國有企業人力資源績效考核的改進探討

閻馨 山西西山煤電德匯實業有限公司

隨著我國社會經濟的快速發展，國有企業逐步深入改革轉型，企業業務與組織架構進行調整創新，然而由于長期受到傳統管理體制和經營模式的深入影響，國企人力資源管理過程中依然有著諸多問題和不足，人力資源績效考核管理重視不足，這也使得國有企業自身競爭優勢受到影響，企業發展效率不高。所以，面對全新的市場發展形勢，國有企業必須積極加強人力資源績效考核工作的優化完善，逐步滿足員工自身發展的現實需求，推動國有企業更好更快發展。

一、國有企業人力資源績效考核問題和不足

1.考核和定位不標準。傳統人力資源績效考核指標都是根據企業戰略任務與目標拆解之后通過定量與定性結合的方法，實際對比企業員工工作成果和績效考核指標，通過評價工作效率的相關活動明確人力資源績效考核指標。然而這樣的績效指標構建方式難以有效量化考核，同時指標不夠清晰明確，無法充分保障人資績效考核管理的公平性，考核指標設置不夠合理，還會導致員工工作目標和企業戰略目標之間的關聯性也無法有效建立，缺乏實踐性，從而也無法獲得良好的考核效果。

2.考核流程不夠專業。一些國有企業在開展人資績效考核管理工作時，過分看重考核結果，卻忽視了員工工作的整個過程，考核流程環節忽視了專業性的嚴格要求，企業員工和管理者缺乏有效溝通，員工不能及時反思總結個人工作的行為和過程，同時管理者也無法及時高效的掌握員工真實的工作情況。因此考核結果無法充分體現出員工工作日常的實際狀態與情況，還會造成員工發展與企業發展之間目標不統一，導致企業日常管理發展受到影響[1]。

3.缺乏嚴格考核執行。當前國有企業人力資源績效考核過程中因為考核流程比較隨意化，考核結果缺乏客觀公正性，國有企業內部人情關系錯綜復雜，績效考核執行過程中還會受制于人情關系的約束，考核標準執行不夠嚴格，存在人情分和關系分的問題，考核對象面臨的考核存在不公平問題。國企內部并未建立相關監督管理的部門，因此無法有效落實監管工作，從而導致績效考核無法嚴格執行落地到位的問題。

4.激勵機制沒有到位。部分國有企業實施人力資源績效考核管理過程中，由于受到外部條件因素的影響，績效考核過程中缺乏全面性、透明性以及公正性，基層員工和企業管理者之間溝通不暢，導致管理層無法充分掌握員工的實際需求，企業并未科學構建完善有效的激勵管理機制，因而難以有效調動員工工作的積極性和主動性，即使非常努力地工作也無法收獲員工想要的結果和獎勵，企業內部上下級溝通存在障礙，導致內部矛盾形成，考核流于形式，無法有效發揮應有的價值和作用。

二、國有企業人力資源績效考核的改進途徑

1.保障績效考核公正透明。國有企業應當充分健全并完善人力資源績效考核的體系，加強制度建設，充分保障人力資源績效考核管理的公正性與透明性。針對績效考核制定的有關制度方案和相關管理條例，應當通過文字形式在企業內部公開公示，充分保障績效考核管理條例公開透明，促進企業員工對于績效考核具體內容的深入了解和掌握。績效考核管理工作開展過程中必須對于各項考核指標和獎懲管理制度及時公開公示，企業管理者應當深入基層充分挖掘員工工作的真實狀態，對于表現不積極的原因進行分析了解，及時根據企業發展實際調整改進，推動企業長遠可持續發展。根據考核結果，設置合適的獎懲管理舉措，有效激勵員工工作的熱情和主觀能動性，全身心的投入于工作崗位中，獲取更優異的成績[2]。

2.加強對績效考核的管理。加強國有企業人力資源績效考核管理工作，國有企業應當充分加強對于KPI 的管理實施以及日常匯總，企業日常發展過程中應當重視利用先進的生產制造技術提升企業生產效率，有效控制各項資源成本的浪費，加強企業成本管理與控制，充分降低生產次品廢品等的生產率。實際匯總KPI 的過程中，并非是生產部門的工作，而是企業全體部門都應當積極為企業戰略發展目標的實現而貢獻力量。企業應當積極促進不同業務部門以及職能部門相互協作配合，深入分解企業級以及部門級別、員工個人級別的KPI，優化各項業務開展的流程環節，重視績效評估反饋管理工作，及時根據情況合理調整改進。

3.建立健全績效考核制度。國有企業加強科學績效考核管理制度的建設與完善，不僅要明確科學的績效考核指標管理，同時要設置科學有效的考核結構。國有企業人資管理本建立績效考核管理結構和體系過程中，必須結合企業主營業務的實際特點，保障考核體系構建地科學合理性[3]。同時融合先進的考核管理辦法，充分保障各項考核指標能夠真正落實執行到位，結合各個崗位的具體工作職責應當體現出績效考核的差別，充分落實多勞多得的原則。針對績效考核體系相關條例應當及時公開公示，保障考核指標真正獲得大部分員工的認可之后開始落地執行，考核指標的制定應當保證其靈活性與可行性，充分滿足且發展的各個階段的需求，精準客觀地反映企業員工工作的真實績效情況。

4.完善企業內部激勵機制。國有企業人力資源績效考核管理不僅要明確制度規范和約束力，同時還應重視激勵機制的建設與完善，融合員工績效考核的結果和薪酬待遇管理，充分促使員工認識并重視績效考核考核管理制度，從而約束個人的日常工作表現。科學完善的內部激勵機制，能夠有效激發員工工作的熱情和興趣，有效提升員工的工作技能，發掘員工的工作潛能，促進企業核心競爭優勢的加強。績效考核結果應當與企業員工職位晉升以及薪酬福利進行掛鉤，充分調動員工的工作熱情，促進國有企業長遠穩定發展。

三、結束語

新時代背景下國有企業應當充分重視人資績效考核管理體系的建設與完善，加強制度建設與健全，針對其中存在的問題有效解決，保障國有企業健康穩定發展。