煉化企業(yè)輔助生產(chǎn)成本核算探討

李愛芬 正和集團股份有限公司

煉化企業(yè)隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展逐漸陷入了競爭較為激烈的行業(yè)局面，這一流程已經(jīng)不僅僅局限于生產(chǎn)情況與實力狀態(tài)，同時也擴張到了產(chǎn)品本身質(zhì)量與成本消耗程度的方面。為了達到良好的發(fā)展目標，需要進一步加強成本控制力度，實現(xiàn)良好的核算效果，降低資金消耗情況，實現(xiàn)優(yōu)秀的競爭目標。通過采用輔助生產(chǎn)成本要素核算的方式，能夠大幅增強應(yīng)用效果，解決存在的不良問題，具有重要的研究價值。

一、煉化企業(yè)輔助生產(chǎn)成本核算存在的問題

（一）現(xiàn)金加工成本概念被混淆，存在成本假象

當(dāng)前，煉化企業(yè)輔助生產(chǎn)成本核算的過程中，存在加工成本概念被混淆、成本水平不清晰的問題。現(xiàn)金加工成本主要代表加工成本中涉及現(xiàn)金流動的部分，包括實際成本等。煉化企業(yè)的現(xiàn)金加工成本需要對材料部分、動力部分、工資與福利部分進行處理，存在較為多元化的制造費用項目[1]。針對輔助部分產(chǎn)生的折舊與攤銷等費用金額，由于沒有涉及現(xiàn)金支出的原因，需要將其轉(zhuǎn)嫁至對應(yīng)的成本費用項目中。在這種情況下，現(xiàn)金加工成本的概念被混淆，無法有效反映真實成本情況，不利于煉化企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）固定成本與變動成本被混淆，不利于精細化管理的實施

在煉化企業(yè)進行輔助生產(chǎn)的過程中，還存在固定與變動成本混淆的問題，對精細化管控造成了嚴重的負面影響。由于輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算需要按照對應(yīng)的項目費用類型進行接轉(zhuǎn)，因此沒有對固定與變動成本界限進行分割。如果出現(xiàn)折舊或工資費用，便會導(dǎo)致其按照總額分配或接轉(zhuǎn)至生產(chǎn)部分的動力項目內(nèi)，導(dǎo)致變動與固定成本出現(xiàn)混淆情況。同時，如果此類數(shù)據(jù)被共享至決策層，還有可能會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到負面影響，不利于決策可靠性的提升。

（三）輔助生產(chǎn)部門界定存在差異，不利于核算結(jié)果分析

當(dāng)前，煉化企業(yè)內(nèi)部管理存在細化程度差異，對輔助生產(chǎn)成本的核算方法與范圍也存在著一定程度的不同。在這種情況下，煉化企業(yè)的現(xiàn)金加工成本計算無法在統(tǒng)一平臺內(nèi)進行處理，削弱了水平的對比效果，不利于進行行業(yè)的分析。這種界定分歧對煉化企業(yè)的輔助生產(chǎn)成本核算造成了嚴重的干擾，需要采取有效措施進行解決。

（四）無法有效反映產(chǎn)品生產(chǎn)項目真實水平，不利于后續(xù)管理

煉化企業(yè)對成本的計算較為關(guān)注，其能夠有效反映當(dāng)前運營的水平狀態(tài)，對現(xiàn)金加工成本指標也能夠提供一定程度的輔助。但是，當(dāng)前輔助成本分配計算過程中，沒有重視對折舊、工資、輔助材料等內(nèi)容進行屬性鑒別，只能通過總額進行分配。這一問題降低了基礎(chǔ)生產(chǎn)項目的秩序性，不利于產(chǎn)品真實數(shù)據(jù)的反饋。

