企業人力資源薪酬管理措施探討

李志翚 齊齊哈爾市公安醫院

薪酬管理是激發企業活力的重要動力，如今我國許多企業都重視到企業內部的薪酬管理，它對于企業在市場中立足發展具有極其重要的意義，在激烈的市場競爭中許多企業都根據自身經營特點采取了相對應的管理措施，這是做法是非常明智的。其實，企業在科學合理的薪酬管理下對提升內部員工的工作能力是非常有效的，因為員工在薪酬管理的約束下會更加意識到自身工作水準的重要性，從而在制度管理下不斷地提升自身專業素養，進一步為企業的發展而努力。

一、企業人力資源管理部門對員工薪酬管理的應用現狀

（一）企業領導干部重視程度不高

由于企業要應對市場需求，就造成大多數企業的領導人員會過于重視科研部門，用提高薪酬的方法激勵他們為企業發展而效力，這就造成了企業內部薪酬不平等的現象出現，如果這種現象越來越嚴重，還會激發其他部門員工的部門，對企業的共同發展極其不利。在企業領導的引導下，人力資源管理也就過度偏向與科研人員，在薪酬分配上給予他們較為豐厚的薪酬，而絕大部門的員工不能平等地享受自身工作帶來的薪酬福利，這對企業長期發展是十分不利的。

（二）流于表面形式，不深入內容

現代企業的員工大部分從事的是行政工作，一如往常的工作內容讓他們很容易產生厭倦、敷衍的心理，并且他們的工作方法和工作理念還受傳統模式的禁錮，在這種工作狀態下難以促進企業的進一步發展。其實，這種現象的造成是有原因的，人力資源管理部門對高學歷的員工會提高他們的薪資，面對同樣的工作工作內容，員工之間的待遇水準確實有區別的，這就難以為員工們提供一個公平、良好的工作環境，這就暴露出人力資源管理部門工作的不足。面對這種情況，企業應該重視到人力資源管理部門的工作水準，讓他們制定出合理的薪酬管理體制，讓員工感受到企業的人性化，也能為企業的長遠發展謀福利。

（三）薪酬管理標準過低，無法達到預期效果

薪酬管理工作十分煩瑣復雜，人力資源部門對薪酬管理需要明確不同崗位人員的工作數量和工作質量，以保證為企業員工營造一個公平、良好的工作環境。目前，不同企業的薪酬管理方式是不同的，它們會根據自身的管理特點去制定管理制度，但在實施過程中還是會存在區別對待的現象，這就違背了制定薪酬管理制度的初衷，對企業的發展也產生不良影響。同時，人力資源管理部門也不能切實根據員工的需求和企業的發展特點制定出科學合理的薪酬管理制度，這就大大降低了薪酬管理的實效性，這就需要人力資源管理部門不斷提高自身工作水平，在工作中切實做到為企業的發展而謀福利。

（四）人力資源對薪酬管理員工的定位不明確

企業的人力資源管理部門的員工在制定薪酬管理制度時，往往不結合企業的運營狀況，員工的合理薪酬也難以保障，這樣就大大降低了員工認知到自身所發揮價值的意識，對他們的工作積極性也是十分不利的。人力資源部門在薪酬管理中往往對員工的定位不明確，難以讓不同崗位的員工意識到自身工作的價值，讓員工從思想上就有了懈怠，這就為后期的管理帶來了很大的阻力。

二、針對薪酬管理在企業人力資源管理的問題所提出的相關策略

（一）完善薪酬管理的監管制度，加大薪酬管理的監督力度

企業的薪酬管理是完善企業發展進步的重要工作，企業要認識到這一工作對企業立足發展的重要性，加大薪酬管理的監管力度，將管理工作的全過程進行全動態的監督，讓漏職、懈職的現象不再發生，從而保障薪酬管理工作的質量和水平。當然，人力資源管理部門在監管部門的工作中要保障薪酬管理制度的真實性和透明度，為企業管理營造一個良好的工作環境。同時，人力資源管理部門要處理好高低薪酬與不同崗位人員的關系，在人性化的管理下促進薪酬薪酬管理體制和人力資源管理共同發展。

（二）完善薪酬管理的評價體系

企業在人力資源薪酬管理中要樹立“以人為本”的管理理念，對家庭困難的員工可以提供一些生活補助，還可以多多采取薪酬獎勵的考核比賽，激發員工的工作動力，進而推動企業在市場中不斷發展。當然員工的薪酬管理最終結果可以借鑒消費者對員工的評價，員工最能展現企業的精神風貌和服務態度，所以將消費者對員工的評價納入薪酬管理具有一定的合理性和科學性，進一步薪酬管理的評價體系，對企業人力資源管理的能力也是進一步提升。

三、結束語

市場的輪番改革，企業在激烈的市場競爭應該要認識到只有發展內部才能獲得長遠發展，要認識到企業憑借自身內部管理得當才可以企業改革發展提供動力。因此，企業要認識到薪酬管理對企業發展的重要性，加強自身內部的人力資源薪酬管理，在不斷的實踐中摸索出適合自身發展的管理道路，從而立足于市場中。