行政事業單位人力資源管理中應用柔性管理的策略

王鴻燕 遷安市自然資源和規劃局

人力資源作為一個組織中重要的資源之一，對組織的發展有著重要的影響，而行政事業單位作為非盈利性質的公共事務部門，對人力資源的管理有著特殊的要求。在行政事業單位當中，一些傳統的人力資源管理手段可能無法得到有效的實施，所以就要根據實際的情況，應用柔性管理策略來對人力資源進行管理。在行政事業單位采取柔性管理策略，可以使人力資源管理更加靈活，人員調配更加高效，使人力資源可以更好地為社會進行服務。

一、在行政事業單位應用柔性管理的可行性概述

柔性管理是相對剛性管理而提出的，這種管理模式是基于以往的管理手段的一種創新。這種管理模式與剛性管理截然不同，柔性管理注重員工的切身利益，通過對員工進行激勵獎勵以及關懷，來激發員工的工作積極性，讓員工可以更好地發揮自身的價值，全身心的投入到所做工作當中，事業單位的發展離不開員工的努力，所以對員工進行激勵，讓員工更愿意地參與到工作當中，可以更好地滿足行政事業單位發展的需要。

對于行政事業單位日常工作內容較為繁雜，對于工作人員來說，進行較長時間的工作可能會給工作人員帶來較大的壓力，當工作人員產生了類似的心理，就會降低他們的工作效率，而柔性管理更加注重員工的心理健康發展，以員工的切身利益為主，可以為員工提供適當的自由時間，讓他們可以通過自由時間來進行自我調節，以此緩解工作當中的壓力，這更利于它們進行接下來的工作。這種管理手段充分的調動了工作人員的積極性，讓他們更愿意參與到工作當中。

二、柔性管理在行政事業單位人力資源管理中的具體應用措施

（一）樹立柔性管理理念

管理理念對管理制度有著導向作用，要想讓柔性管理理念在行政事業單位人力資源管理中發揮作用，首先管理者要認識到柔性管理的重要性以及柔性管理的優勢，在此基礎上才可以利用柔性管理策略來展開行政事業單位人力資源管理工作。另外，要樹立柔性管理理念，讓員工摒棄以往的剛性管理理念，向員工們傳輸柔性管理理念，了解柔性管理，將柔性管理與本事業單位的發展情況相結合，更好地將柔性管理融入到人力資源管理當中。最后，柔性管理理念是一個需要長久實行的管理策略，在行政事業單位灌輸柔性管理理念可以讓大家處在一個良好的工作氛圍當中，這樣不僅使管理的效率提高，還可以讓相關工作人員有更高的工作熱情。

（二）制定科學合理的管理機制

柔性管理策略就是要做到以員工的切身利益為主來充分激發員工的工作積極性，讓他們可以在工作當中擁有更高的熱情，從而提高他們的工作效率。但是要想有效的將柔性管理策略實施下去，就要制定科學合理的管理機制，首先，在行政事業單位內部要制定相關柔性管理的計劃，在實施的具體策略以及約束監管方面作出明確的規定，柔性管理既要體現出與剛性管理的不同，也要做到行之有效，讓柔性管理可以按照相應的計劃順利實施，這樣不僅為工作人員提供了工作的準則和規范，也提高了人力資源管理的效率。其次，要完善相應的考核機制，對于行政事業單位愛說工作人員所面臨的工作任務與其他單位不同，由于其工作的復雜性，工作人員每天需要面對不同的客戶來解決不同的問題，所以這就需要相關工作人員有較強的專業性，為了防止工作人員的專業素質降低，要通過定期考核來促使工作人員進行自我學習，提升自己的專業技能，通過定期的考核，不僅可以檢驗出一段時間內工作人員對于所需掌握的業務的熟練程度，也可以更好地豐富自己，提高自己的專業技能。最后，要不斷完善相應的激勵機制，柔性管理的原則就是以人為本，從員工的角度出發，所以激勵機制在柔性管理措施當中必不可少。行政事業單位的管理人員要根據單位內部工作人員在一段時期內的具體表現對其進行評級，然后給予工作表現良好的工作人員相應的獎勵，同時也要給予業務能力較差的工作人員相應的懲罰，但在給予懲罰時要注意保護員工的自尊心，不要對其進行過分的懲治。這樣才可以充分的激發員工的工作熱情，讓他們可以向好的員工學習，更好地提高自己，提高工作效率，而相應的懲罰也可以督促一些工作人員不斷提高自己更好地完成任務。

三、結束語

柔性管理的應用可以提高事業單位人力資源管理的效率，通過對事業單位發展的狀況進行分析，采取有效的手段將柔性管理應用到人力資源管理當中，可以在保護員工利益的情況下激發員工的工作積極性，讓他們可以更好地為事業單位帶來效益，更好地向他人進行服務。