新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

都強強 北京建筑大學

全球經濟一體化發展以及我國對外開放程度的加深為我國企業發展帶來了許多機遇與挑戰，為了應對越來越激烈的市場競爭，企業除了要提升自身產品質量和營銷水平之外，還應該進一步加強內部管理控制，尤其是在經濟管理方面，不能再單純的局限于財務管理領域，應拓展落實到企業所有生產作業環節之中，構建全新的經濟管理體系，為企業持續健康發展奠定堅實基礎。

一、企業經濟管理中存在的問題

（一）經濟管理觀念落后

就當前實際來講，國內大部分企業在開展經濟管理工作時，依然將經濟收益當作管理工作中的重點內容，效益管理更為注重的是經濟創收，過于關注當下效益而忽視了長久利益，過于重視企業利益而忽視了員工的切身利益。在現代化的市場環境中，經濟制度在持續改革優化，企業管理中的重點慢慢指向服務、人才和質量上，但大部分企業卻恰恰忽略了這幾項重點內容。企業只關注自身利益、當下利益，忽略長久效益和員工權益的情況下，就一定會導致矛盾不斷升級，給企業的長久良性發展帶來阻力。例如，企業在運營期間為追求高收益，不斷榨取員工剩余價值，在沒有給予報酬的情況下強行安排員工加班工作，在缺少關愛的情況下降低了員工的歸屬感，導致員工不斷流失，企業沒有經驗豐富的人才作為支撐，其競爭力便會不斷削減，最終走向衰敗。

（二）管理體制不完善

傳統的企業經濟管理體制存在問題：（1）缺乏完善的內部管理制度，導致企業的經營管理存在較多漏洞，無法為經濟管理工作的開展提供參考，也無法在帶動企業經濟發展方面發揮積極作用；（2）企業的管理體制難以全面保障企業內部成員的合法權益，加之各部門溝通不暢，企業內部責權不明，因經濟問題而推諉扯皮的現象屢見不鮮，容易影響企業內部員工的工作積極性，進而給企業的正常運營和生產經營埋下隱患；（3）企業的經濟管理未能與企業的生產經營有機融合，經濟管理與生產經營“兩張皮”，企業過分看重生產管理卻忽視經濟管理，嚴重影響經濟管理發揮自身效力。

（三）經濟管理專業人才缺乏

新形勢下的企業經濟管理功能出現了明顯的拓展，已經不僅局限于數據的整理統合，還涉及后續的分析處理與應用，這些內容都需要具有專業知識技能的人才來完成，而就目前來看，我國這方面的專業人才存在巨大缺口。經濟管理與企業人力資源管理存在緊密關聯。一方面，企業所招聘的人才必須經歷崗前培訓教育，使其融入到企業之中。通過經濟管理政策的闡明可以使人才認識到自身利益與企業利益的統一，形成工作積極性。另一方面，企業經濟管理可以在人才留存方面發揮一定的積極作用，合理的績效考核以及激勵機制有助于人才的選拔以及忠誠度的培養，使員工形成歸屬感，感受到自身價值的實現。

二、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）創新企業的經濟管理理念

創新企業的經濟管理理念是保證企業發展緊隨時代的關鍵，思想意識層面上的重視能夠帶動企業經濟管理除舊布新，企業方面才能夠真正在行動上創新經濟管理，推動經濟管理科學化發展，并加快技術創新，全面提高自身核心競爭力。在創新企業經濟管理理念時，應當充分發揮企業內部領導的“領頭羊”作用，要引導企業領導正確認識創新企業經濟管理的重要性、必要性和緊迫性，使之積極響應相關工作，并向企業內部其他人員灌輸先進的經濟管理理念。只有企業內部全體成員重視企業經濟管理的創新，企業內部才能夠營造出良好的氛圍，開展相關工作的阻力才能減小。

（二）創新企業的經濟管理體制

完善并創新企業的經濟管理體制，能夠為企業的經濟管理工作開展提供支撐。新形勢下，企業方面必須不斷加大改革管理制度創新的力度，完善管理制度和經營模式，全面提高管理水平。對于部分歷史悠久的企業，改變經濟管理體制、創新企業管理模式的難度可能比一般企業大，在創新上述企業經濟管理體制時，企業方面尤其要重視經濟管理精細化工作的推進，逐步促成內部市場化經營機制和企業社會專業化協作辦公，利用推動企業內部基礎組織結構創新，推動企業經濟管理創新。值得一提的是，創新企業經濟管理體制還應重視企業的資源配置優化、企業的經濟管理體系建立等工作，如此企業的經濟管理工作才能夠獲得生機，企業轉型也才能夠有堅實的基礎。

（三）建設專業隊伍

經濟管理創新的實施還有賴于高素質專業人才的支撐，因此企業應加強經濟管理人才隊伍建設，一方面做好外部人才的引進，另一方面則要通過專業化培訓提高現有工作人員的專業管理水平。具體來講，企業應綜合采用多種方法對人才進行培養和挖掘，建立內部培訓機制和激勵制度，完善員工的職業生涯規劃。此外，還應該將企業文化建設與人力資源管理結合起來，通過宣傳教育使廣大職工形成創新思維意識。企業文化是企業價值觀體現與對員工行為的規范，具有激發員工積極性、提高企業凝聚力的作用。在人才培養的過程中，應貫徹“以人為本”的理念，根據企業人力資源管理的特點，推動文化建設和人力資源管理的融合，通過企業內部氛圍的營造潛移默化地影響員工的價值觀，使其與企業達成一致。而且，通過企業文化的學習還可以給員工帶來的歸屬感，使其身心全部融入到企業的大家庭中，發自內心的為企業做出貢獻，同時完成自我價值的實現。除此之外，企業還可與當地教育機構合作，共建專業人才培養體系，吸納更多符合自身崗位需求的高端人才。

三、結語

綜上所述，要適應企業經濟管理持續高速發展的新趨勢，企業要快速發展經濟，企業的經濟管理體制一定要創新，用疑問作為指導方向，將發展形勢作為目標，與實際相結合，不斷提高企業的核心競爭力，實現企業可持續發展能力。