中小企業運行機制管理研究

李竺馨 中國海洋大學管理學院 楊險峰 煙臺職業學院

一、中小企業運行機制存在的主要問題

（一）戰略的科學性不足

中小企業的經營應該以市場戰略與經營戰略為指導，從而保證日常經營管理工作的正常進行。可很多企業在實際日常經營過程中往往疏于制定經營與開發戰略，更有甚者竟然參考其他企業的經營戰略。這種情況下企業采取的經營策略與企業自身實際發展狀況嚴重不符，最終會導致企業經營狀況不善，影響企業日常經營管理活動，企業的經濟效應也會隨之下降。

（二）會計電算化系統應用不當

很多中小企業的會計人員對會計電算化的了解不充足，這會導致會計電算化的發展工作在中小企業實施艱難。我國中小企業的許多會計人員職業素養較低，工作能力不足，甚至個別會計人員還未能熟練操作使用計算機。這都會影響企業的日常財會工作。因此我國許多中小企業中的會計電算化系統存在應用不當問題，這也使得這些企業的經營狀況不佳。

（三）忽視宣傳營銷工作

由于許多中小企業比較缺乏知名度，因此很難在市場競爭中占據有利地位。產生這一問題的主要原因在于，許多中小企業忽視了企業的宣傳工作。而缺乏一定的知名程度也會影響企業的運營與發展。隨著互聯網+時代的到來，新媒體在企業日常經營中的影響作用越來越重要，而中小企業對于宣傳工作的忽視，會導致中小企業的經營成效逐步降低。

（四）疏于企業文化的建設活動

企業文化，或者稱為組織文化，簡單來說，就是企業在日常運行中所表現出的方方面面。優秀的企業文化有助于提升企業凝聚力，因此企業文化也會影響企業的經營管理活動。我國許多中小企業往往重點關注的是企業測量預日常經營工作，而總是疏于關于企業文化的建設。一個企業沒有優秀的文化，會影響企業的經營管理績效。企業文化是企業的價值所向和精神引領，如果中小企業都能加強企業文化的建設，就能夠憑借優秀企業文化推動企業向更加有利的方向發展。優秀的企業文化有利于中小企業的日常經營管理，能大幅度提升管理效果，從而提高企業的經營效益。

二、中小企業運行機制存在問題的策略研究

（一）降低成本

中小企業發展是以資本的迅速擴張為前提條件的，然而資本擴張是以低成本的集約化為基礎的。中小企業要想降低成本，必須學會合理利用資本，用較少的資本去發揮出比原有價值更高的作用，促使盡可能多的資本為企業服務。企業應努力降低交易成本，使企業利潤實現最大化。

（二）控制人才的流失率

對于現代企業而言，企業與企業之間的競爭，就是人才與人才之間的競爭，在現代企業的運營管理中，市場產品和資本之間的競爭，也是人才與人才之間的競爭。為了促使現代企業內人才的能力達到充分發揮，就必須以企業本身的各個崗位實際需要為基礎，實現人才資源的優化配置，達到減少人才資源流失的效果。

（三）加強企業文化建設

企業文化建設工作是一個有序的系統。從根本上講，要充分發揮企業文化的力量，必須讓文化從理念轉化為行動，這就是企業文化建設應該要做的。企業可以通過樹立企業文化的學習楷模，向員工樹立學習的榜樣，從而促使員工更好的理解企業文化并遵守企業文化。企業文化的成功建立必須要進行實踐，在公司內部通過對不同部門的業務活動以及關鍵的事項進行指導，通過培訓或獎懲等手段使得員工形成自覺擁護并認同企業文化的自覺意識。并且企業要建立傳播企業文化的非正式渠道，從而使得企業文化的傳播能夠更加深入人心。

（四）提升企業融資能力

要想增加中小企業的融資渠道、提升中小企業的融資能力，除了中小企業自身努力因素以外，還需相關政策進行扶持。政府應為中小企業提供相關融資優惠政策，營造健康的融資環境，完善健全社會服務制度體系等。通過實施相應政策，提升中小企業融資能力，促進中小企業的健康可持續發展。

三、結語

綜上所述，現代企業要想應對復雜多變和競爭激烈的市場環境，就必須利用各種有效措施來努力提高自身的競爭能力，從而獲取競爭優勢。

隨著經濟全球化熱潮趨勢與市場經濟的飛速發展，中小企業的數量在持續增長中，因此中小企業面對的競爭愈發激烈。為了占據優勢競爭地位，使得企業持續健康的發展，我國中小企業必須提高自身經營管理能力和市場競爭實力。為此，中小企業要結合企業實際，制定并實施科學的管理制度，降低企業成本，重視人才資源的培養，加強企業文化建設，提升企業融資能力，從而進一步提升其競爭力，實現健康可持續發展。