傳統(tǒng)文化對(duì)人力資源管理的影響

何龍 中移鐵通有限公司廣東分公司

人力資源管理不僅是一門科學(xué)，還是一種文化表現(xiàn)，其擁有自身的價(jià)值理念。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容難免會(huì)受到中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，但傳統(tǒng)文化博大精深，不僅會(huì)對(duì)人力資源管理積極影響，還會(huì)形成一定的消極影響。如何從傳統(tǒng)文化中汲取精髓，運(yùn)用到人力資源管理中是需要關(guān)注的問題。

一、傳統(tǒng)文化對(duì)人力資源管理的積極影響

傳統(tǒng)文化對(duì)人力資源管理的積極影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，以人為本。中國(guó)傳統(tǒng)文化中十分注重以人為本。以人為本提倡在所有事物中人是處于最重要的位置，將“人”放在所有事物的核心。在現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加深刻的認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心就是人才的管理，要始終圍繞人力需求開展人力資源管理，這與傳統(tǒng)文化中的以人為本思想十分契合。第二，以和為貴。傳統(tǒng)文化提倡以和為貴，要和諧共處。法理人情共濟(jì)，恩威并施。在人力資源管理中運(yùn)用以和為貴這一思想，注重人力資源管理中的情感投資，能夠使得企業(yè)內(nèi)部和諧輕松。這種情感也十分容易被企業(yè)員工認(rèn)同，從而形成企業(yè)凝聚力與向心力，從而提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

二、傳統(tǒng)文化對(duì)人力資源管理的消極影響

傳統(tǒng)文化對(duì)人力資源管理的消極影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，平均主義。春秋時(shí)期孔子提出“不患貧患不均”，在這種平均主義的影響下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人員的個(gè)性被壓抑，嚴(yán)重影響工作積極性，不求上進(jìn)、只求居中。在平均主義的影響下人力資源管理在制定制度的過程中會(huì)趨向共同，缺乏個(gè)性；薪酬分配上不同崗位相差無幾，不按勞分配，嚴(yán)重影響員工工作積極性。平均主義下群體性高于個(gè)性，員工需要絕對(duì)服從組織利益，這一情況下必然導(dǎo)致企業(yè)人才流失。第二，人情至上。傳統(tǒng)文化注重人性，注重情感，人性中情感為主。這種人情至上的原則被融入企業(yè)人力資源管理中就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在選拔人才、培育人才的過程中注重親戚關(guān)系、血緣關(guān)系、朋友關(guān)系，將工作與私人關(guān)系聯(lián)系在一起，甚至為了人情關(guān)系違反人力資源管理制度，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理不規(guī)范，無法用人唯賢。

三、傳統(tǒng)文化下人力資源管理策略

（一）建立以人為本的人力資源管理體系

以人為本是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要核心，是開展人力資源管理行為的落腳點(diǎn)。因此，首先企業(yè)要注重人員的高效配置，充分了解企業(yè)人才的特征與優(yōu)勢(shì)，將其分配在最適合的崗位上工作；其次，企業(yè)要建立完善的人才培訓(xùn)體系，針對(duì)企業(yè)用人需求與人才職業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向來開展專業(yè)培訓(xùn)，以保證企業(yè)能不斷擁有優(yōu)秀、專業(yè)的人才，且提高員工積極性與活力；最后，營(yíng)造良好的用人環(huán)境。建立完善合理的晉升機(jī)制，打造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓企業(yè)員工能夠依靠自身實(shí)力來獲取自身所需。

（二）明確人力資本產(chǎn)權(quán)，打破平均主義

人力資源管理中要清晰意識(shí)到平均主義的危害，通過明確人力資本產(chǎn)權(quán)來激勵(lì)員工發(fā)展。一是通過建立完善的制度來確立人力資本產(chǎn)權(quán)，如以企業(yè)股份進(jìn)行激勵(lì)，允許企業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)人員以技術(shù)、產(chǎn)權(quán)直接折抵股金，與技術(shù)人員等形成利益共同體，激發(fā)其能夠全身心的投入到工作中。

（三）強(qiáng)調(diào)法治高于人治

為了避免受到“人情至上”原則的影響，首先企業(yè)要注重人才選拔的準(zhǔn)確性、全面性，不只是強(qiáng)調(diào)任職資格，而是注重人才的核心能力，考慮人才的大局觀、專業(yè)性等，選拔標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果也要公開；其次，通過企業(yè)文化宣傳使得員工明確企業(yè)所倡導(dǎo)的法治理念，建立員工反饋、求助渠道，讓員工能夠根據(jù)正常途徑來解決所遇到的問題；最后，強(qiáng)化制度管理。對(duì)違反企業(yè)管理制度的嚴(yán)肅處理，如發(fā)現(xiàn)打“人情牌”的現(xiàn)象則按照規(guī)定嚴(yán)肅處理雙方。

（四）以科學(xué)的激勵(lì)措施激發(fā)員工的上進(jìn)心

科學(xué)的激勵(lì)措施能夠深入挖掘員工的內(nèi)在潛力，使其更加投入的開展工作。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際需求，建立適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化與激勵(lì)制度。采用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，兼顧員工的個(gè)性化差異進(jìn)行激勵(lì)，且注重長(zhǎng)期激勵(lì)，以調(diào)動(dòng)員工潛在的上進(jìn)心。運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)措施還能夠幫助員工建立正確的世界觀與價(jià)值觀，激發(fā)員工不斷提升自我的意識(shí)。

（五）開展企業(yè)組織創(chuàng)新

如企業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期，正在逐步擴(kuò)大規(guī)模的過程中必須開展組織創(chuàng)新，從集權(quán)管理走向分權(quán)管理，避免過度受到傳統(tǒng)文化的負(fù)面影響，企業(yè)開展組織創(chuàng)新需要適當(dāng)下放決策權(quán)，授予下級(jí)更多的自主決策權(quán)，秉持以和為貴的管理原則，建立尊重員工、上下和諧溝通的企業(yè)文化，讓企業(yè)內(nèi)部充滿競(jìng)爭(zhēng)力。管理層只為下屬提供工作方向，不需要進(jìn)行明確“指示”與“控制”，這種組織環(huán)境的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)挖掘人才，留住人才。

四、結(jié)束語(yǔ)

要做好企業(yè)人力資源管理工作需要充分認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)文化對(duì)人力資源管理的影響，取其精華去其糟粕，充分發(fā)揮傳統(tǒng)文化的積極影響來科學(xué)的開展人力資源管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。