基于價值鏈管理視角的企業財務戰略管理策略分析

劉成軍 340103196412193516

由于我國提出的供給側結構性政策，給企業提供了在市場上能夠持續發展的重要機遇，給企業日后的創新性發展以及企業的核心競爭力等多個方面提供了政策激勵和制度支持。在供給側結構政策中企業作為一個主體，應該充分享用政府提供的政策紅利，再結合價值鏈管理模式有效提高企業財務戰略管理，實現企業財務可以持續發展的目的，借助于價值鏈管理的優勢更好地分配企業資源，降低成本，全方位提升企業市場競爭力。

一、價值鏈管理

價值鏈管理簡稱VCM，指企業在整個市場生產經營過程中，借助于鏈條的形式對企業所有生產經營環節進行關注，從最開始的原材料采購，到材料進場、加工，變成成品、銷售、最后到客戶的手里，這所有的環節都要進行綜合性一體化的管理。價值鏈管理正是把“鏈”當作優勢，把企業生產經營中的生產、人力、銷售、財務等多個管理工作結合在一起，保證每個管理工作都是獨立進行的，在這基礎之上，實現每個項目管理部門的有效溝通，充分實現企業能夠隨著市場的變化而做出改變或者說是適應，進而對企業的經營生產進行優化管理。

二、在企業財務戰略管理中價值鏈管理的重要性

（一）提高企業財務戰略管理的規范性

傳統的財務管理模式主要以靜態為主，與傳統財務管理模式不同，價值鏈的管理模式主要以動態為主，兩者還是有很大差別的，價值鏈的動態管理對于管理者及時了解企業的生產情況更加便利，早發現早解決，保證了管理工作在每一個環節的準確性，讓管理工作變得更加規范、靈活。借助于價值鏈的動態管理模式，可以讓企業更加清楚自身的財務情況和未來發展的方向，然后根據自身的實際情況進行相應的財務管理規劃，使財務管理更加精細化，進而實現對財務管理的動態化監控，保證在價值鏈的基礎上發揮財務管理最大的作用。

（二）提高資源利用率

在企業管理中應用價值鏈管理可以使企業的資源配置更加合理，可以優化企業財務管理的無序性，實現財務系統化的管理方式，借助于層次性的管理方式，讓企業財務管理體系能夠更加全面地對財務工作進行管理，企業財務管理工作人員借助于價值鏈的動態管理模式可以有效地改正那些不合理的財務活動，進而實現財務管理職責明確化和管理活動具體化，進而增強管理，挖掘企業存在的潛在價值，提高企業資源配置，提升利用率，避免成本浪費。

三、基于價值鏈管理視角下的企業財務戰略管理工作

（一）注重管理動態化

企業運用價值鏈管理模式對企業財務進行管理，其中最關鍵的就是動態化管理。伴隨市場競爭越來越激烈，企業開始注重其內部控制，將內部控制與財務管理相結合，提升企業的市場競爭力。在這樣的環境下，企業的財務管理人員與管理人員要用全局性的眼光對企業的財務進行全面的管理，同時要時刻關注市場的發展態勢和經濟環境，對于企業中的資金管理、技術管理、市場資源以及服務等和財務有關的管理工作都可以進行價值鏈動態管理。

（二）注重管理增值性

企業經營管理最大的目標就是想讓企業品牌、產品、資產等可以有增值性的發展，因此，企業在進行價值鏈管理的時候要把財務增值當作基礎目標。接著通過人力管理、財務、服務以及經營理念多個方面入手進行有效創新，提高企業市場競爭力，可以讓企業在價值鏈的管理下實現企業品牌、產品、資產的全面增值。此外，還需企業財務管理工作人員對價值鏈管理模式下的工作進行總結，挖掘有效信息，找尋新的增值點和之前工作中的不足，完善企業管理。

四、價值鏈管理下的企業財務戰略管理策略

（一）嚴格遵守價值鏈應用原則

為了真正改變傳統財務管理方式，在運營價值鏈管理模式的時候要嚴格遵循以下三個原則，這樣才能更好實現企業財務動態化管理。第一，遵守系統性原則，實現一體化資源控制管理，這樣可以讓企業更快地適應市場的變化，更好地滿足市場和用戶的需求。第二，合作性原則，其原則是價值鏈管理中最為關鍵的一個，算是實踐性較強原則?？梢宰屍髽I的每個部門之間更好的聯系在一起，增強聯結性，實現各部門更好的溝通和交流，進而實現更好的配合，以此來提升財務管理能力，實現企業價值。第三，時效性原則，企業在進行財務管理的時候能夠更好的把握時間，及時的處理在管理過程中出現的問題，降低對企業造成的不良影響。

（二）創新管理理念，提升人員能力

創新是實現在激烈競爭的市場下還可以持續發展的企業、技術的根本，當今的市場競爭日益激烈，企業則更要注重理念的創新。價值鏈管理是新時代下的產物，具有獲取財務中心信息的有效性，還可以對企業的內外部信息進行整合，提升企業整體水平和治理能力。此外，創新工作中人員也是關鍵的一環，只有提升管理人員的能力，不斷學習新知識，才能更好地應用財務管理理念。因此，企業要加強財務管理人員培訓，構建完善的培訓制度，提升培訓質量，提高人員的綜合素質，讓其實現自身工作價值。

（三）發展外包服務

價值鏈管理由于其較強的系統性、統一性，在實施的過程中，對于中小型企業來說十分的困難。因此，中小型企業要全面了解財務外包服務，以此為基礎，對企業進行財務外包管理，提升企業的財務管理質量，做到企業預期和實際發展情況相一致。同時，財務外包管理具有較強的專業性，中小企業在使用的過程中可以有效地避免自身財務管理存在的缺陷。同時可以有效解決企業內人員能力不足的情況，專業的財務管理可以幫助企業經濟實現最大化發展。

（四）建立科學預算平臺

企業在運用價值鏈管理的時候，其管理形式也和之前大不相同，企業進行自身財務運算的時候開始針對性根據市場情況作出相應的改變，這樣的改變有效地發展了企業的核心業務，實現了企業在價值鏈下的所有環節的經濟增值，全面地提升了企業整體經濟收益。因此，在價值鏈管理工作中，企業要把財務預算工作重視起來，以價值鏈管理原則為依據，再結合自身企業的實際情況和先進信息技術建立一個符合企業發展的科學財務預算平臺，讓二者實現真正意義上的結合，提升企業整體財務管理水平。

（五）注重財務分析

價值鏈管理視角下企業財務員工要注重財務分析，進而提高財務管理的精確性，確保在此管理下，企業財務管理能夠得到更大的優化，豐富管理內容，明確管理職責，同時掌握管理重點，通過仔細的財務分析，給企業后期做決策提供依據，全面優化企業內部結構和業務流程。

五、結論

綜上所述，企業財務管理在企業的可持續發展具有十分重要的作用，因此企業一定要對財務管理工作重視起來，并不斷創新管理理念和管理方法，提升企業的財務管理效率。而價值鏈管理剛好符合當下的財務管理要求，企業要積極地運用起來，以此提升自身的財務管理質量和水平，提高企業的市場競爭力。對于中小企業可以采取財務外包的管理模式，用專業的價值鏈管理來進行企業財務管理，提升企業競爭力，增加企業經濟效益。