論企業財務會計向管理會計轉型的問題及政策研究

祁曉宇 國家電投集團北京電力有限公司

一、引言

財務會計與管理會計并不是單獨分立的，它們需要相互的融合在一起，才能更有效的促進企業的效益最大化，管理會計相對財務會計而言更具優勢，它既可以降低企業要承擔的財務風險，又可以降低企業的成本，對于改善企業的管理工作和企業發展狀況都具有重要作用，因此積極的促進財務會計向管理會計轉型是非常有必要的，企業應加強信息化建設，推進會計管理人才隊伍建設，從而促進財務會計向管理會計的順利轉型工作。

二、企業財務會計轉型的概念

財務會計轉型是指企業在既復雜又多變的經濟環境中，為適應企業生存和長期發展的需要，以戰略性財務為導向，在加強現有財務管理工作的基礎上，通過前移財務管理工作，全面參與企業戰略管理、市場營銷以及資產管理等經營活動，強化對企業經營全過程的決策支撐和價值管控。不同于傳統的財務會計，管理會計服務于企業內部各級管理者，面向企業未來的發展，通過分析解讀財務數據，從財務角度為企業經營決策提供可行性決策。

三、財務會計向管理型會計轉型可能會遇到的問題

（一）企業的制度和架構不完善

財務會計向管理會計轉型時在企業制度和公司架構方面都需要作出調整，有很多公司在調整時并未根據實際情況制定相關的管理制度，這使得財務后續工作沒有依據可循。

（二）企業財務工作和業務工作融合度低

當前在很多公司出現的一個現狀就是公司財務管理落后，財務部很少參加到業務工作中去，業務跟財務很難融合到一起，業務部和財務部常常出現信息不對等的情況，兩個部門在思維模式和數據口徑等方面也有著比較大的差異，這都不利于財務和業務兩個部門的融合。

四、財務會計向管理會計轉型采取的措施

（一）明確管理會計的管理模式

第一，以企業實際經營情況來健全內部管控機制，有效指導管理工作流程的制定，將內控流程與財務會計機制進行高度融合，以確保財務數據能夠更加精準、真實。第二，建立專業管理會計機構，同時將其職責范圍拓展到財務管理，積極協助業務工作解決實際困難。第三，強化各個職能部門間的聯系。管理會計有別于傳統財務會計職能，需要深入一線業務部門，采集相關數據信息，積極協調各個業務部門之間關系，建立相應的信息反饋制度。

（二）樹立全新的工作理念

企業會計人員必須轉變工作理念，不能將工作范圍限制在記賬、核算、出納的范圍內，應該緊跟時代發展潮流，將財務工作和業務發展結合起來，盡快完成職務轉型。

財務人員需要認識到，企業的財務工作是圍繞業務進行的，對企業業務發展有支撐和深化作用。財務工作和業務的融合就是通過全流程的支撐系統，將財務風險管理和價值提升理念融入企業的經營活動中，進而提高企業管理水平。

（三）全面提升財務人員綜合素質、搭建財務人員知識體系

首先，通過外部招聘專業能力過硬的管理會計人員，尤其是擅長預算管理、內部控制、風險管理、績效管理等方面的管理會計人才。

其次，對財務內部人員進行培訓，可以請專家到企業進行培訓交流，也可以財務人員外派到學校或培訓機構進行學習，提高專業能力，并配套激勵措施，使財務人員積極的向管理會計轉型，在企業內部創造一個良好的學習氛圍，從而提高財務人員的整體綜合素質。

最后，管理會計人員要搭建財務管理知識體系，不僅要學習本專業知識，還要了解企業的業務、戰略規劃等，要借鑒西方企業的管理模式，結合中國本土企業管理實踐，總結出適合中國企業的管理方法，將業務數據與分析決策融合在一起，實現業財融合，有效靈活地使用管理會計工具，運用先進的管理會計工具指導企業運營。

（四）做好業務與財務的融合

首先，加大對業務人員的管理會計系統上線的培訓；其次，業務人員在轉型期要完善補錄很多業務信息，要把人力的投入以及各階段對業務數據的審核都匹配上并納入考核，避免由于新事物不熟悉差錯的重復發生，以減輕企業員工的工作負擔。再次，管理會計人員應根據需求，選取重要的業務數據指標，提出合理的需求，以便為財務分析所應用。最后，應加強每位員工的保密意識，可通過設置權限的方法，提高財務與業務數據的保密性。

五、結束語

在當今大數據時代，轉型的道路上會遇到各種問題，但是轉型是企業發展的必經之路，企業應按照自己的經營情況制定出相適應的財務管理制度。財務會計要不斷改變工作思路和方式方法，由財務會計向管理會計看齊，提高自己對財務數據分析能力，通過運用豐富的管理會計數據，對企業經營做出分析并做出合理的預測和決策，將財務的風險降到最低，實現收入、成本與利潤的合理配比，使管理會計在企業的發展中發揮出重要的作用，促進企業進一步的發展。