加強生產成本管理提高企業經濟效益

厲一俊 橫店集團東磁股份有限公司

一、財務管理的重要性

從本質上來說，財務管理能夠在一定程度上促使企業經濟平穩發展，使得企業根據有限的資金，通過財務管理人員和工作者的預估，給不同的項目提供更廣闊的運營空間，避免企業在運轉的過程中，因為資金預算不夠全面、準確，出現各種財務危機，這樣會對企業的長遠發展帶來不利影響。再者，合理的財務管理制度，能夠促使財務管理工作者在工作的過程中嚴格按照相關的制度規范自身的行為，按照企業財務管理的流程執行相應的財務處理工作，這樣不僅有效提升了財務管理工作者的工作效率，還能讓他們在工作的過程中及時發現企業在運轉中存在的問題，通過上報和協商的方式制定完善的解決措施，促使企業獲得更多的經濟收益。另外，科學的財務管理，能夠使得其它部門的工作者在決定新的項目之前，可以根據以往的財務報表，分析這個項目的市場行情，提高決策的準確性。

二、企業成本管理存在的問題

（一）財務內部管理控制方式單調

由于很多公司是在計劃經濟體制下發展和成長下來的，現有的制度亦是在當時的特定條件中制定的，因而在目前的體制中很難發現企業存有的弊端，也不能及時糾正和處理。在財務部門有了新情況后，雖然高管出臺了部分應對措施，但是這些措施還不夠成熟。例如在管理存貨和固定資產過程中，將其分為一類，并沒有進行細分，也沒有相應的標準去遵循，因而在劃分后就會出現矛盾，對此需要改變內部控制，設定較為科學且規范的規章制度。

（二）財務信息化系統功能不足

企業的財務信息不但能夠及時反映財務總體情況，而且能夠提升財務人員的工作效率。但是從目前財務信息系統的真實運用來看，公司的財務行為功能較為單一，系統功能止步于企業費用的報銷和統計等方面，只作用在降低人力成本額，提升財務核算效用，財務數據集中和處置并沒有適當的協同。多數財務沒有完成憑證的自動生成，不能給支付信息加以自行檢驗、傳遞和處置，資金管控也沒有做好實時監控。企業運營績效報表、電子檔案控制、質量管理等功能并沒有進行更新。另外，信息系統較為落后，精確度很低。在財務信息處理中，雖然可借助周報或季報，將整個財務數據進行歸納和整合。但是這類數據信息內容并不能完成信息的可追溯，并未根據標準的數據內容將有關數據進行分配，從而完成對信息的系統化管理，財務信息系統和實際業務的分配率不高，提高企業的財務決算能力和水平的目標便很難實現。

三、加強企業財務管理的具體措施

（一）刷新財務管理理念

在大數據時代，信息尤為重要，大數據技術可以幫助企業有效地控制生產的各個環節，對于管理的質量有一個顯著的提升。然而，許多企業管理者因為對互聯網管理技術不了解，時間成本消耗巨大，導致引進大數據技術缺乏基本認知和常識。因此，提高企業管理者對創新財務管理的重要性的知識要進行普及，對大數據技術有深刻的認識，使得企業管理者樂意接受大數據，從而使得大數據的作用得到充分發揮，利用大數據提高財務管理的水平。同時促進大數據的發展的經營理念，我們加強財務人員的大數據管理意識，使得財務管理人員對于大數據技術熟練掌握，不斷提高自己的大數據軟件掌握水平，使得企業財務管理與時俱進，使得企業發展更加穩定。人工智能（AI）的快速發展也對財務管理有著巨大的沖擊。特別是AI可以代替財務管理中大部分復雜的工作，使得財務管理人員的工作強度大幅降低。通過人工智能在財務管理行業的應用，還可以使得人工失誤造成的會計信息差錯減少，提高財務管理的效果和速度。

（二）加強企業財務管理信息化建設

進入信息化社會，高速發展的信息技術在社會的方方面面都得到深入的應用，財務管理過程也處處可見信息技術的影子，要想實現財務管理的發展就要重視信息化水平建設。財務管理信息化水平的發展需要立足于財務管理信息化建設，根據企業財務管理實際以及未來的發展預期，建立一個完善的財務管理信息系統，加強對資金的監控力度，強化制度的約束力，建立系統安全防范機制，有效防范可能存在的資金風險，對資金漏洞查漏補缺，在企業內部及時共享財務信息，加快線上信息交流的效率，大大提升企業財務數據的完整性與準確性，信息的利用率得到明顯提升，更好的服務于企業發展。

（三）加強財務管理人員隊伍建設

企業上下都要對財務管理有一個正確的認識，意識到合理開展財務管理工作的意義。企業要加強財務工作人員培訓力度，定期組織相關崗位人員參與財務管理知識培訓，在崗前都要進行培訓，定期對財務工作人員的財務業務能力進行考核，獎優罰劣，有效激發工作人員參與財務管理的積極性，在日常財務管理過程中要嚴格按照相關要求進行操作，切實提升財務管理工作的規范性，努力打造一支能夠適應新形勢下企業財務管理工作的專業團隊。

四、結束語

謀取經濟效益不單是支撐企業生存的必要條件和促進企業發展的原始動力，也是資本市場上利益關聯方的共同期盼和客觀要求。企業唯有保證經濟效益的穩定增長方能在迎合投資人逐利目的的同時也讓自己逐步做大做強。雖然能夠作用于企業經濟效益的因素有很多，但能起到決定作用的仍然是成本這一關鍵要素。所以，企業只有較好的對成本進行控制，才能保證經濟效益的無虞。