建筑工程經濟在工程管理中的應用分析

李偉園 中和華豐建設集團有限公司

在市場經濟模式下，建筑行業要想得到快速穩定的發展，要能夠加強落實對經濟的管理和控制，以便能夠使經濟建設符合現代社會發展要求，從而提高建筑企業的核心競爭力。在我國現階段，隨著對外開放程度越來越大，很多外資涌進中國市場，給國內經濟帶來了很大的影響。因此，國內建筑企業如果想要得到快速穩定發展就必須落實經濟方面的管理，并有效的控制成本，以便能夠減少浪費情況。同時，加強內部控制，提高財務方面的風險意識。這對于企業高效發展十分重要。本文對建筑經濟工程管理中的應用進行分析，并提出相關策略。

一、建筑工程經濟管理的意義

經濟管理是建筑工程中的重要組成部分。企業在發展的時候，不僅需要嚴格控制場內和場外的建設，同時還需要加強經濟方面的管理。在實際工程中，經濟管理十分復雜，需要對相關數據的分析和推算，制定相關的管理機制。面對企業發展中可能發生的各種問題，要進行預測，以便能夠減少經濟損失。在建筑工程中，通過加強經濟管理，嚴格控制每一個工作環節，尤其是在成本上，通過科學管理提高建筑工程的經濟效益[1]。此外，為了保證企業資金處在一個平穩的狀態，需要了解資金運行情況，把握企業資金狀態，將企業資金運用到實處，最大化的優化相關配置，以便能夠保證企業工作質量，促進企業快速發展。在實際工作中，還需要對工程進度和工程質量進行考核和監督，以便能夠使得企業獲得較高的經濟效益，要能夠站在高角度看問題，可以說，建筑工程企業管理與工程中的每個環節都有著密切的關系。

二、建筑工程經濟管理中存在的問題

（一）企業成本管理意識淡薄

建筑工程需要投入大量的資金，但是在實際工作中，很多企業對于成本的控制意識比較淡薄，這就造成管理人員不重視成本控制，一味的追求工程質量，從而使得企業損失了大量的收益，不利于企業的持續健康發展。成本管理意識淡薄，一方面是因為企業管理人員思想上不重視，另一方面是缺乏相關的管理機制，相關管理人員無法從源頭上對成本進行控制。

（二）管理體系不科學

很多企業對經濟控制重視程度不夠，從而導致管理體系不科學，使得建筑項目定額的計算無法落實，最終無法落實對成本的控制目標，使得工程管理喪失協調性。在具體施工中，還有可能導致出現資金斷流問題[2]。這不僅會給建筑企業帶來很大的損失，還有可能使得工程無法進行下去，甚至引發企業破產倒閉。

（三）企業工作人員管理能力不足

很多工程經濟管理工作人員，不具備相關的專業知識，不能從深層次去分析問題，了解問題的實質。這就給經濟管理帶來一定的問題，使得建筑工程經濟管理工作落在表面，沒有發揮出具體的管理作用，從而影響工程管理水平。由于缺乏相關的專業技能，只能將注意力放在控制工程的質量和進度上，從而忽略了經濟管理工作，在經濟管依工作中往往出現依畫瓢的現象，使得管理工作不能夠滿足于工程要求。

三、建筑工程經濟在工程管理中的應用

（一）建立科學的工程管理經濟體系

就我國建筑工程經濟發展現狀來看，業如果想要合理控制經濟情況，落實經濟管理效果。首先需要建立科學的經濟管理體系，以便能夠使得工程管理發揮出實際效果，企業可以從以下幾個方面入手：第一，建立科學的投標制度。建筑工程在進行投標的時候，需要能夠依據相關的管理制度，并提前做好準備。以便能夠滿足對方的要求，通過專門機構規范相關管理工作，使得每個工作人員都能夠認識自己的職責，以便提高建筑工程經濟管理水平。第二，合理安排好工作人員工作內容，提高資金管理效果[3]。在施工過工作人員必須要嚴格按照工作內容，工作流程落實相關工作，保證施工的安全性和合理性。在施工中需要采購高質量的材料。同時。還需要與其他部門進行有效的對接，保證資金管理效果。從而使得工程能夠得到高質量的運轉。第三，完善經濟管理制度。為了能夠保證企業施工進度和質量，并最大化的減少不必要的浪費，企業需要制定科學的管理制度，并加強對成本的控制和管理，以便使得所投資的資金能夠發揮出更大的效果。

（二）提高工作人員專業技能

為了能夠落實對建筑工程經濟管理工作，還需要加強對管理人員相關技能的教育和培訓，提高其實踐能力，使其能夠將理論知識與實踐進行結合。以便能夠更好的發揮管理作用。此外，為了能夠提高工作人員相關技能，企業還可以招聘一些高質量具備專業知識的人員，以便能夠推動企業更好的發展，落實相關管理工作?？梢哉f，企業如果想要長遠發展，就必須重視對專業人員的教育和培訓，使其能夠更好的完成工作，這樣既可以提高工程質量，也可以使得企業內部更加團結，具有較高的凝聚力，專業人員對企業的發展起到很大的促進作用。高素質的專業人員，不僅可以落實相關工作，同時還會影響其他工作人員，使其積極投入到工作中，并最終推動企業高效發展，企業在招聘的時候，可以根據公司的政策對人才進行篩選，優先錄取高水準、應變能力高、專業技術強的人才。并可以制定晉升方向，以便能夠更好的激勵員工工作[4]。在建筑工程管理工作中，不能單純的追求質量。同時也需要注重管理層的建議和意見，以便能夠保證企業穩定持續的發展。在實施工作前，要對相關工作人員進行提前培訓，掌握系統操作和軟件設施，以便更好地落實具體的工作，使員工在工作中能夠有更好的表現。

（三）加強成本控制

在對建筑工程進行經濟管理的時候，建筑成本一個是成本控制，另一個是經濟管理。成本管理是建筑工程經濟管理的重要內容，有效的控制成本可以節省大量的資金避免資金浪費。通常來說，建筑工程在施工的時候，會持續性的投入資金，而如果不能對成本進行有效的控制。那么就無法使得這些資金發揮出更大的作用，造成很大的浪費。對此，建筑工程企業需要加強對成本的控制，以便落實建筑工程經濟管理。此外，經濟管理工作人員還需要根據管理機制，全面了解管理要素。將管理工作落實到建筑工程的各個環節中，了解經濟管理的實質內容，并針對建筑工程的成本進行有效的控制。需要一提的是?？刂瞥杀静⒉皇钦f放松質量和安全上的管理，而是要保證建筑工程整體質量的同時，有效控制成本，實現企業的高質量發展。

四、總結

總而言之，建筑企業要想得到更好的發展，獲取優異的成績，就必須加強重視經濟管理，并根據實際要求，落實經濟管理工作，對企業在運行過程中存在的問題也要加強重視。尤其需要對成本加以控制，通過科學合理制定相關管理機制，使得工程經濟管理工作能夠落實到各個環節中，從而保證企業收益為企業持續發展打下基礎。