關于新時期國有企業組織人事管理的思考

包小斌 杭州富陽水務有限公司

一、對企業人事管理的相關問題進行分析

（一）企業的相關激勵體系不健全

在員工的日常生活和工作中，如果遇到一些事情并無法得到解決時，就會將這些負面情緒夾雜到工作當中，進而無法全心去意完成工作內容導致工作效率下降。同時，原有的企業人事管理工作的溝通與反饋渠道常常容易受到阻塞，導致管理者無法及時全面的了解到員工在日常生活和工作當中遇到的瓶頸和阻礙，導致一些不合理的激勵體制的實施出現并無法在第一時間被發現并制止。管理者的初衷無法得到全面實施，進而無法被了解與發現。此外，員工通過相關的人事管理制度進行相關信息和內容的遞交時。也需要經歷許多的流程，在這個相關內容傳輸的過程當中極其容易產生偏差，因此會產生一些動機不正的相關問題，影響企業管理和正常秩序的維持與發展。

（二）企業的人事資源配置存在不合理的情況

企業的人事科學配置在企業經營中占據著重要的地位，而其中資源的優化配置主要指的是企業依據員工的個人能力及技術水平為其分配相應的職位，讓員工能夠在崗位中發現并實現個人價值，并提高企業人才的利用率，形成各司其職的管理體系。而當前背景下，很少有企業能夠做到對資源的優化配置，部分管理者認為這種配置方式耗時長，增加了管理部門工作量影響了企業整體的工作效率，進而造成人事的配置無法達到良好的優化。此外，部分管理者忽略了員工心理感受的因素，無法實現人性化管理與配置，員工心理情緒不佳，造成人才的流失現象。

（三）管理不夠靈活

在一些國有企業中，人事管理的應用缺乏靈活性，缺乏激勵員工的相關制度。在國有企業中，人事管理作為一個部門，工作由一個單獨的部門進行。這種獨立的相關工作體現了國有企業人事管理的重要性，但部門過于獨立，忽視了整體，反而會阻礙企業的長遠發展。自上而下，一個企業必須成為一個整體，工作必須開展，必須緊密聯系，而人事管理關系到人力資源的動員和管理，過于獨立，反而降低了工作的有效性，使企業的人員配置落后，缺乏相關的激勵制度，影響了員工的積極性。

二、新時代下國企人事管理的優化路徑

（一）人事觀的樹立應當是積極正確的

企業的相關招聘和管理人員都應當樹立正確的人才觀，在優秀人才的吸納和招聘中要秉持著這種正確的人才觀，而招聘者和管理者自身也應當從行業內外積極主動的學習和吸取各種相關的人事管理的經驗教訓和相關制度的發展變化，摸索出屬于自己企業人事管理的道路。一方面，一些國有企業老舊化的人事管理模式成為企業發展和運轉的阻礙，造成了人員崗位錯配、人才隊伍結構失衡、人才流失嚴重等現象。另一方面，管理者應主動明確人事管理制度建設的責任，防止在推進人事制度改革的過程中相互推卸責任，使國有企業的全體員工和管理者意識到自己的責任和義務。同時，要主動培養國有企業干部和職工，建立定期、動態的培訓機制，通過不斷學習提高職業素質，為企業發展作出貢獻。企業人事管理是滲透在企業工作的方方面面的，而企業人事管理組織和發展的最終需求就是為了能夠滿足企業的運行和發展，提高對復合型、高素質人才引進和發展的重視程度。通過這樣的方式達到為企業注入新鮮血液和活力的目的，使企業的組織管理能夠得到最大價值的發揮。

（二）借助信息化手段，建立高水平人事管理體系

完善的管理制度是提高人事管理水平至關重要的一個環節。在“一帶一路”背景下，大型國有企業對人事管理體系建設的目標管理體系（MBO）應該納入人事管理，以關鍵績效指標（KPI）指標為核心，包括：國有企業的發展戰略規劃及目標要求即企業的戰略部分、企業文化和人事制度的規劃，而企業在發展的過程中要達到的最核心的內容應當是讓人事管理制度和測了成為真真正正的企業發展核心內容，并且將這一企業發展核心內容成為且實現其戰略發展及目標的重要支柱和重要保障內容，將關鍵的績效指標變得核心化和規范化。績效管理的手段是評價，核心是激勵，員工發展是企業共同發展。引進人才、培養發展，使得勞動者的綜合素質得到源源不斷的提升。

三、結束語

現如今，企業的人事管理與組織是眾多企業都在面臨的一種挑戰，但同時這也是促進企業進行自身企業人事管理的新契機。在企業不斷發展的過程當中，企業人事管理是維持企業內部人員和企業自身進行正常運轉的有力保障，是企業發展中極為重要的一環。針對現下企業人事管理組織和管理機構的工作，企業時應當對相關工作條例和制度進行一系列效率上的工作制度優化的，只有這樣，企業才能真正的實現管理工作效率的提高，促進企業人事管理工作的進一步發展，在企業未來的發展過程中有一個良好的企業內運轉的基礎制度進行奠基。因此，加強國有企業相關的人事管理制度要提早加入國有企業的改革與創新之中，要實現讓制度和時代下經濟共同發展，否則老舊的人事管理組織制度就會成為“拖后腿”的制度，限制企業良好的運轉和發展，無法實現企業科學有效的管理，更無法滿足當前人才市場的需求和發展。在如今的互聯網大數據時代下，國有企業在人事管理的相關制度阿工作中進行改革是必然的發展方向，只有通過這樣多元化、時代化驗證的人事管理制度才是符合相關市場機制和發展運營的，才能達到提高企業運作效率的目的和目標。