建筑工程管理影響的重點(diǎn)因素及管控對(duì)策研究

呂曉紅 煙臺(tái)清泉建筑建材有限公司

建筑工程施工周期長(zhǎng)，具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，管理起來也較為困難，但這是為工程質(zhì)量提供保障的關(guān)鍵。目前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，很多建設(shè)單位都加強(qiáng)了對(duì)工程重點(diǎn)的把控，但部分單位管控意識(shí)不強(qiáng)，管理手段較為落后，不僅讓工程難以順利開展，也會(huì)留下嚴(yán)重的安全隱患。而想要有效解決這一問題，就要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控，包括人員、材料、設(shè)備、施工工藝、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等，這樣才能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量提供保障。因此，對(duì)建筑工程管理影響的重點(diǎn)因素進(jìn)行分析具有重要意義。

一、建筑工程管理特點(diǎn)

首先，建筑工程管理具有全壽命周期的特點(diǎn)。建筑工程施工周期長(zhǎng)，工程管理工作需要貫穿工程開展的始終，從設(shè)計(jì)到竣工環(huán)節(jié)都要有所設(shè)計(jì)，這樣才能夠從各方面保障工程質(zhì)量，提升其后續(xù)的運(yùn)行效果。其次，建筑工程管理涉及的主體范圍較為廣泛。通常來說工程會(huì)交給各承包方參與，且涉及業(yè)主、施工單位、建設(shè)單位等多個(gè)不同的主體，在管理工作開展的過程中，需要各主體共同合作，這樣才能提升管理效果。

二、建筑工程管理存在的問題

首先是分包方式。當(dāng)前很多工程都采用分包的形式，當(dāng)工程參與主體較多時(shí)，管理起來就較為困難，而且各單位專業(yè)素質(zhì)參差不齊，施工工人的技術(shù)水平都存在差異，導(dǎo)致工程管理難以取得理想成效。其次，施工技術(shù)管理。當(dāng)前很多先進(jìn)技術(shù)都被廣泛應(yīng)用于工程中，對(duì)施工人員要求更高，如果技術(shù)選擇不合理，就會(huì)為工程質(zhì)量帶來隱患。最后是管理制度不完善。很多建設(shè)單位并未根據(jù)施工實(shí)際制定科學(xué)的管理手段，難以約束工人行為，沒有實(shí)現(xiàn)無死角的監(jiān)察。

三、建筑工程管理的重點(diǎn)以及管控對(duì)策

（一）合同管理

合同管理是建筑工程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，是各方合法權(quán)益的重要保障，能夠從法律層面對(duì)各方行為進(jìn)行全面約束，也是重要的紙質(zhì)資料。想要做好合同管理工作，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行。首先，合同制定。參與合同制定的各個(gè)主體應(yīng)該都參與其中，明確工程參與各主體的職責(zé)和義務(wù)，規(guī)定其中最重要的部分，尤其是涉及經(jīng)濟(jì)效益的方面，在合同簽訂之前，要對(duì)合同中的各項(xiàng)條款進(jìn)行全面修訂。其次，合同評(píng)審環(huán)節(jié)。在合同條款制定完畢后，各方要對(duì)其中的條款進(jìn)行審查，確保其合理性，包括權(quán)責(zé)、利益、工程內(nèi)容、管理責(zé)任等，最后，合同管理環(huán)節(jié)。管理工作需要建設(shè)單位各主體共同參與，包括設(shè)計(jì)部門、管理部門、財(cái)務(wù)部門等，如果因?yàn)樘厥馇闆r，工程需要變更，也要及時(shí)對(duì)合同條款進(jìn)行修正。

（二）成本管理

建筑工程主要是以經(jīng)濟(jì)效益為首要目的的，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，需要從源頭上減少資金投入，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管控，遵循全過程管理原則。要從設(shè)計(jì)、施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、材料、設(shè)備租賃、人力資源等各個(gè)方面提升管控水平，盡可能減少成本投入。

（三）安全管理

在工程施工中，安全是需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，一旦出現(xiàn)安全事故，會(huì)為建設(shè)單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)造成人員傷亡，影響單位社會(huì)口碑。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要定期開展教育培訓(xùn)，將安全責(zé)任意識(shí)深入到每位員工心中，在高危、高空作業(yè)時(shí)，要佩戴防護(hù)裝備，避免受傷。要根據(jù)工程開展的實(shí)際情況建立安全管理制度體系，對(duì)施工人員行為進(jìn)行全面約束，從而進(jìn)一步提升安全管理水平。

（四）質(zhì)量管理

建筑工程的核心就在于其質(zhì)量，這也是提升建設(shè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，質(zhì)量管理工作具體可以從以下幾個(gè)方面做起。首先，材料管理。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的決定性因素，在材料采購環(huán)節(jié)，要在保證成本投入的同時(shí)，確保材料具備出廠合格證明，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前，要對(duì)其進(jìn)行抽樣檢查，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。其次，設(shè)備管理。在每階段施工作業(yè)開展之前，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，確保其功能性完好，及時(shí)更換老化的零部件，確保能夠?yàn)楣こ痰捻樌_展而服務(wù)。最后，人員管理。施工人員綜合素質(zhì)也是決定工程質(zhì)量的重要因素，建設(shè)單位需要定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)、思想意識(shí)、職業(yè)道德修養(yǎng)等各個(gè)方面，要端正其工作態(tài)度，全面提升其職業(yè)道德水平?？梢越⑼晟频莫?jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)不遵守規(guī)定的員工進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，避免出現(xiàn)“出工不出力”的現(xiàn)象。

（五）技術(shù)管理

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，越來越多先進(jìn)技術(shù)都被廣泛應(yīng)用于建筑工程中，大大提升了施工效率。建筑單位需要根據(jù)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)來合理選擇施工技術(shù)，制定明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，例如可以應(yīng)用BIM技術(shù)構(gòu)建三維立體模型，讓施工人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在問題的部分，并合理進(jìn)行解決。

四、結(jié)語

總而言之，在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代背景下，做好工程管理工作，對(duì)工程質(zhì)量、建設(shè)單位的穩(wěn)定發(fā)展都具有重要意義。要將重點(diǎn)放在基礎(chǔ)性工作方面，尤其是施工中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)從材料采購到使用環(huán)節(jié)的管控；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)；合理進(jìn)行人員分配，提升人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工管理等，將安全責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量控制意識(shí)深入到每個(gè)施工人員心中，保障工程質(zhì)量的同時(shí)，全面提升管理水平，確保建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的最大化，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。