以在整體的建筑工程中，經濟管理是非常有必要的。而且在經濟管理中，我們一定要把握住它的每一個環節，并且要讓每一個環節都能科學合理地運行，只有這樣才能更好地發揮管理工作，也才能更好地提高建筑工程的經濟效益。

二、現階段建筑經濟管理存在的問題

（一）建筑管理理念薄弱

在我國，建筑經濟管理存在著很多不足，上至建筑領導層，下到每個管理工作人員對于建筑經濟管理的理解都處于較淺層面，動態管理意識嚴重匱乏。建筑經濟管理是一個長期復雜的工作，建筑經濟管理者不能僅對項目某個階段出現的情況進行簡單的處理，而忽略問題可能延伸出來的其它影響。如問題的發生對下一階段的項目施工是否產生不利影響，及時調整給出符合施工現場實際情況的管理方案。經濟管理者也應把出現問題需要返工時所需的建筑材料、施工人員、制造費用等方面的成本納入經濟管理工作中來。為提高建筑企業的經濟管理水平，必須對項目管理者進行培訓，強化管理理念。

（二）加強建筑項目參與者的協調

眾所周知，建筑工程需要項目領導者、各個職能部門和項目施工者共同參與完成。從大的方面講，因為建筑企業領導之間不能協調性地開展工作，導致招標項目失敗，錯失發展機遇。在企業內部各職能部門不能各自為政，相互獨立，要加強溝通交流，保證對建筑工程的協調管理。而對于施工現場工人，要明確各工種的職責范圍，科學分工，對于需要多工種共同完成的工作，要加強他們之間的協調性，以此保證工程進度的有效進行。

（三）建筑經濟管理人員綜合素質有待提高

在建筑行業中，對于建筑工程經濟管理人員的專業技能及綜合素質要求非常高。經濟的快速發展對應的是建筑經濟管理復合型高素質人才，這樣才能使經濟管理工作順利進行，提高企業的市場競爭力。首先，建筑工程經濟管理人員必須具備專業的理論知識和豐富的工作經驗，要了解經濟管理領域相關的法律法規。由于建筑經濟管理在我國發展時間比較短，專業人才較少，所以建筑行業中經濟管理人員的水平參差不齊。有的是高才生只具備專業知識而缺乏現場經驗，有的在工作中積累豐富的經驗卻沒有經過系統培訓，缺乏專業和行業法律法規的知識，兩者兼顧的綜合型人才少之甚少。建筑經濟管理需要的是復合型高素質人才，這樣才能使經濟管理工作順利進行，并最終提高企業的經濟效益。

三、建筑工程經濟在工程管理中的應用

（一）樹立正確的成本管理意識

建筑施工企業在進行經濟管理過程中，應當全面且充分地認識到成本管理工作的重要性，這就需要企業管理人員樹立先進的管理意識，加強對專業知識的學習和掌握，通過學習不斷提升自身的管理能力，加強與其他企業之間的溝通與交流，向其吸取先進的管理理念，摒棄傳統管理理念，強化成本管理意識并優化經濟管理模式，保證建筑經濟管理工作的準確性和及時性。

（二）按規定完成成本管理工作

成本和經濟管理工作之間有著緊密的聯系，成本會給經濟管理工作的落實帶來一定的影響。在這樣的背景之下，建筑施工企業更應加強和注重成本管理工作。因此，當建筑施工企業在項目決策的過程要從以下幾個方面做起：（1）要在掌握項目信息的基礎上合理展開成本管理工作，并準確計算投資成本；（2）仔細分析工程項目招投標文件，了解和掌握工程項目的實際情況，明確潛在的影響因素，待工程項目竣工之后對成本作出合理分析，增強企業核心競爭力，促進企業經濟效益與社會效益的共同提升。

（三）注重施工成本管理工作

建筑施工企業成本管理工作與其他企業成本管理工作之間有著較大的差異性，需要企業結合自身的實際情況展開。比如，可以通過貨幣的形式合理預測施工過程中所需要的建設資金，進而計算出整體工程項目中所需的資金量。施工成本主要由人工人本、材料成本和設備成本等方面組成。這些成本費用既涉及建筑工程項目的直接費用又涉及其他間接費用，因此需要通過控制資金實現成本控制。需要特別注意的是對建筑材料的管理，在保證材料質量的基礎上盡全力減少和降低材料的浪費現象，促使企業經濟效益與社會效益的提升。而對于設備成本管理要切實遵循實用性原則，合理避免設備閑置現象的產生。

（四）強化建筑工程成本控制

對建筑工程成本控制是建筑企業實現經濟效益與社會效益的重要手段，因此，強化建筑工程成本控制是企業各項工作開展的首要任務，具體可以從以下幾個方面做起：（1）制定科學合理的成本預算機制，實現對資金的合理使用；（2）健全與完善成本控制制度，并將其貫徹與工程項目的各個環節之中，促進資金使用效率的提升，從而達到經濟管理工作中成本控制的目標。建筑工程項目成本控制工作。

四、結束語

總的來說，在現在經濟迅速發展的大趨勢之下，我們一定要加強建筑工程中的經濟管理，只有這樣才能讓企業的經濟效益達到一個更大的飛躍，企業的經濟效益提高了，也會從根本上去助力我國經濟的騰飛發展。另外，企業為了更好地進行經濟管理工作，一定要不斷地對管理結構進行優化，對建筑資源進行配比分析，對于那些相關因素的影響有一個良好的了解。并且充分的利用市場的導向去進行發展，這樣才能更好地促進建筑工程的經濟管理工作進行。