電力企業管理會計體系建設研究

劉彬 華潤電力（河南）銷售有限公司

經過近幾年的穩步推進，我國電力體制改革已進入深水區、攻堅期，應對“計劃電”向“市場電”模式的轉變過程中，電力企業面對著巨大挑戰。只有基于管理會計的先進模式，不斷提高電力企業財會人員的專業素質，發揮其作用，才能順應市場形勢的變革，打造可持續的現代化電力企業。

一、電力企業管理會計的基本內涵

成本管理會計相比傳統的成本會計而言，更側重于對企業成本的整體籌劃與控制，輔助領導者在有效會計數據的支撐之下進行企業決策，疏導運營管理活動。以會計管理為基礎，全面革新企業的管理經營模式，從而推動盈利能力的整體提升。管理會計作為新的會計模式，可以準確快速的反映企業成本控制與整體管理中出現的問題。因此，管理會計與電力企業的日常運營有著緊密的聯系。

二、管理會計體系在當下電力企業運營中的應用探討

首先，從電力企業外部經營環境變化看。售電側市場有序放開，傳統電力企業“以銷促產”涉足售電業務，業務延伸促使電力企業在管理、人員、營銷各個環節重新進行資源分配；電力現貨試點持續推進，使得電力企業財務收支平衡由測算發電量完成情況的可預測性，轉變為現貨模式下價格波動帶來的不確定性；綜合能源服務業務創新，則考驗著電力企業對于儲能、智能微網等新業態的成本效益風險把控能力。傳統電力企業的管理維度正在不斷增加，與之相對應的財務會計科目更是在成倍增加，傳統的成本會計模式無法承載電力企業在資金投資、資源分配、經營策略等層面決策時所需獲取的信息量。因此，幫助電力企業順應電力體制改革方向，適應改革催生的新環境新業務，同時將單純的財務核算轉變為財務數據支撐下“管理、控制、戰略、引導”的有機結合，是當下電力企業建立管理會計體系的基礎和目標。

其次，從電力企業自身行業特征上看。電力行業關系到經濟民生，由于行業內安全、經濟、節能環保的約束，電力企業最大的特點就是重資產、高成本運營。在當下市場充分競爭的情況下，電力企業想要獲得更好的發展，就必須從成本管理入手，而管理會計體系是有效控制電力企業成本的最佳途徑。例如電力企業常見成本中的燃料采購、設備保養維修、環保節能改造等項目，既要求規范資金的科學合理使用，還要求切合電力企業長期發展的戰略規劃，那么建立管理會計體系，可以把財務會計融入到企業日常經營活動中，依靠財務會計與成本核算、績效評價、員工激勵等機制的緊密聯系，“向管理要效益”壓縮并控制電力企業運營成本，提高企業價值創造能力。

三、管理會計系統在電力企業的運營實踐當中出現的弊端

（一）缺乏足夠的管理會計實踐經驗總結

管理會計體系的發展時間較短實踐經驗較少，雖可以有效節制電力企業的管理成本，但相比西方而言，我國的企業管理者對于管理會計應用并不熟練。而且我國電力企業大多數是國有企業，這更讓其出現了難以符合本土要求的問題。除此之外，也缺乏相關的專業人才培養方案及支持。因此，管理會計在應用當中還需要實踐空間和時間。

（二）電力企業內部難以形成成本控制網絡

財務管理政出多門，雖然管理會計以控制企業成本，提升企業效率和績效為目的，但部門之間缺乏聯系，導致存在嚴重隔膜，各個部門不能夠依據統一標準進行核算。難以在企業內部形成管理會計的內部控制網絡，從而為管理會計的應用以及電力企業的整體提升造成了阻礙。

（三）電力企業的預算難以反映企業財務的真實狀況

對管理會計的應用實踐時間短、理解的不深刻使電力企業會計對于企業運營成本的降低，普遍難以得到重視。在實際運營當中并沒有確實準確地反映企業的電力成本。這就使得電力企業運營成本的數據僅僅停留在表面，而難以反映企業實際情況。從一方面反映了電力企業會計專業人員的水平不高，同時也反映了電力企業在財務管理當中存在的問題。

（四）電力企業的管理會計缺乏數據化支持

管理會計區別于傳統的成本會計，在通過對企業進行總體的成本控制及審核評價，減少了企業在運營當中的整體成本。這些效用卻難以數據化的方式進行表現，這源于電力企業難以政令統一，沒有實現同一標準，讓管理會計成為一種形式而未發揮實際作用。

四、優化迭代電力企業管理會計體系的有效路徑

（一）優化核算機制改善電力企業的財務內部控制

電力企業構建管理會計體系的最終目的是實現對電力企業成本的控制。除了要加強人力資源的管控，還應當對于電力企業的資產進行合理管控。在資金調整電費監督以及固定資產變現等方面，嚴格依據管理規則，避免造成運營風險和財務成本的增加。借鑒西方企業的經驗，摸索出適合自身發展的會計核算體系。

（二）利用大數據對企業運營進行分析

大數據工具的應用，對企業管理有優勢作用。將大數據與管理會計相結合，可以提升會計信息的準確率和實時性，讓企業決策者實時了解企業的運營狀態和運營成本，輔助進行科學決策，減少企業的運營成本以及管理成本，提升效益。

（三）優化電力企業的內部結構改善監督方式

管理會計必須基于統一標準的企業部門管理結構之上。以往的實踐中，管理會計之無法發揮應有作用的根本原因在于電力企業部門之間難有統一的核算標準。基于此，首先應對企業的部門結構及管理模式進行優化改革，統一化、科學化，并且形成嚴格的監督機制，以利于管理會計體系在電力企業當中的推行。

五、結語

優化迭代電力企業管理會計體系，就應當優化核算機制利用大數據對企業運營進行分析，優化電力企業內部結構改善監督方式。將企業管理調整到最佳狀態，最大限度的發揮管理會計體系的應有作用。