石油石化企業思想政治工作存在問題與改進措施

孫志群 中國石油化工股份有限公司中原油田分公司

一、石油單位推進政工工作創新的重要意義

（一）政工工作創新，是加強黨建工作的內在需要

石油企業為重要企業，不但是黨建工作的內需經濟支柱，又是國計民生的頂梁柱，石油企業的穩定是國民生活的主要物資保障。作為石油企業的政治工作人員應認識到全國經濟發展的復雜性和不穩定性，還有石油石化行業馬上面對的改革和發展，作為員工還應該加強自身思想的進步，自覺抵制不良誘惑，堅持黨的領導，端正自己的態度，為企業的發展作出自己最大的貢獻。

（二）提高員工的自覺性，是推動企業發展的內在動力

當前企業核心價值理念，應該以員工為中心，政工工作也不例外。根據往年數據可以看出，政工工作不僅可以提高員工自覺性，在現實工作中能夠發揮員工的覺悟性，隨著石油企業員工工作效率得到提升。石油企業的政工工作，是確保員工自覺性加強的主要原因，對企業的發展也有重要作用。

（三）強化企業隊伍建設，是推動企業發展的重要保障

政工工作的穩定發展，是企業進步的靈魂，帶領著企業朝著正確的方向前進。在實際實施過程中，要及時地了解企業隊伍出現的瑕疵，因地制宜，因材施教，處理好內部矛盾，加強企業員工隊伍建設，為企業發展營造良好工作環境，保證企業可持續發展。

二、當前石油企業政工工作中常見的問題

（一）政工工作存在薄弱環節

現實中個別石油企業，以國有企業的身份自居、盲目自大、加上內部管理混亂，管理理念落后政工目的不明確。還有就是在進行政工改革時沒有按照自身的實際情況，進行一刀切，沒有顧及到員工的利益，造成員工不滿意，致使員工與企業的關系緊張，工作效率下降。

（二）職工的工作熱情以及團隊意識較為欠缺

在石油石化行業一家獨大的情況下，石油企業員工都多多少少有一些認識上的偏見，他們覺得自己的工作是旱澇保收，不愁吃不愁喝。但是好景不長，團隊意識以及凝聚力被更多的私營企業、個體企業等所采納，所以石油企業要想走得穩走得好，就要奮力追趕，從員工內心抓起，一點點形成好的團隊意識，而要實現這一目的，必須要通過強有力的政工工作來完成。

（三）政工隊伍專業素養不能滿足新形勢下政工工作需要

由于石油企業多年形成的工作氛圍和工作認知，專業技術人才往往較政工人才更容易成長、進步，重技術輕政工的現象多年來一直存在，沒有得到根本轉變，特別是對一線政工人員的栽培不太注重、不太上心，存在了一些一線政工人員的專業素質不高的現象，甚至造成一些政工人員的流失，跟不上工作發展需要。

三、做好石油企業政工工作的主要措施

（一）加快轉變員工管理態度，強化主人翁意識

員工雖然是企業的個體，但是沒有優秀的個體就沒有優秀的隊伍整體，員工心里的想法對石油企業隊伍建設和發展至關重要。作為政工管理者，應該重視這方面，特別是要實地制定方法，切實加強員工的主人翁意識。制定的方案要符合員工的實際情況，讓員工切實感受到家的感覺。這樣既能為企業創造更好的效益，也讓管理者得心應手。

（二）積極幫助員工調整心態，堅定理想目標

企業員工有一定的更新速度，石油企業也是一樣，這些進來的新員工，缺乏對新工作的深度認識，容易受到不良思想的影響，很容易跑偏，喪失信心。個別老員工，由于沒有明確目標，思想也會懈怠，工作效率出現滑坡。所以，企業管理者應時刻關注新老員工思想動態，制定計劃，實施培訓、樹立員工工作信心，增加員工動力。讓其全身心的投入到工作中去。

（三）創新工作方式方法，提高工作質量

做一件事情要想把他做好就要有一定的方式，石油企業也是一樣，要想把它做好就不能一成不變，固定思維，要不然就可能被淘汰了。想把企業做強做大，就要認真找出自身的問題，加以改正，并且總結出新方法，并在實踐中不斷摸索，不斷創新，這樣才能提高工作效率，取得更好的結果。而且企業的各個部門也要相互協調，相互幫助。石油企業的政工工作也是如此。

（四）狠抓政工人員業務培訓，建設高素質政工隊伍

在新形勢下，石油企業的發展也是一波三折，有機遇，有困難。以員工為中心、人性化的企業文化是石油企業發展的核心。要想做到以人為本，穩定員工隊伍，就要加強政工隊伍業務培訓，打造出一些高素質的政工隊伍，是很必要的，能夠符合石油企業發展的實際情況，有針對性的開展思想教育工作，及時了解員工的動態，有問題及時解決，為企業的發展發揮出最大的力量。

四、結語

綜上，政工工作對石油企業可持續發展具有十分重要的保障作用，同時政工工作也是一項必須長期推進的工作，需要石油企業管理者有耐心有信心有恒心，不斷努力，及時調整工作方法，要善于發現問題，積極探索措施，確保政工工作高質量推進，使其作用發揮至最大。