企業人力資源管理中薪酬管理的創新策略探討

郭晏 河北省天然氣有限責任公司

在人資管理體系中，薪酬具有一定指導性功能，能夠有效規范員工言行，使其在本職崗位中發揮作用，以此提升企業經濟收益的獲取能力，為企業發展帶來多重保障。在薪酬制度建設期間，應以員工貢獻度為參考依據，關注員工工作需求，加強崗位績效聯合，以此最大化發揮薪酬管理作用，煥發員工從業活力。

一、薪酬管理在企業人資管理體系中的積極作用

（一）供給職工生活所需

薪酬，在一定程度上是對員工生產付出行為的供給與補償，使其能夠保障員工與企業之間雇傭關系的穩定性，為企業有序發展奠定堅實的人才基礎條件。從職工視角，職工憑借企業所給付的薪酬，以換取生活、精神所需的資源，比如食品、電子產品等，以此保障職工日常生活所需，使其能夠全身心投入自身崗位工作中，發揮人才力量的積極作用。

（二）煥發員工從業內在活力

在企業與職工建立雇傭關系后，薪酬管理能夠有效挖掘員工從業內在活力，使其在自身崗位具有工作創新思想，高效優質完成各項工作內容，產生與企業管理標準相匹配的工作成果，甚至會超出企業預期標準，相應為員工制定薪酬獎勵，以此最大化發揮職工的人才價值。現階段，國內大多數企業在開展薪酬方案設計工作時，采取薪酬激勵政策措施，以此獲取員工較高的從業主動性[1]。

（三）提升企業人資結構優化性

人資管理優化工作的宗旨，是保障每位員工發揮自身價值。每個員工在企業中所創造的價值，將會表現出差異性。因此，對員工開展差異性薪酬管理方案，比如績效、獎金、年終獎等，能夠有效提升人資管理優化效果，在薪酬管理中，提取具備管理領導能力的人才。

二、企業人資管理體系中薪酬管理各項工作的創新發展路徑

（一）提升薪酬管理運行能力

（1）加強員工崗位工作分析。采取多樣化措施，深入獲取員工在崗工作的各項需求，包括崗位任職能力需求、履職職稱需求等，便于引進具有適應性的員工，最大化發展崗位人才價值，為后續崗位考核、績效管理奠定基礎條件。與此同時，工作結果評價，有助于保障薪酬管理執行效果，提升薪酬管理體系運行順暢性。

（2）建設動態化薪酬完善體系。人資管理人員，應結合企業變革的經營戰略、創新的經營管理模式，相應完善薪酬管理體系，以此提升人資管理薪酬設計的合理性。因此，企業應運行動態化薪酬管理體系，增強薪酬體系在企業內部的適應能力，以此最大化發揮薪酬體系的應用價值。

（二）建設有效的信息交流機制

企業在開展人資管理工作時，應加強員工工作表現管理，分別采取橫向同期員工對比、縱向員工年度內對比，同時對比勞動市場，保障員工薪酬配置的合理性。同時，企業建立信息交流機制，有序獲取員工對薪酬管理的各項建議，形成人資管理的反饋流程，便于人資管理人員及時掌握員工想法，以期提升員工對企業人資管理的認可，發揮薪酬管理的內在作用。

比如，企業人資管理人員，可采取階段性薪酬調研工作，以微信公眾號為平臺，有效獲取員工對企業薪酬配置的各項建議，以此及時發現企業薪酬配置的不足，加強薪酬方案完善，為員工提供優質有效的薪酬方案，最大化挖掘員工崗位創造主動性，為企業發展助力。

（三）執行多階段薪酬的配置方案

（1）初級薪酬階段：從事簡單工作內容，比如具有基礎性、輔助性工作的崗位，崗位人員包括實習生、試用期員工等。此階段員工無法獨立完善崗位工作，需在他人指導、幫助等情況下，逐步適應工作環境。初級階段員工的薪資配置，應參照企業所在地區最低薪資標準，以此保障企業用工成本規劃的合理性，提升薪酬設計標準性。

（2）二級薪酬階段：各部門崗位從業人員，能夠獨立完成自身工作的，為其配置二級薪酬，相比初級薪酬有一定增加，以此順應崗位工作人員的生活需求。

（3）三級薪酬階段：各部門專業人才，對自身崗位具有一定實戰經驗的積累，同時具備較為優異的工作表現，在工作中能夠主動發現問題，及時消除問題負面影響，保障企業運行穩定性。對此階段的員工，為其配置管理層薪資，以期發揮其管理規劃能力，提升部門發展能力。

（4）四級薪酬階段。各部門表現突出人才，能夠在重要崗位中發揮作用，為領導工作提供幫助，在工作中突出表現的，為其設計專項獎金[2]。

（四）帶薪培訓的薪酬方案設計

帶薪培訓的薪酬方案設計。順應國家企業管理需求，對企業管理人員有序開展思想建設、技能提升等管理工作。在此類人資管理程序中，應為員工配置帶薪培訓薪酬方案，以此保障員工自我提升的有效性，增強企業人才團隊的穩定性。增強人才工作能力，有助于提升企業整體的經營發展效能，補充企業高級人才、管理人才隊伍，為企業發展奠定堅實基礎。

（五）加班薪酬標準以法律規定為核心

部分企業的崗位管理中，有員工加班需求。在員工加班期間，應為員工設計合理的薪酬方案，以此提升企業成本控制效果。加班人資管理工作，應提前獲取部門領導審批。公休日員工有加班需求的，應盡可能地為員工安排調休。如若工作性質較為緊張，無法完成調休的，應為員工按時完成加班費的發放。如若在法定假期內有加班需求，企業應以國家規定為參考，為員工發放單日薪水的三倍工資，以此保障薪酬設計的合法性。

三、結論

綜上所述，薪酬管理工作，作為企業與職工的直接關聯因素，在企業人資管理體系中扮演著重要角色。企業在加強自身薪酬管理有效性的同時，可采取多樣化薪酬激勵措施，提升員工薪酬分配的合理性，保障薪酬管理的全面性，以此逐步完善企業薪酬管理制度，切實煥發員工從業活力，促進企業有序發展。