我國企業財務內部控制存在的問題和對策分析

桂春香 杭州樂學樂問財務咨詢有限公司

行之有效的企業財務內部控制管理可以使企業經營管理活動更加有序的開展。為此，我國企業必須要認識到財務內部控制管理工作的重要性，目前部分企業已經認識到這一工作的重要性，并積極主動的參與到財務內部控制管理工作之中，取得了一些成效。但是，大部分企業所開展的財務內控管理仍然存在一些問題，需要及時的采取措施進行改善。

一、企業財務內部控制存在的問題

當前，企業財務內部控制效果并不是非常理想，主要是由于以下幾點因素影響，為此必須要加大力度進行研究，找出出現問題的原因，從而有針對性的進行解決。

（一）并沒有形成完善的內控體系

在開展企業財務內部控制工作時，沒有形成完善的制度和體系，嚴重阻礙了這一工作的有序進行，很可能會對于企業生產、管理以及經營各個環節造成不利影響。除此之外，由于企業領導層并沒有認識到這一工作的重要性，這就導致財務內部控制體系并不完善。在開展管理工作時，并不科學、合理，所運用的方式并不合理，工作人員對于這一工作缺乏重視，并沒有主動的對于財務內部控制體系進行落實，這就無法保障財務內部控制工作的順利開展[1]。

（二）并沒有嚴格的按照要求開展管理工作

在開展企業財務內部控制工作時，很可能會出現部分工作人員工作態度不端正，較為隨意，沒有嚴格根據要求進行工作的情況發生，這會導致企業內部財務信息缺乏秩序，嚴重時甚至會導致數據的真實性下降，在一定程度上阻礙了企業資金流向的穩定性，嚴重時甚至會帶給企業不必要的經濟損失，導致企業宣告破產。

（三）缺乏對其進行財務內控監督管理機構

因為企業在進行內控管理工作時，缺乏完善的監督管理機構，這就導致企業財務賬目核對工作無法順利開展，限制了企業資產管理工作的進行。除此之外，部分管理層過于注重經濟收益，并不關注監督管理工作的開展，這就導致企業在進行財務內部控制管理工作時違規操作比較多，監督管理制度得不到應有的落實，并不利于企業之后的發展。

（四）財務內控工作人員專業素養存在較大差異

在進行企業財務內部控制工作時，很可能會出現工作人員沒有足夠能力進行這一工作的情況[2]。主要是因為，在對于人員進行招聘時，大部分企業并沒有嚴格的按照規章制度開展工作，并不注重對于財務內部控制工作人員的培訓，相關人員專業知識儲備比較少，無法制定適宜的措施解決企業財務內部控制管理工作存在問題，導致財務內部控制工作無法達成預期目標。

（五）沒有將企業風險評估體系落到實處

隨著企業的進一步發展，企業規模也有所提升，在發展的過程中出現的風險越發多樣化，再加上企業缺乏完善的財務內部控制體系，員工的整體實力比較低等，難以將風險評估體系落到實處，無法較為有效的對于風險進行控制，降低企業出現風險的概率，嚴重阻礙了企業的發展。

二、提升企業財務內部控制水平對策

企業財務內部控制工作對于企業的發展有著非常關鍵的作用，為此必須要注重這一工作的開展。但是，從現實情況分析發現企業財務內部控制工作還存在著一些不足之處，有待進一步改善，可以從以下幾點開展工作：

（一）營造適宜的氛圍開展財務內部控制工作

適宜的內部管理氛圍可以使企業財務內部控制管理工作更加順利的開展。從當前的情況分析發現，企業財務內部控制工作存在著較多的問題，比如說沒有明確組織構造、沒有將責任落實到個人、缺乏完善的財務內部控制制度等，這都不利于企業財務內部控制管理工作的順利進行[3]。為了降低這些問題出現的概率，使企業財務內部控制環境得到恢復，企業需要從自身經營情況以及行業特征出發，增強各個部門進行溝通、交流的頻率，并構建行之有效的監督體系，招聘一些專業程度較高的財務管理工作人員，并組織其定期的進行學習，為企業財務內部控制工作的順利開展提供有利環境作為支持。

（二）正確認識內部控制

企業財務內部控制工作對于企業的發展有著非常關鍵的作用，為此領導層必須要對于這一工作形成正確認識，并主動的參與到學習之中，掌握較多和財務內部控制相關知識。并和財務內部控制工作人員進行溝通、交流，為其提供進行學習的機會，使工作人員對于自身工作的重要性形成充分認識，自覺地參與到財務內部控制知識和技能學習之中，提升自身的綜合能力，確保自己有足夠的能力進行財務內部控制工作，降低出現問題的概率，這能夠較為有效的提升企業財務內部控制工作效果。

（三）提升企業應對風險能力

目前，就業問題已經成為各行各業關注的重要內容。根據我國就業情況分析發現，應屆畢業生、下崗職員以及農村群眾就業是較為困難的。尤其是隨著互聯網技術、大數據技術、智能化及時的廣泛應用，部分崗位已經交由機器負責，對于人力資源的需求量比較少[4]。甚至部分企業還會選擇裁減員工，這并不利于提升就業率。并且，通過調查分析，企業可以為就業人員提供較多的崗位，是緩解我國就業問題較為有效的途徑。但是，從現實情況分析發現，企業在發展的過程中存在著較多不同類型風險，這會對于企業的可持續發展造成阻礙，嚴重時甚至會導致企業破產，大量員工失業。為此，必須要及時的采取措施，通過對于會計系統進行補充、做好預算管理工作、從系統全面的角度進行分析、提升績效考核工作效果等措施提升企業應對風險的能力，這對于增強企業財務內部控制能力有著非常重要的作用。

（四）合理控制企業經濟活動

在實際管理工作中，企業發展還存在著一些問題，這并不利于企業的可持續發展，在這一情況下做好企業經濟活動，對其進行控制，可以較為有效的提升企業財務內控管理工作效果。并借助于全面預算管理、投資管理、資產管理等手段，提升企業財務內控工作質量，為企業創造較多的經濟收益，這對于企業之后的發展也有著非常關鍵的作用。

（五）確保財務信息是精準無誤的

從當前情況分析發現，企業不同部門所開展的溝通、交流比較少，財務信息傳遞并不規范，很容易出現財務信息被篡改、不準確的情況，這并不利于財務內部控制管理工作的順利開展[5]。因此，為了使財務信息處在精準狀態下，安全的進行傳遞，需要合理的對于現代化技術進行應用，構建專門的平臺存儲信息，并明確財務管理工作各個環節，使這一工作更加規范的開展，提升企業財務內控管理工作效果。

三、總結

根據上文來進行分析，財務內部控制對于企業的長期穩定發展有著不容忽視的作用。有關人員必須要從工作的現實經歷出發，對經驗進行匯總，選擇使用恰當的現代化技術，提升財務管理能力，確保企業有足夠的能力應對風險。但是，事實上大部分企業在發展過程中財務內部控制工作效果并不理想，需要有關人員制定適宜的措施對其進行調整，為企業創造較多的經濟收益，使企業的整體實力得到提升。