大型國有油氣企業數字化轉型的思考

張鵬 森諾科技有限公司

當前，數字經濟正開啟一次重大的時代轉型，工業技術與信息技術的深度融合創新生產組織方式和運行方式，引發產業變革和傳統產業轉型升級，新產業、新業態和新模式不斷涌現。油氣行業作為傳統工業產業，面對能源革命和能源轉型加快推進的新形勢新趨勢，必須有效利用云計算、物聯網、5G、大數據、人工智能等為代表的數字技術，驅動業務模式重構、管理模式變革、商業模式創新與核心能力提升，實現產業的轉型升級和價值增長。同時，油氣企業只有對其業務進行系統性、徹底的重新定義，包括組織、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義，數字化轉型才能成功。

一、加快推進數字化轉型刻不容緩

推進數字化轉型是貫徹落實習近平總書記重要指示精神和黨中央決策部署的必然要求。以習近平同志為核心的黨中央高度關注數字化轉型趨勢，習近平總書記深刻指出，“沒有信息化，就沒有現代化”，并多次就推動數字經濟和實體經濟融合發展做出重要指示。2020 年4 月1 日習近平總書記在浙江考察時再次強調，要善于化危為機，抓住產業數字化、數字產業化賦予的機遇，抓緊布局數字經濟。2020 年9 月，國務院國資委專門召開國有企業數字化轉型工作現場推進會，正式下發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，黨中央、國務院將數字化轉型作為國有企業改革發展和轉型升級的重要手段。

推進數字化轉型是建設中國特色國際一流能源公司的重要舉措。數字化轉型催生企業發展新業態新模式，已成為全球產業變革和企業結構調整的核心要素，也是大型國有油氣企業建設中國特色國際一流能源公司的重要內容。當前BP、殼牌等國際一流石油公司正在積極推進智能油田、未來油田、IFields 等數字化技術實踐，以此重塑未來競爭優勢。大型國有油氣企業數字化轉型進程的加快推進，將有力助推企業管理模式、生產模式和商業模式變革，為企業贏得更大的競爭優勢和更持久的贏利能力。

推進數字化轉型是應對低油價挑戰、降本提質增效的有效途徑。受新冠肺炎疫情全球蔓延和國際油價斷崖式下跌的影響，全球石油行業的殘酷“嚴冬”已然來臨。在全球石油行業大幅削減資本開支“過冬”的背景下，多家公司數字化技術投入不降反升，數字技術對石油公司降本提質增效的重要性日漸成為業界共識。

二、大型國有油氣企業數字化轉型框架方案

建設基礎數字技術平臺。運用5G、云計算、區塊鏈、人工智能、數字孿生、北斗通信等新一代信息技術，探索構建適應企業業務特點和發展需求的“數據中臺”“業務中臺”等新型IT 架構模式，建設敏捷高效可復用的新一代數字技術基礎設施，加快形成集團級數字技術賦能平臺，提升核心架構自主研發水平，為業務數字化創新提供高效數據及一體化服務支撐。加快企業內網建設，穩妥推動內網與互聯網的互聯互通。優化數據中心布局，提升服務能力，加快企業上云步伐。

建立系統化管理體系。應用兩化融合管理體系標準（GB/T 23000 系列），加快建立數字化轉型閉環管理機制，以兩化融合管理體系促進企業形成并完善數字化轉型戰略架構。積極推進數字化轉型管理工作與質量管理、信息安全、職業健康管理等體系的融合應用。建立數字化轉型診斷對標工作機制，定期開展診斷對標，持續提升新一代信息技術與企業業務融合發展水平。

構建數據治理體系。大力推進數據治理工作，建立健全數據標準體系、數據資源共享與數據資產管理機制，打破管理“藩籬”，消除信息孤島。作為數字時代的全新治理范式，數字治理至少包含3 個方面的內涵：一是“對數據的治理”，即治理對象擴大到涵蓋數據要素；二是“運用數字技術進行治理”，即運用數字與智能技術優化治理技術體系，進而提升治理能力；三是“對數字融合空間進行治理”，隨著越來越多的經濟社會活動搬到線上，治理場域也拓展到數字空間。

三、大型國有油氣企業數字化轉型發展路徑

油氣業務發展主線。一是打造智能油氣田。以提升全面感知、協同優化、預測預警、科學決策等能力為著力點，實現生產過程“實時監控、智能診斷、自動處置、智能優化”的油田業務新模式。二是打造智能煉化。深化大數據、人工智能、5G、北斗等技術應用，構建以高效供應鏈、精益化運營、安全化工控、互聯化運維為特色的智能煉化新模式。三是打造智慧銷售。推進銷售模式創新，建成電商、零管、物流等信息系統，打造覆蓋企業全產業鏈的“互聯網+”營銷體系，實現“智慧化銷售、數字化運營、一體化管控”目標。

現代管理變革主線。一是組織和體制變革。進行管理層級扁平化改革，加強橫向的專業技術協同以及不同銷售業務市場和客戶信息的共享，形成縱向管控和橫向協同融合的矩陣模式，建立適應快速變化的柔性組織，實現服務組織的專業化。深化管理體制改革，加快人力資源的數字化轉型。二是管理系統變革。按照數字化思維重塑經營管理和綜合管理架構和流程，建設相應的數字化支持體系。三是全球服務共享。充分發揮數字化優勢，持續推動專業化服務共享，深化財務、人力資源等服務共享能力建設，逐步擴展到物資采購、客戶服務、法律合同、信息技術等領域，實現專業技術人員集中共享。