企業轉型對工商管理的策略影響分析

郭瑤瑤 韓國工商大學

因為社會主義市場經濟的快速發展，再加上各種優惠政策的出臺，各個領域都顯示出蓬勃發展的現狀，隨之而來是企業間的強烈競爭，一些企業因為忽視了工商管理模式而逐漸喪失了市場競爭力，工商管理部門要在企業轉型階段給予明確指導，有利于企業順利轉型。

一、工商管理概述

近些年，我國的市場經濟發展趨勢很好，構建了相應的市場經濟體制，工商管理不僅可以幫助企業意識到轉型的意義，還為企業帶來了一定的經濟利益，需明確企業的發展目標，制定監督管理與財務戰略。因此，工商管理涉及企業運營的每一個環節，可以對企業的發展問題進行有效處理，通過工商管理加速轉型，需找準發展方向，提升管理的實際價值。

工商管理屬于服務部門，為企業發展提供服務，使企業的市場經濟行為更加規范，全面確保市場經濟的正常運轉。工商管理的具體內容涉及市場經濟主體的日常行為監管，保護合法經營行為，確保不會受到侵害，嚴厲打擊違法經營行為，維持正常經濟秩序，維持市場良性競爭。市場是同企業發展緊密相聯的，市場發展會帶動企業發展，企業轉型會對市場造成較大影響，比如，大規模的轉型升級會導致混亂的市場秩序，相關部門要迅速予以調整并控制，實際工作內容較為復雜，要做到面面俱到，因此，工商管理工作有著較強的系統性與綜合性。借助經濟手段與行政手段，規范實際經營行為，致使工商管理擁有較強的主觀性，需按照市場現狀做好把控[1]。

二、企業轉型對工商管理的策略影響

（一）明確市場定位

由于經濟的快速發展，結構轉型也更為深入，這種情況下，企業需采取應對措施，把握市場機遇，加強自身定位，明確發展方向，提高核心競爭力，借助工商管理的方法，準確定位生產內容，盡可能貼合市場情況，達到更好的發展效果。市場結構轉型會引起明顯的變動問題，若企業缺乏有效的規劃與定位，會導致嚴重的經營問題，減少經濟效益。所以，工作人員要對市場情況進行認真調查，采集有價值的資料信息，按照形式明確目前行業市場的真正需要，實現更好的分析效果。按照分析內容開展生產改革，讓產品可以貼合市場的基本需求，減少所需成本，加強經濟性能，通過這種方法，能夠大幅度提高企業發展強度與核心競爭力。

（二）加強品牌建設

在經濟結構轉型形勢下，企業外在聲譽傳遞的信息對消費者有著重要意義，若外在聲譽較差，會減少生產經濟效益，限制了未來發展。若外在聲譽良好，可以達到良性循環的目的，樹立企業品牌形象，促進內部精神綱領發展，提高消費者信心，實現提高經濟效益的效果。所以，工作人員要加強品牌建設，讓其可以在行業市場中擴大影響力，使消費者可以主動進行宣傳，增強經濟效益。這種發展模式可以增強企業適應能力，達到責任和內容精神的統一，調動職工積極性，提高工作效率。在這個階段，企業要明確基礎發展目標，通過宣傳擴大市場影響力。強化對產品質量的管理，以免發生意外情況影響品牌聲譽，提高宣傳質量。

（三）實施內部改組

加強企業經營效果，可以適應經濟結構轉型迎來的挑戰，內部管理人員要做好改組操作，提高平時運營效果，以免意外風險因素降低活動質量，保證企業平穩發展，在激烈市場競爭背景下，企業面臨嚴峻挑戰，若內部管理發生問題，會影響活動質量，達不到預期管理效果，所以，相關人員要運用合適的工商管理模式，做好內部改組工作，為技術的創新留出足夠的發展空間。提高日常管理規范性，使職工團隊可以清楚基礎管理理念，以免存在認知偏差，實現信息交流的順暢性。這種方法可以提高企業管理效率，強化日常運營的抗風險性，防止發生意外情況，拉低企業經濟效益。在這一階段，相關工作人員可公布內部文件細節，進行透明辦公，減少管理階段產生各種問題的可能，實現良好的發展目標。

（四）做好人才培養

新時期，企業內部活動效率與經濟效益是重要管理任務，人才儲備在這個過程中有著重要意義，企業人員通過工商管理模式，培養大量的優秀人才，加強工作隊伍執行效率，讓生產活動可以正常開展，降低風險。高素質人才是企業從事產品技術開發、完善生產流程、加強管理效率等工作的基礎。負責招聘的工作人員要突破固有招聘模式的束縛，拓寬人才引進途徑，實現更好的發展。比如，可通過校企合作的方法，吸納高質量人才，定期開展內部培訓，加強現有工作人員能力，在崗位中不斷積累豐富經驗，完成相應的工作目標，采用合理的工商管理方法，比如績效考核、漲薪、自主培訓等，提高內部人員滿意度[2]。

（五）優化管理職能

由于企業轉型發展與市場不斷變化，一些管理職務的管理價值出現了改變，很多新的管理制定逐步顯現，對大部分大型企業來說，其管理部門的組織結構較為復雜，其真正的管理價值偏低，致使大量的管理資源與資金存在浪費情況，導致整個企業轉型陷入困境，因此，企業要按照時代變化不斷強化管理制定，把一些管理性差的職務進行替代，增加許多新型管理職務，重新劃分職能，保證全部職務都可充分發揮出其管理價值。

（六）引進現代技術

隨著先進技術的持續發展，其被應用在工商管理中成為未來發展趨勢。在傳統工商管理中，企業通常使用人工和簡單的電腦辦公軟件進行管理。這種方法能夠完成規定任務，若能夠引入先進技術，可很大程度上減少所用時間，管理覆蓋面積更為廣泛，有效節省了管理成本。

三、結論

企業需迅速找到轉型升級的有效方法，借助轉型升級讓企業獲得長遠發展，得到更大的經濟利益與社會效益，從固有模式中脫離出來，找到轉型升級的正確途徑，提供有效的轉型方案，建設信息服平臺，樹立服務理念，擴大管理團隊，提升工商管理部門的價值水平。