試論戰略性人力資源管理在企業戰略管理中的作用

田鋒 肖復波 湖北省煙草公司恩施州公司

戰略人力資源管理作為人力資源管理的全新發展方向，不僅全面提高人力資源管理地位，也可以確保企業人力資源管理工作開展更加科學高效。戰略人力資源管理與傳統的人力資源管理模式存在諸多差異，可以構建完善的人力資源管理體系，確保人力資源管理和工作全面落實。企業不斷發展要高度重視對戰略人力資源管理的建設與應用，采取科學高效的措施，有效解決戰略人力資源管理存在的問題和矛盾，為企業人力資源管理工作的開展，提供科學的發展方向。

一、戰略人力資源管理的內涵與特點

（一）戰略人力資源管理的內涵

戰略人力資源管理就是指企業必須要緊緊圍繞著人力資源配置開發與管理等一系列內容，加強戰略目標的優化，真正將人力資源作為企業戰略資源的重要組成部分。還要將人力資源管理提升到企業戰略管理高度，重點要求人力資源管理工作全面開展。

（二）戰略人力資源管理的特點

首先，戰略性。通過在人力資源管理工作中融入企業戰略的具體內容重點，強調人力資源管理工作必須滿足企業戰略發展要求，可以確保人力資源管理工作與時俱進，增強對企業的適應性。其次，動態性。在傳統的人力資源管理中，大部分的管理內容都是靜態為主，而戰略性人力資源管理更強調人力，資源管理需要及時根據企業經營發展的形式進行深入的調整，確保人力資源管理水平大幅提升。

二、戰略性人力資源管理在企業戰略管理中的重要作用

（一）與企業戰略相整合

在制定戰略人力資源管理中，最主要目標是對企業戰略企業文化和企業價值鏈進行全面調整，充分提高企業的競爭優勢，確保組織績效最大化。企業必須要積極通過戰略匹配的方式，保持企業戰略和人力資源戰略的一致性，促進戰略管理與企業發展利益相匹配，建立企業管理層，共同確定符合企業內外部各方利益，贏得全體員工一致認同發展戰略目標。在人力資源戰略與企業經營戰略整合的過程中，能夠為企業獲得更多市場機會，提升企業內部組織工作建設的優勢，也可以幫助企業快速實現戰略。

（二）與企業文化的整合

在戰略人力資源管理建設中，必須與企業文化相互融合。只有兩者之間形成密切的聯系，結合企業文化的實際特點進行分析，才能夠對企業核心文化整合吸引培養建設水平全面提高。在實踐中企業需要高度注重對人力資源系統優化，為企業文化建設與融合發展打下堅實基礎，企業戰略人力資源管理必須要重點依托企業的內部戰略，對人力資源管理具體內容進行全面分析，結合企業自身的文化發展特點，保障人力資源戰略支撐企業核心價值觀念。人力資源管理還應該構建以人為核心的管理體重點，增強企業內部管理流程，保障人力資源戰略管理思想全面提高。在企業核心價值觀使命中，要重點形成與企業發展保持一致的目標管理體系，增強企業策略體系建設，并共同形成企業組織和人力資源管理體系建設的重要依據，為企業的全面發展做出重要的保障，增強對企業管理創新的經營效果。企業要想獲得長時間的競爭優勢，需要對服務文化、創新文化、運營文化、精神文化進行有機融合，增強企業文化建設的效果。

（三）與價值鏈的整合戰略

人力資源管理對價值鏈的建設與發展具有非常重要的作用，可以推動人力資源管理的各個職能有機協調并形成完善的人力資源管理體系，通過發揮人力資源的政策優勢、制度優勢、真正將價值創造、價值評價和價值分配相互融合、相互協調。隨著數字化的發展，網絡價值會不斷普及與應用，企業戰略基點發生顯著變化，由過去單純強調企業組織的獨特性，轉變為更強調應用網絡信息促進企業的有機整合，這一戰略的目標調整也使得企業戰略人力資源管理發生明顯的變化。只有高度重視對新屬性新目標的追求與管理，才可以促進企業建設的整體效果，大幅度提升增強人力資源管理轉化實踐的效果，促進人力資源價值鏈充分發揮應有的作用。在戰略人力資源管理建設中，需要對組織公司戰略目標進行分解并充分發揮協調效果，要合理設計薪酬管理機制，對崗位進行全面評價，明確崗位的個人價值崗位業績，加強對崗位信息指導。要積極針對不同崗位員工進行知識技能的分級明確完善的晉升渠道，建立良好的工作環境，對核心人員的需求盡量滿足。同時要給予股權激勵，提高企業人力資源管理建設的整體效果。在人力資源管理工作開展時，要定期跟進業務部門的組織職能，明確按照組織架構和職能部門職責的各項工作，避免因為臨時性工作而造成組織目標和部門職能發生明顯變化，要嚴格根據職能部門的具體職責進行崗位劃分，定期做好部門管理工作，檢驗崗位標準是否達到預期要求，確保全體員工都能夠嚴格根據崗位標準和內容進行各項工作。

三、結語

戰略性人力資源管理必須以戰略為標準，強化整體效應。通過從整體系統和戰略性的角度進行分析，重點優化組織戰略與人力資源管理之間的重點目標，對戰略人力資源管理提供前瞻性和預見性的方向，確保滿足新時代企業人力資源管理的需要。增強戰略人力資源管理建設質量，為我國企業人力資源管理發展提供重要保障。