二、輔助生產(chǎn)成本要素核算分析

（一）輔助生產(chǎn)成本要素核算原理

在輔助生產(chǎn)成本按照要素法進行核算的過程中，需要針對要素的歸集與分配進行處理。這一流程需要在輔助成本核算階段按照其費用要素進行還原分配處理，通過這種方式，使企業(yè)能夠按照成本計算的規(guī)定進行編制。這一方法能夠與國際通用處理形式相貼合，有利于反映煉油消耗成本的真實狀態(tài)。同時，合理采用要素法進行管理可以讓煉油企業(yè)以較為簡單的方式進行成本考核與分析。這一過程需要將輔助生產(chǎn)部分的消耗成本進行分割，使其能夠劃分為固定與變動兩個主要部分。隨后，針對變動部分需要按照產(chǎn)品規(guī)模進行處理，使其能夠并入基本生產(chǎn)區(qū)域的動力費用內(nèi)。針對固定部分則需要按照產(chǎn)品數(shù)量比例進行分析，使其能夠并入基本生產(chǎn)車間的產(chǎn)品費用匯總，如工資等。通過這種方式，使其折舊部分可以得到有效計算，達到理想的處理目標。

（二）輔助生產(chǎn)成本要素核算優(yōu)勢

通過采用輔助生產(chǎn)成本要素法進行核算，能夠有效降低企業(yè)運行產(chǎn)生的成本壓力，有利于滿足低消耗發(fā)展的需求，可以與當(dāng)前不斷變化的社會形勢相適應(yīng)。同時，還可以降低煉油企業(yè)進行成本管控的壓力，保障KPI 指標能夠順利完成。傳統(tǒng)模式中，管理人員需要針對KPI 指標進行關(guān)注，并且還應(yīng)當(dāng)采取多種有效的措施，利用設(shè)備競爭基礎(chǔ)指標[2]。長期在這種條件下，煉油企業(yè)無法正常穩(wěn)定運行，容易產(chǎn)生各式各樣的管理問題，降低了輔助生產(chǎn)成本核算的效果。因此，需要采用要素法進行操作，使核算完成的輔助生產(chǎn)成本能夠在原有基礎(chǔ)上，如現(xiàn)金加工KPI 等，進一步滿足投資人員的需求，使企業(yè)本身的空間投資能夠得以解放。解放的資源可以投入至企業(yè)設(shè)備升級換代、改進產(chǎn)品質(zhì)量等方面，有利于增強經(jīng)濟效益。同時，輔助生產(chǎn)成本要素核算有利于創(chuàng)設(shè)對比平臺，可以加強煉油企業(yè)的信息交流效果，能夠降低維護與管控的壓力。在信息交流的過程中，煉油企業(yè)能夠通過分析與深入研究的方式，明確內(nèi)部管理中存在的漏洞問題。同時，還可以借助交流信息，為后續(xù)的戰(zhàn)略決策提供重要參考，實現(xiàn)良好的發(fā)展目標。此外，輔助生產(chǎn)成本要素核算可以強化企業(yè)內(nèi)部的績效評定與考核效果，有利于提升對應(yīng)流程的合理性，使員工能夠在不斷工作的過程中，充分激發(fā)自身主觀積極性，為降低企業(yè)成本打下重要的基礎(chǔ)。煉化企業(yè)采用輔助生產(chǎn)要素法進行核算，可以增強車間班組的工作意識，使他們能夠承擔(dān)基礎(chǔ)責(zé)任，達到理想的管控目標。因此，需要在煉化企業(yè)輔助生產(chǎn)成本核算的過程中，應(yīng)用要素法進行處理，使整體工作流程能夠達到良好的效果[3]。

三、結(jié)束語

綜上所述，在煉化企業(yè)對輔助生產(chǎn)成本進行核算的過程中，應(yīng)當(dāng)明確存在的主要問題，并采取有效的措施進行處理，如要素核算法。通過這種方式，能夠大幅強化成本核算的可靠性，有利于企業(yè)未來的決策，具有重要的應(yīng)用意義。