解析國有企業人力資源管理創新思路

張君嶺 劉玉 狄培 山東中煙工業有限責任公司滕州卷煙廠

在經濟全球化的大背景之下，很多企業都受到了一定的沖擊，尤其是國有企業，絕大部分的企業都很重視人力資源管理的創新研究工作，現如今社會企業之間競爭實際上就是人才之間競爭；一個企業的人力資源管理工作的程度會直接影響到企業的整體技術創新能力，我國現在的國有企業有很多理念創新方面都依然存在著或多或少的問題，所以相關的國有企業一定要找出這些問題的解決方案，并且要讓其得到改善現，在一定基礎上讓國有企業中的人力資源管理工作發揮相對應的作用，讓企業在競爭激烈的市場中站穩腳步。

一、國有企業人力資源管理創新的意義

（一）根據實際建立企業制度

我國很多國有企業如果想在競爭激烈的市場中站穩腳步，就一定要根據現代化的企業發展特征進行改革，在企業制度方面也要根據企業的自身情況進行制度的制定；在現代企業的制度之下，國有企業是比較獨立的個體，無論是法人還是盈虧方面幾乎都是自己發展；面對現如今的市場來說，企業之間的競爭實際上就是人才之間的競爭，所有每一個國有企業都需要一批優秀的人力資源管理人員，不斷深化國有企業的管理制度，積極配合市場的大力度改革，不斷分析市場的過著和現代化的領導制度，提高有效的監督機制，優勝劣汰[1]。

（二）增強競爭力

現如今對于國有企業來說人才流失的情況頗為嚴重，最主要的原因就是激勵機制不夠完善，首先是管理形式過于形式化，很多管理層的人員權利都會受到行政部門的影響和束縛，其次是環境實際上并不適合優秀人才，有很多人才因為企業內部的影響不能被辨識，也不能發揮出相對應的作用，各種舞弊行為依舊存在，最后對于獎勵的分配沒有一個合理的規劃，對于經營者來說分配問題如果沒有解決會影響后續工作順利開展，從一定程度上也嚴重影響員工工作的積極主動性，從根本上也會影響到國有企業的整體競爭能力。

（三）知識經濟時代

知識可以改變人類的命運，改變人類的整體思維方式，在企業的生產經營模式上也有一定的變化，甚至對于教育方面也會存在一定影響，在管理和決策方面最為重要；國有企業必須順應新趨勢并且還要作為國民經濟的支柱，所以國有企業一定要加強人力資源管理創新，為現代知識社會作支撐，從根本上解決人力資源的分配問題，知識經濟的存在解決了自然資源和人力資源之間的問題，讓二者的作用發生了變化；在國有企業中嚴格遵守人才資源最重要的思想，讓人力資源管理成為企業整體管理中的重要地位，同時人力資源要優先開發。

二、國有企業中人力資源創新存在的問題

（一）人力資源理論落后

人力資源管理的落后嚴重影響了國有企業的整體發展，我國長期以來的國有企業在人力資源方面一直都落后于發達國家，很多國有企業在人力資源管理方面幾乎都在走形式，實際上這也缺乏了人力資源管理的實際理念，對于人力資源管理方面的創新也具有滯后性，早在十九世紀末發達國家已經開始研究以人為本的管理理念，而我國是在轉型過渡之后才開始研究此項理念的；所以，導致了我們國家的國有企業不重視人力資源的合理分配[2]。

（二）考核機制不完善

我國國有企業的考核制度實際上就是一種評價制度，員工在考核的過程中要被動接受企業給的任務，自身沒有目標和責任的進行工作，工作完成之后在以一種現有的指標交付給上級領導，而上級領導根據自身經驗和對員工的主觀印象進行評判，這種評判的標準偏差會比較大，從根本上不能帶動員工的積極心理；這種考核制度也是不科學的，對于人才的評價實際上要有一定的根據，考核機制不能盲目和模糊，科學的工作平臺能夠帶動人才的良好氛圍。

三、國有企業的人力資源創新途徑

（一）明確人力資源管理創新思想

國有企業人力資源管理創新的指導思想要落實國家相關部門的改革目標，堅持科學發展觀，以人為本，在這一切條件為基礎之下維護員工的利益，不斷讓企業能夠順應社會和諧發展；人力資源管理在進行創新的同時首先要有一個改革的目標，要在資源分配方面進行多方面改善，提高公平性，同時在創新時要盡力引進現代化的管理方法，促進管理業績的整體改善。

（二）建立規范的考核體系

一個規范化順應企業發展的考核體系，能夠起到激勵員工的作用，同時也能夠讓酬薪制度正常運行，在這個過程中企業還要根據實際情況制定出以績效考核為基礎的評價體系；在評價體系建立的過程中無論這個企業型態是正式或非正式的，績效評估都是人力資源管理過程中最為重要的一種應用手段，這其中涉及了各種重要的因素依據；企業要想產生有效的績效評價，首先就要有一個合理的評價體系進行支撐，這會讓評估工作更加規范化，評估的標準要根據實際情況進行評定，標準和工作是密切關聯的，而且在評估的過程中評估人員也是要有一定技能在其中，這樣可以卻保評估的準確性。

四、結論

綜上所述，我國的國有企業如果想要在競爭激烈的市場中站穩腳步，就一定要建設科學的人力資源管理理念，不斷提高管理人才的素質問題，在管理創新工作中盡量運用現代化的管理手段，在創新的過程中提高管理工作的水平和效率，加強人力資源管理力度帶動企業的可持續發展。