建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

李全東 東營市工程建設標準造價管理站

工程造價從工程的投資、設計、交付使用全過程中的費用進行核算，工程造價控制能夠最大限度節約工程地建設成本，提高整體的經濟效益水平。但受多種因素影響，目前工程全過程造價管理工作存在很多的問題。針對這些問題，需要提出針對性的解決方案，確保工程造價管理工作能夠順利實施，為我國建筑行業的發展奠定良好的基礎。

一、建筑工程全過程造價控制的重要性

（一）有利于增強企業市場競爭力

建筑市場的競爭隨著市場經濟的發展而日益激烈，質量一樣的商品，其市場競爭力就在于企業的報價。每個項目都由若干個項目組成，從項目成本自身的角度來看，其包括直接成本和間接成本。從另一個角度來看，項目進入市場后的效益預期，將會影響前期成本預估。因此，建筑企業的成本控制取決于整個市場環境和建筑業企業的成本控制，為了獲得更大的經濟利益，在市場競爭中生存下來，必須要適應市場經濟的要求，深入了解，在保證工程質量的前提下，提高企業的管理水平，盡可能降低工程造價。

（二）有利于提高企業經濟效益

施工現場管理是施工項目管理的重要基礎，企業負責人運用先進技術，一方面可以提高員工經營理念；另一方面可以降低企業工程費用，最終達到提高企業經濟效益的目的，完成對整個施工過程的現場管理。

（三）健全管理系統

在實際項目管理中，成本控制的效果更容易評價。在整個項目成本控制過程中，對各環節進行有針對性、有節奏的整體資金計劃和預算，實施全過程成本控制后，不僅能提高員工的工作效率，還可以提高成本控制的準確性。就成本控制而言，實行分階段、分環節的成本控制，將各個環節的責任落實到人，可以較好地解決企業負債和收支失衡問題。

二、建筑工程管理中全過程造價控制的策略

（一）建筑工程決策環節的造價控制和管理

在建筑工程中，工程造價管理能夠直接影響到工程的決策，工程決策的優劣也會直接影響到建筑工程的總體質量。特別是在開展建筑工程造價控制的過程中，還需要對工程中的決策開展有效的管理工作，而且計算出工程在施工的全過程需要多少資金預算，并且制定出相對的施工方案，由此就能夠知道在建筑工程的決策期間，決策過程中的每一項決定都會對工程全過程中的造價控制產生一定的影響作用，所以建筑企業還需要加強對決策的造價控制工作。特別是企業在進行具體的項目決策過程中，還需要對相關的市場情況開展仔細的研究和分析，對相關的市場有了充分的了解之后，再開展相關的決策，以此來保證工程能夠順利地進行，避免在工程施工的過程中出現一些不利的因素，從而影響到整個工程的決策。

（二）對施工人員和施工設備需要進行有效的管理

在建筑工程中，施工設備的使用和施工人員的薪資也占據著工程成本的一部分，對于施工設備和使用人員一定要進行造價控制工作。購買或者租賃施工設備的過程中，一定要保障設備的質量符合相關標準，如果質量不能保證，在施工過程中出現問題就會影響到施工人員的安全和施工的進度。同時還需要重視施工設備的養護工作，設備使用一定要按照相關的操作標準進行操作，對于有些施工人員沒有按照相關標準進行操作的情況，一定要及時制止并做出相應的處罰。如果操作施工設備的過程中出現了違規操作，所產生的影響就不只是施工的設備本身，這對于工程的質量也會有所影響，會增加施工的成本。在休整期間一定要重視對施工設備的保護工作，特別是防水防銹措施一定要做好，如果施工設備產生腐蝕、生銹的情況沒有處理好，在生產的過程中設備就很容易出現故障，影響施工的進度。

（三）施工階段的造價管理

在招投標過程中，要引入工程量清單模式，此種模式能夠提高招投標過程的準確性和有效性。工程量清單在編制過程中往往會存在一定偏差，比如實際需求超出了清單要求。所以業主要根據工程的實際情況反復核查清單，提高清單的科學性和合理性。另外，實施工程量清單制度之后，只要設計不存在變更，就不能夠隨意地調整工程造價。只有如此才能保障工程在預算范圍之內進行，同時避免出現各種偏差，保障工程項目成本最優。針對施工過程中的物化活動、活化勞動所消耗的成本，要進行深入調查、全面分析，做好核算工作。如果發現問題，要及時地找到問題的根源，找到解決問題的方法，把損失控制在最低范圍之內。施工作業過程消耗的成本最高，在總成本中所占比重高達65%，所以對這一環節進行成本控制，是控制整個項目成本的關鍵。對施工作業各個環節進行綜合性分析，然后結合工程造價制定出具體的成本控制策略。特別是在采購環節，是成本控制的關鍵，采購人員要深入了解市場、貨比三家，選擇合理的供應商，在保障材料質量的基礎上實現價格最優。施工材料運輸和保管環節也是成本管控的關鍵，要結合工程特點、施工圖紙、施工進度合理地采購原材料、科學施工，既能夠實現材料的充分利用，又能夠有效控制人工成本。項目工程實施過程中，為了保證項目施工作業的順利進行，通常實施施工簽證方法。在項目實施之前會簽訂施工合同，施工合同中明確了項目實施過程中的各項事宜，通過合同明確了各方的責任，一旦發生風險，能夠追究相關人員的責任，同時還能夠有效控制風險。

三、結語

建立起全過程造價管理體系需要從制度與機構上完善全過程造價管理，完善組織結構。同時針對項目建設的不同階段應該構建不同的造價管理組織，在有目的性基礎上實現對不同環節的造價管理，協調不同階段的造價管理，讓其發揮積極有效的作用。