探析地勘單位項目管理的重要性及必要性

曹曉寧 中國煤炭地質總局第四水文地質隊

隨著社會發展對煤炭地質勘探行業提出更高的需求，近年來，我國地勘行業發展步伐不斷推進，工程項目增加、設計樣式繁多、結構復雜成為地勘行業發展的主要方向，地勘行業格局出現了多樣化、復雜化的趨勢。要想使復雜的項目簡單化，建設出優質精品工程，則需要通過良好的管理來實現，項目管理是地勘行業重要組成部分，項目管理成功與否對整個行業的發展有深遠的影響。文章主要通過對項目管理重要性及必要性進行分析，針對性地提出了地勘單位如何科學有效強化項目管理措施，推動地勘單位行業水平不斷優化。

一、項目管理相關概述

隨著市場經濟的快速發展，對地勘企業也提出了新的、更高的要求。而項目管理作為企業工作的一個重點，可以說是一個復雜、艱巨的系統工程，因為它不僅涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，還涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，充分地了解施工項目管理，對于進行工程項目管理工作有著十分重要的意義。項目管理是指為了實現項目管理的目標，在實際工作中進行的一系列計劃、組織、領導和控制等活動，在這個過程中會使用各種方法、技能和工具來完成目標。一般而言，項目管理主要包括三個層面：第一個層面主要是管理項目的范圍、成本費用和時間進度等情況，這些主要是一些外在的管理任務，其完成效果會直接影響項目的交付以及管理目標的實現，可以說這一層面是最直觀、最明確的管理任務；第二層面主要是管理人力資源和風險控制，這些相對來說是內在的管理任務，對管理目標的實現不會有直接影響，但是會影響第一層面的管理效果，所以這一層面是間接影響管理目標的，經常會有管理者忽視這一層面的管理，結果會造成重大損失，不利于企業的長遠發展；第三層面的管理就是管理項目的整體，也就是比較綜合的管理，主要統一管理上述所有管理工作的具體執行情況。綜上所述，項目管理可以分為項目綜合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理九大任務，每一項任務都發揮著舉足輕重的作用，對于實現成本項目管理目標起著非常重要的作用。

二、地勘單位項目管理重要性

（一）降低或者減少投資風險

工程從招標、設計，到施工建設，整個過程較長，所投入的不僅僅是時間成本，更主要的是在長時間施工過程中的管理問題，招標階段存在流標風險、設計階段會出現變更與修改，施工技術復雜煩瑣，任何環節均存在著巨大的風險性，如果處理不好，則會導致企業虧損，項目失利。在長時間建設過程中，還受市場變動影響，特別是材料市場價格浮動很大，對工程造價成本產生影響，如果在施工過程中市場波動過大，則影響企業最終的效益率，施工安全隱患、施工風險往往會對工程造成嚴重打擊。只有通過有效控制，綜合管理，才能保證企業承受各種因素沖擊，減少避免不必要的經濟社會損失，維護企業利益，使企業市場競爭能力得到有效提高，減少施工風險。

（二）工程項目管理可以實現對施工的成本控制

工程的成本管理就是預測、計劃、核算、控制、考核和分析工程項目的各項支出費用，通過采取一定的措施來降低施工成本，并改善企業的經營管理水平，使企業的整體競爭力和實力得到提升。在施工過程中一旦出現項目成本超支的現象，應當在第一時間查找原因，并找到合理的措施來控制成本。此外，還應當制定科學合理的施工方案，以達到降低成本和縮短工期的效果，要不斷提高施工工藝標準，采用新技術和新工藝、新材料、新設備，以技術優勢取得良好的經濟效益，從而有效控制項目成本，提高工程質量。

三、加強施工管理的有效的措施

（一）成本管理的決策

項目利潤與成本關系密切，只有全面控制好成本投入，才能在保證質量的前提下，實現經濟效益最大化，也就是說成本控制管理是項目管理最核心的內容。實施成本管理最主要的是分解環節，對各個環節進行精細控制與監督，使施工環節可控，影響因素降低，減少不合理支出與投入，有效降低施工成本。只有全面強化成本意識，通過制度建設不斷完善運行機制，合理控制好合同內容，按合同施工，加強對材料費用的預算管理，從設計、施工、合同、材料、設備，人員等方面入手，科學做好調配，使各種要素發揮作用，才能實現成本控制，保證企業經濟效益。施工依靠的還是技術，優化施工技術方案，能夠大大提升科技轉化，實現施工技術創新、減少設備材料投入，全面避免人為因素增加不必要的成本損耗。

（二）提升工程施工方案的設計水平

完善有效、切實可行的施工方案，可提升工程施工質量，因此，需要從施工方案設計角度入手，提升施工方案的有效性，促進現場施工管理工作的開展。應對工程本身進行充分勘察和分析，提升工程施工質量，優化施工設計方案，為現場施工管理工作奠定基礎。在對工程施工方案進行設計時，需要充分利用各方面的數據信息，提升設計方案的可靠性，避免施工環節出現的各種問題。在確定施工方案時，應加強對各種應急事件的應對，制定各種突發事件、問題的解決措施，促進工程正常的施工。

四、結語

時代向前發展，煤炭地質勘探行業也在快速發展，隨著現代企業意識的建立，地勘單位對項目管理工作也越來越重視，建設行業精品工程，需要采取適當策略合理控制好成本、質量、進度和安全，才能樹立良好行業標桿，維護企業良好形象，展現地勘單位風采。