基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析

朱永超 南雄市市政工程建設公司

近些年，建筑行業發展不斷到達新高度，土木工程建設質量得到各界人士的廣泛關注，其項目管理水平高低直接關系著土木工程建設質量，因此，要充分認識項目管理的重要性，以及對建筑項目社會效益和功能性的影響。采取有效的管理措施，前提制定完善的項目管理制度，保證工程項目有序進行，以達到工程建設預期目標。在此基礎上，合理規劃施工周期，從而創造更大經濟收益，提升工程項目整體的社會價值，對土木工程良好發展起到促進作用。

一、項目管理在土木工程建筑施工中的重要性

土木工程是建造各類土地工程設施的工程技術的總稱，對人們日常生產生活起到服務作用，比如公路、房屋等建設。土木工程實施過程中，項目管理發揮著重要作用，對整個工程項目資源起到監督和管理作用，以保證工程整體綜合效益為核心目標，對施工全過程進行有效約束和規范，結合土木工程建筑施工項目管理現狀分析，將其重要性總結為以下方面。

（一）有效控制工程質量

土木工程建設過程中，項目管理貫穿于每個施工細節，能夠對整個項目流程起到監管作用，尤其是施工問題及要點，及時發現并處理問題，按施工要點施工，避免出現工程質量問題。同時項目管理過程中，要著重強調工程質量，注重增強所有管理人員和施工人員的質量意識，關注施工細節問題，采取有效處理措施，有效提升工程建設質量。

（二）解決施工難點

管理人員對整個土木工程建設起到主導作用，正式開始土木工程建設前，項目管理人員會對工程建筑施工方案進行反復推敲，以確保施工方案的可行性和適用性，特別是針對危險性較大的分部分項工程編制的專項施工方案，對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，還需要進行專家論證。同時也會對施工材料及技術進行驗證，做到及時發現問題、解決問題，保證工程項目順利進行。

（三）合理控制工程成本

每個工程項目的實質目標都是為了獲得可觀的經濟收益，依據項目合同內容及資金流動等情況，科學分析招投標細節，降低投資風險，合理控制工程成本。同時，通過項目管理，使每個施工環節更加規范化，減少不確定因素的影響，創造更大的經濟收益。

二、項目管理在土木工程建筑施工中的應用對策

（一）強化項目質量管理

質量管理是建筑工程施工項目管理的關鍵內容，要充分意識到質量管控工作的重要性、必要性，樹立高度的質量管理意識，保證建筑工程施工質量達標。具體來說，首先在建筑工程施工前，設計人員要做好現場勘查工作，并進行技術交底，確保管理人員和施工人員明確建筑施工難點、重點。其次要深入研究分析工程施工難點及重點問題，并提出針對性的解決方案，使得施工方案更加的科學合理，保證建筑工程項目施工的順利高效進行。最后應制定健全完善的質量監管體系，成立專業化的管理隊伍，制定質量管理方案，明確質量管理重點，尤其是一些隱蔽性施工環節，要重點做好質量監管工作，保證施工質量達標，提升建筑工程整體施工質量。

（二）提升管理人員的素質

在建筑工程項目管理中，管理人員發揮著至關重要的作用，針對當前部分管理人員專業水平、綜合素質參差不齊的問題，要引起足夠的重視，加強對管理人員的培訓，制定健全完善的培訓制度，切實提高其專業化水平及綜合素質，樹立高度的質量意識，責任意識，保證將管理工作落實到位。與此同時，管理人員要定時定期的做好對施工人員的培訓工作，促使其掌握最新的施工技術和工藝，掌握新型設備的操作方法，避免出現不規范操作的現象，保證建筑工程施工安全、高效、順利進行，提升建筑工程質量。

（三）加強施工材料質量管控的嚴格性

在建筑工程現場施工工作當中，主要的核心環節就是施工材料質量的管理。為了使建筑工程施工材料質量得到有效的提升，相關的工作人員應當做好以下的管理措施：（1）在施工材料采購的環節當中，相關的管理人員應當對采購人員進行系統性的培訓工作，從而使他們自身的責任意識得到提升，并且在采購的過程中嚴格監管，使所購買的材料達到施工的標準以及國家質量標準合格要求，保證材料質量基礎上所追求的性價比；（2）對于施工材料的運輸環節，應當進行嚴格的把控。在這一重要的環節當中，應當選擇對材料專業能力較強的工作人員，并安排工作人員對相關的材料供應商直接對接，對材料進行嚴格的調查進行貨比三家，對所買的建筑材料進行隨機抽樣進行檢測，在檢測合格之后才可以到施工現場進行使用，這樣一來，嚴格的把控了材料的質量。

（四）強化建筑工程現場施工智慧化管理

建筑企業建立健全相關管理體系之余，也應該加強對科學技術的應用等，對施工過程中的各個環節進行詳細的分析和檢測，從而更好地實現建筑工程項目現場施工管理。可以完善管理手段，應用BIM 技術進行進度優化，提升材料、塔吊設備放置的合理性等。同時將“互聯網”理念和技術引入工程施工現場管理，開發建設智慧工地，可以實現一個系統對多個地方設置的監測設備通信，完成實時數據分析和匯總。利用預設的臨界值，自動鎖定施工可能存在的質量安全隱患，將相關信息直接自動發送到相關管理人員。智慧化管理將實現對安全、材料、質量等各個環節進行管理，可以顯著提高施工現場管理的效率。

三、結束語

綜上所述，項目管理作為土木工程建筑施工的一項重要工作，針對當前該項工作中所存在的諸多問題，要引起足夠的重視，要明確項目管理的重要性，結合實際，制定針對性的項目管理優化對策，切實提高土木工程建筑施工項目管理水平，在保證土木工程建筑施工效率及質量的同時，控制施工成本，提升建筑施工企業經濟效益與社會效益，樹立強大的核心競爭力與綜合實力，助推企業穩定可持續發展。