淺析分層分類的創(chuàng)新人才庫建設(shè)— 對(duì)HZYC 公司創(chuàng)新人才庫的分層分類管理研究

王婧 陜西省漢中市煙草專賣局（公司）

當(dāng)前，創(chuàng)新發(fā)展成為時(shí)代主流，如何挖掘好、運(yùn)用好和培養(yǎng)好人才，已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。對(duì)此，各行各業(yè)圍繞自身戰(zhàn)略發(fā)展方向，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和使用，逐步形成了基于專業(yè)領(lǐng)域的專項(xiàng)人才庫。但隨著新時(shí)期的到來，傳統(tǒng)人才庫的建設(shè)已經(jīng)無法完全滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才管理需求，如何建立更為有效和完善的創(chuàng)新人才儲(chǔ)備庫，已經(jīng)成為各大企業(yè)發(fā)展需要面對(duì)的重要問題。文章先是對(duì)傳統(tǒng)人才庫建設(shè)中的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，而后基于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需要，提出基于分層分類理念的人才培養(yǎng)模式改革策略，旨在為企業(yè)人才庫建立以及人才培養(yǎng)提供一些新的思路。

一、傳統(tǒng)人才庫建設(shè)與管理模式中存在的問題

（一）人才庫動(dòng)態(tài)管理機(jī)制不健全

從近些年HZYC 公司內(nèi)部人才流動(dòng)情況來看，企業(yè)在人才庫建設(shè)與管理方面的機(jī)制還不夠健全，具體表現(xiàn)為：一是人才庫的成員專業(yè)技能、技術(shù)特長(zhǎng)、溝通能力以及創(chuàng)新榮譽(yù)等基本信息不夠詳實(shí)，動(dòng)態(tài)更新緩慢滯后，且不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求調(diào)整人才層次結(jié)構(gòu)。二是人才評(píng)價(jià)方式較為單一，過于強(qiáng)調(diào)學(xué)歷、資歷、職稱等“硬性條件”，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏靈活性，且無法凸顯人才庫成員創(chuàng)新實(shí)踐的標(biāo)簽化直觀印象。三是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的效用發(fā)揮不夠明顯，針對(duì)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的崗位體系和薪酬體系還不健全，技術(shù)崗位和技能人才的職業(yè)發(fā)展通道尚未打通，技能人才專業(yè)化發(fā)展的積極性普遍不高。

（二）人才庫內(nèi)部存在結(jié)構(gòu)性失衡

從近年來的HZYC 公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)現(xiàn)有的人才庫內(nèi)部出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)比例失調(diào)的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：一是當(dāng)前人才庫主要以各部門自身業(yè)務(wù)為依據(jù)建立，“各自為戰(zhàn)”的情況較為突出，市場(chǎng)營(yíng)銷、專賣管理等業(yè)務(wù)方面的人才較多，煙葉、計(jì)算機(jī)、法律等專業(yè)型人才匱乏，部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域甚至還未建立相應(yīng)的創(chuàng)新人才儲(chǔ)備。二是中、高級(jí)職稱人數(shù)占比小，高素質(zhì)全面性人才普遍缺乏，管理人才、操作人才、技術(shù)人才數(shù)量偏少，導(dǎo)致部分創(chuàng)新項(xiàng)目過多依賴外部援助，削弱了企業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)革新能力。三是創(chuàng)新人才隊(duì)伍來源較為單一，過于關(guān)注管理類員工，沒有充分吸收技術(shù)類、操作類非管理類員工，技能領(lǐng)域和專業(yè)領(lǐng)域的覆蓋面不夠。

（三）缺乏專業(yè)化的人才培養(yǎng)體系

人才的培養(yǎng)不是一朝一夕能夠完成，需要搭建一個(gè)全過程、全方位的系統(tǒng)性工程。然而HZYC 公司在人才培訓(xùn)中存在以下幾點(diǎn)問題。一是對(duì)企業(yè)所需人才技能的定位不夠精準(zhǔn)，人才培養(yǎng)前的需求調(diào)研不夠，專項(xiàng)人才培養(yǎng)規(guī)劃與實(shí)際工作存在脫節(jié)，與部門業(yè)務(wù)未來發(fā)展方向的結(jié)合也不夠緊密。二是人才培養(yǎng)缺乏針對(duì)性，個(gè)別部門將人才培養(yǎng)簡(jiǎn)單等同于培訓(xùn)，采取復(fù)制式人才培養(yǎng)模式，沒有將正在參與創(chuàng)新或面對(duì)新的復(fù)雜問題的員工作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，提供其當(dāng)前所需的個(gè)性化培養(yǎng)。三是人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)化的保障，專業(yè)化的人才培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)尚未建立，基于創(chuàng)新實(shí)踐的人才培養(yǎng)成效考核還不完善。

二、分層分類創(chuàng)新人才庫建設(shè)管理模式的優(yōu)化措施

（一）建立健全分層分類創(chuàng)新人才庫

建立分層分類創(chuàng)新人才庫需要根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)性選拔能夠充分匹配部門業(yè)務(wù)需求的可用人才。首先，充分結(jié)合各部門崗位設(shè)置和人員現(xiàn)狀，建立業(yè)務(wù)類（煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、物流管理）、法規(guī)類（專賣管理、法規(guī)業(yè)務(wù)）、基礎(chǔ)管理類（財(cái)務(wù)管理、人力資源、黨務(wù)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、安全管理、創(chuàng)新管理、信息技術(shù)）等3 大類12 小類的創(chuàng)新人才發(fā)展條線。其次，對(duì)每一個(gè)小類的發(fā)展條線，按照崗位對(duì)技術(shù)、技能要求的復(fù)雜程度劃分為預(yù)備級(jí)、初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)四個(gè)層級(jí)，并科學(xué)設(shè)置不同條線層級(jí)的職能職責(zé)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力等方面的要求，形成初步的分層分類人才庫。第三，充分運(yùn)用信息化技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有各類人才庫進(jìn)行統(tǒng)籌，添加直觀的分層分類印象標(biāo)簽，建立一套信息動(dòng)態(tài)更新、數(shù)據(jù)共建共享的分層分類人才數(shù)據(jù)庫，徹底打破部門人才儲(chǔ)備“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)狀。

（二）健全科學(xué)的人才綜合評(píng)價(jià)機(jī)制

圍繞具體的創(chuàng)新成果、創(chuàng)新業(yè)績(jī)等方面，建立健全人才分類評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。一是邀請(qǐng)公司各業(yè)務(wù)部門的專家骨干，組建創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)，不定期圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)工作實(shí)際，建立和完善創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。二是建立積分制人才評(píng)價(jià)體系。綜合考慮創(chuàng)新意愿、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新業(yè)績(jī)等方面，采取業(yè)績(jī)考核、創(chuàng)新成果考核、筆試和面試等形式對(duì)人才庫成員進(jìn)行評(píng)價(jià)，動(dòng)態(tài)調(diào)整人才庫成員的條線或?qū)蛹?jí)。三是鼓勵(lì)庫外員工根據(jù)自身基本信息、工作經(jīng)歷和創(chuàng)新活動(dòng)參與情況，積極填報(bào)入庫申請(qǐng)，并定期組織評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)開展入庫測(cè)評(píng)，及時(shí)吸納優(yōu)秀員工加入創(chuàng)新人才庫，確保創(chuàng)新人才可以在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（三）建立完善的創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系

HZYC 公司人才庫的拓展和選拔除了社會(huì)招聘外，更多地應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔，因此，應(yīng)該建立完善的科技人才培養(yǎng)機(jī)制，讓企業(yè)人才培養(yǎng)在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良性循環(huán)。首先，要圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，制定各領(lǐng)域的專項(xiàng)人才培養(yǎng)規(guī)劃，并充分征集各部門和人才庫成員的培養(yǎng)需求，探索建立以規(guī)劃為主，需求為輔的培養(yǎng)體系。其次，在企業(yè)內(nèi)部確立“幫、傳、帶”的人才培養(yǎng)機(jī)制，組織有經(jīng)驗(yàn)員工和專家在對(duì)應(yīng)崗位中選拔出品性優(yōu)良的新人進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，按照傳統(tǒng)師帶徒的方式進(jìn)行專業(yè)教育，同時(shí)，建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)檔案，動(dòng)態(tài)關(guān)注人才庫成員的成長(zhǎng)情況，以此來加快企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)效率。第三，加大對(duì)創(chuàng)新人才培養(yǎng)和創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)的資金投入，并圍繞人才庫成員的條線層級(jí)設(shè)立不同等級(jí)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方式，讓層級(jí)晉升成為激勵(lì)員工的強(qiáng)大動(dòng)力，讓創(chuàng)新型人才得到真正的實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)之間的雙贏，激發(fā)員工努力工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)新型人才庫提供大量的人才儲(chǔ)備。

三、結(jié)束語

隨著社會(huì)的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性越來越突出，為了提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，HZYC 公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才庫建設(shè)的重視程度，摒棄傳統(tǒng)復(fù)制式人才培養(yǎng)模式，將分層分類創(chuàng)新人才培養(yǎng)管理理念應(yīng)用其中，填補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部空缺領(lǐng)域創(chuàng)新人才，建立人才梯隊(duì)管理，完善創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，通過加快企業(yè)創(chuàng)新人才庫的建設(shè)，為企業(yè)未來發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng)新型復(fù)合人才。